昆百大2016年实现营业收入19亿 同期增长43.19%

　　3月16日晚间，昆百大A发布其2016年年报数据。根据公告，2016 年，昆百大实现营业收入191660.32万元（其中主营业务收入189005.43万元），较去年同期增长43.19%；与去年同期相比，营业收入增加43.19%、营业利润增加680.11%、归属于母公司所有者的净利润增加156.80%。实现归属于母公司所有者的净利润7916.58 万元，较去年同期增长156.80%；公司总资产668679.90万元，净资产376530.48万元；扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润2127.68万元，较去年同期增长55.31%。

　　2016年昆百大主要业绩情况

　　值得一提的是，2015年房地产业占昆百大营业收入比重仅为7.38%，72.97%营业收入为商品销售收入；而到2016年，房地产业占昆百大营收比重提高到了42.13%，而商品销售比重则降低到了46.04%。

　　昆百大2016年营收主要来源

　　对此变化，昆百大也做出了说明。报告期，商品销售收入较上年同期减少9.66%，营业成本较上年同期减少9.61%，毛利率较上年同期减少0.04个百分点，主要由于受宏观经济增速放缓、网络零售冲击等因素影响、公司全资子公司昆明新西南商贸有限公司主业自2016 年由自营业务转为租赁业务，导致商品销售收入较上年同期减少，相应结转的销售成本减少，毛利率略有下降。而房地产业营业收入较上年大幅增长，主要原因为本公司之子公司新百公司及野鸭湖房地产所开发项目本期达到收入确认条件而大幅结转收入、成本导致。报告期内，经营活动产生的现金流量净额为13,250.05万元，较上年同期增长622.63%

　　昆百大地产开发项目基本情况

　　昆百大地产开发项目销售情况

　　与此同时，2016年，昆百大云南地区营业收入较上年同期增加43.95%，营业成本较上年同期增加55.24%，毛利率同比减少5.60个百分点，报告指出，主要是由于昆百大子公司新百公司及野鸭湖房地产所开发项目本期达到收入确认条件而大幅结转收入、成本导致。

　　昆百大分行业销售情况

　　根据昆百大当天同时发布的2016 年度董事会工作报告，昆百大未来将明确打造“城市综合服务提供商”的发展战略，拟通过与我爱我家的重组实现公司业务的创新与升级，加快公司向“城市综合服务提供商”的转型步伐。业务方面，在商业稳步扩张的基础上，大力发展社区商业，全力打造电商平台；做精做强地产业务，开发打造新的精品项目；同时，有序发展并着力寻找酒店物业新的利润增长点；积极拓展金融业务，强化公司资本规划管理能力，提升公司资产管理效率，促使资本和产业形成良性的互动循环支持。

　　报告期内，昆百大重点工作如下：

　　1.筹划重大资产重组，谋求公司更快更好发展

　　2016 年，为寻求公司更快更好发展，公司积极筹划重大资产重组。本次重组初步确定为公司拟以发行股份及支付现金的方式收购北京我爱我家房地产经纪有限公司股东所持该公司的控股权。本次重组如若成功，公司将在现有业务基础上，进入房地产中介服务行业新领域，积极发挥业务协同效应，有效改善公司业务结构，实现向轻资产运营的进一步转型，提升公司盈利能力。同时基于双方品牌及业务的发展，谋求资本市场更快更好发展，切实提高股东的投资回报。

　　2.持续推进并购基金及中期票据项目，完善投融资管理体系，强化资本运作

　　为推进公司战略发展，打造兼具战略协同效应和财务投资回报效应的产业投资并购整合平台，加快公司经营发展和业务升级的转型步伐，2016年6月，公司全资子公司西藏云百投资管理有限公司作为劣后级有限合伙人参与投资设立嘉兴锦贝投资合伙企业（有限合伙），截止目前嘉兴锦贝基金已完成了两期对外投资。此外，公司于 2016 年 8 月完成了本年度的第

　　一期中期票据发行，逐步建立完善投融资管理体系，拓宽多元化融资渠道，为业务发展提供良好的资金保障。

　　并购基金的成立及中期票据的发行，将大大促进公司业务的均衡发展。通过资本运营等手段加速公司发展，实现规模和效益的提升，增强公司核心竞争力，降低经营风险，有利于快速拓展业务，实现外延式发展。

　　3.商业板块工作重点

　　2016 年，公司商业团队全面致力于各商场经营品类及品牌的调整与提升。昆明百货大楼新纪元店一改传统的单一售卖模式及传统楼层布局规划，按照年龄消费需求，重新调整品类关联性搭配，同时尝试在服装售卖区增加咖啡、甜点等非销售型产品，增强消费体验感，营造更加舒适、轻松的购物环境，创新营销模式，全年实现持平略增，且成功引入“悦诗风吟”、“科颜氏”等国际化妆品牌，确保了新纪元店的市场地位及经营效益的提高和改善。同时，创新业态组合，在百大新天地、百大新西南成功引入“热风集合店”、“海格力斯健身项目”，实现了传统购物中心与新兴体验性业态的嫁接和融合，丰富了消费者的购物体验，提升消费满意度。此外，2016 年，百大国际派、昆百大.泰业城成功开业，为未来的商业发展注入了巨大的活力。家电方面，通过调整经营品类，改善毛利结构，降低费用，提升效率等措施，在全国家电行业持续下滑的大环境中，昆百大家电保持盈利。

　　在努力运营实体商场的同时，公司继续推进电商建设工作。“昆百优购”项目稳步发展，公司依托昆百大家电地州网络，2016 年实现了 B2B 客户 496 家，成功转换销售 1.03 亿元。实现了B2C 客户91 家，实现直接销售额 600 多万元，并带动客户销售2,732万元。昆百大首个电商平台的搭建已初具规模。

　　4.地产板块工作重点

　　2016 年，公司无新开工项目，地产团队主要集中精力全力推进国际派、野鸭湖项目的销售以及国际派的建设工作，完成了国际派项目的全面竣工及交付，实现野鸭湖 G、H 期的顺利交房。同时，创新营销模式，利用丰富的销售手段，在巨大的存量市场情况下，实现了百大国际派公寓的全部售罄。

　　5.酒店物业板块工作重点

　　2016 年，新纪元酒店把经营利润作为工作的出发点，对营销、服务、工作流程进行调整和创新。为提升顾客满意度，保障酒店综合竞争力，酒店经过前期多方协调启动了空铁管家VIP 服务、空港快线服务，极大方便了住店客人需求。同时，密切关注市场变化，积极开辟和拓展营销渠道，严控成本，厉行节约，树立全面管控意识，通过资源优化及流程调整，实现开源节流。

　　物业方面，2016 年，随着公司的战略调整及资源整合，公司对住宅物业进行了剥离，未来将集中更多的资源、人力与财力用于公司更具优势的领域。此外，公司持续致力于整合物业资源，重点推进公司商场物业管理工作，不断强化安全意识，2016 年顺利完成了百大国际派住宅交房及商场开业准备、装修监管及现场服务，完成了昆百大·泰业城百货商户装修监管及培训等工作。此外，启动并实施了 7S 质量管理体系建设，大大提升了各项目的品质管理。