万科全盘托出 印力正式全面接管万科商业

　　近日，万科企业股份有限公司公布2016年年度报告。报告称，2016年万科实现营收约2,404.8亿元，同比增长22.98%，实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元，增长16%；每股基本盈利1.90元，增长16%。公司全面摊薄的净资产收益率提升至18.5%，同比上升0.44个百分点。　　 

　　从万科2016全年的成绩单来看，各项亮点突出：销售增长强劲，销售回款居行业首位，各项新业务布局初现雏形等。　　 

　　但若谈起商业地产，从数十页的财报中甚少提及，并且未看到相关数据，莫非商业地产板块还没有受到万科的重视？其实不然。

　　避“重”就“轻”的万科

　　靠住宅专业化、规模化这一路径实现了超速发展的万科，从2009年就已经进军商业地产领域。虽尽管万科进入商业地产领域并不算早，而且与多数房地产开发商的境遇相同，有“被动”进入商业地产领域的成分。不过，在短短几年时间内，万科商业地产业务还是取得了迅猛发展。　 

　　2016年，万科开业了上海七宝万科广场、宁波1902广场、贵阳万科广场、北京住总万科广场等大型商业项目。　 

　　尽管万科商业目前看起来有所起色，但实际上万科发展商业地产也受到过层层阻力，单从创始人王石方面来的压力就不小。　　 

　　“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”数年前，万科董事会主席王石曾经说过这样的话，来表达他拒绝万科搞商业地产的决心。因为在他固有的思维中，住宅是万科的“轻资产”，商业地产对万科来说是“重资产”。　　 

　　然而时过境迁，不论创始人王石如何反对，事实摆在面前时也不得不妥协。因为现在已经拿不到“干净的地”了，这一说法来自万科集团总裁郁亮，他口中的“干净的地”指的是只有住宅、不需建其他配套设施的地块。

　　房地产白银时代万科的转型

　　早在2014年，万科集团总裁郁亮就曾提出“白银时代”的概念，他说，人人弯腰就可以捡到黄金的时代结束了，房地产行业进入了白银时代。同时他表示，在白银时代，地产商该做一是遵循商业基本逻辑，为客户提供性价比最高的产品与服务。二是认真做好城市配套服务商。

　　而距离这段言论的发表已经过去了两年多，万科仍然把“白银时代”的概念挂在嘴边，并提出公司要坚持“和城市同步发展”的策略，跟随城市发展轨迹和客户需求升级拓展新的商业机会。　 

　　3月17日晚间，万科发布公告宣布，基于商业地产发展战略，集团决定把印力集团定位为集团商业开发和管理的平台，借助外部资本的力量，对集团存量商业地产进行整合。　 

　　早在去年10月31日，印力集团宣布正式成为万科集团成员企业。万科与相关合作方组成的联合收购平台持有印力96.55%股权。当时外界就把这次收购称为“B计划”，并将“B计划”解读为正在经历股权纷争的万科管理层为自己留的“后路”。　 

　　虽然“B计划”的说法当时被万科方面否认，但是万科强势涉足商业地产领域确实板上钉钉了。去年万科中报发布会上，万科执行副总裁张旭曾表示，“即使没有股权之争，打造商业运营平台也是我们十年计划的一部分。”　 

　　而此次收购印力，正是看中了印力在二三线城市优质的资源，万科希望能够借助印力的优势，有效整合资源，帮助自身在转型过程中打造一个属于万科的有竞争力的商业平台。　 

　　中国房地产研究院院长陈晟表示，万科商业布局的很早，因为对于房地产行业来说，现在已经不是单纯做住宅就可以的，一定要有商业配套。万科考虑自己的产业布局的发展，培养新的团队和收购成熟公司相比，它更愿意选择后者，因为后者的经验可以帮助万科的商业快速成长。　　 

　　万科的转型在业内也是被看好的，中商数据副总裁李静雅告诉笔者，万科的管理方式更激励人发挥主观能动性，给项目公司很多发挥空间，所以产品进步速度很快，比如刚开业的七宝万科，市场反响就很好。　　 

　　同时她还表示，万科做商业地产还是很有优势的，因为他们很注重产品品质，做商业项目更多的是因地制宜，精雕细琢，所以对万科商业地产未来的发展前景还是比较看好的。

　　万科商业地产的未来

　　万科发力商业地产是何思路，我们对此不多加揣测。但庆幸的是，近几年，我们能看到万科在商业地产投入方面的决心。　 

　　2014年，万科与百度合作，百度基于大数据分析及云计算技术，为万科的商业项目带来定位引擎、大数据、营销工具三类核心技术，给万科商业地产提供智能化升级的解决方案。　　 

　　李静雅也表示，万科在住宅的选址、拿地方面已经很成熟的运用了互联网大数据，而将大数据运用到商业地产项目中，也是地产商中最早尝试的一批。可见，万科将互联网+的概念应用到房地产领域还是有其真知灼见的。　　 

　　随着城市配套商转型深入，万科商业地产的扩展计划将不局限于新建项目，还会拓展到城市更新改造项目中。北京万科此前就曾提出了“6+X计划”，包含了城市更新（曼哈顿计划），商业地产，持有型长租公寓，装修业务，社区配套服务商业务，以及金融业务。　　 

　　2014年，万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖就曾表示，要用三年时间，打造百亿优质核心资管平台。两年多过去了，在万科的6+X战略中，商业项目的利润究竟能占到几成？对此，赢商网询问了万科商业的相关负责人，但对方表示关于“战略层面”的采访，暂时无法回复。　　 

　　而在3月28日召开的万科A2016年度业绩投资者交流会上，副总裁张旭对万科商业的现状和未来规划做了简单阐述。他表示，未来，万科的商业地产发展计划将以印力集团为载体，借助外部资本的力量，将万科存量商业地产进行整合并交由印力集团进行管理，包括资产和人员两个维度的整合。目前资产整合已经迈出第一步，人员融合正在有序推进。　　 

　　陈晟表示，万科在整个行业已经是领先的企业，不论是它的体量还是资源获取能力等都很强大，都会帮助它的商业项目快速发展。所以说万科商业是有一个好的前景的，但还需要在产品竞争力和人才两方面着重提高。