公司的创新注意力需要放在接下来3 到4年里对核心业务有直接帮助的事情上。
上周四美国零售巨头 Target 在一封发给总部员工的邮件中,宣布首席创新与战略官 Casey Carl 将在今年 5 月 5日离职,这意味着公司在加快脚步调整内部业务布局,有意减少创新类的项目。
Target 的管理层在过去 18 个月经历着剧变,负责店铺、营销、人力资源和数字内容的高管都纷纷离开了公司。
而这位即将走人的的高管 Casey Carl 已经在公司工作近 20 年,在 2014 年进入公司管理层之前主要负责产品销售、商务谈判和操作、数字内容等方面的工作。他在成为首席创新与战略官之前,担任公司多渠道部门总裁以及企业战略副总裁。但近些年他在 Target 创新项目上的发力似乎没用到点子上。
在连续 3 个季度 Target 的同店销售同比下降之后,公司在 2 月表示对 2017 年销售业绩的期待并不会太高。
的确相比强劲对手沃尔玛(需求面积:8000-10000平方米)和亚马逊不断增长的销售额,Target 开始着急了,在今年早些时候还表示要在接下来 3 年里再升级店铺,发展电商、供应链和降价上投入 70 亿美元,但这项计划也让不少投资者感到担心,这笔钱可能会影响利润率。
想要尽快回到正轨并持续在核心的零售业务上盈利,留给 Target 的试验空间也不多了。本来计划在硅谷启动的集合库仓和展示区为一体的智能“未来店”计划也突然在今年 2 月被叫停,其中有一个项目就是由Casey Carl 负责。
Target 现有店面与“未来店”对比图。
CEO Brian Cornell 表示,公司的创新注意力需要放在接下来 3 到 4 年里对核心业务有直接帮助的事情上。
不过 Casey Carl 离职后,Target 还是会保留 Casey Carl 之前推进的一些创新项目,比如旧金山的智能家居概念店 Open House,另外和创业孵化器 Techstars 保持合作,寻找并监管零售科技初创企业。Target 的意图非常明显,毕竟沃尔玛不久前就已经宣布在硅谷建孵化器布局新零售了。
Target表现出色,背后有赖公司结合多项常见策略措施,如培养全渠道业务和自有品牌,同时不遗余力地推动假日销售,维持收益和盈利稳健增长。
从Target、耐克和阿迪达斯的本地化战略以及线下零售趋势来看,零售商和品牌都要走向本地化。
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