社区商业备受追捧 龙头房企转型向“房地产+服务”转型

中国商报   2017-04-27 16:12
核心提示:近两年来,社区商业备受追捧,即使是与商业较远的房地产商也开始将社区商业作为提升业绩的新业务,积极进行布局。

  近两年来,社区商业备受追捧,即使是与商业较远的房地产商也开始将社区商业作为提升业绩的新业务,积极进行布局。

  其实,房地产企业很早就开始做社区商业,只是那时的社区商业仅作为其主业传统住宅的配套设施存在,毕竟能否为业主提供丰富便捷的日常服务也是考量一个住宅项目优劣的重要条件。除此之外,近几年来,众多房地产企业开始从单纯的地产商向“房地产+服务”转型,社区商业则是承载“服务商”这个定位的新业务之一。

  批准布局社区商业

  房地产商很重视社区商业的发展,并且大部分企业都打造了自己独特的社区商业品牌。

  近日中国商报记者对万科、龙湖、绿地等几家大型房地产企业布局社区商业的情况进行了梳理,从中可以发现,房地产商很重视社区商业的发展,并且大部分企业都打造了自己独特的社区商业品牌。

  万科对社区商业的兴趣一直就很高,万科很早就认识到,对于房地产行业来说,已经不是单纯做住宅就可以的,一定要有商业配套。万科打造的社区商业品牌最出名的当属2049和第五食堂。万科2049是一个由多家餐饮、 会所入驻的商业街区。在万科打造的多个2049商业街区,不仅为社区居民提供购物、餐饮等服务,还提供贴心提供雨伞借用、热水、代寄邮件等便民服务。为了给每个社区提供更多的配套服务,2012年万科物业就推出了“五菜一汤”的第五食堂,旨在为业主提供高品质、高性价比的就餐服务。

  但是与万科住宅地产项目配套的社区商业并非功不可没,成都市的一家第五食堂开业不久后就处于“叫好不叫座”的尴尬境地,最终关门停业。尽管如此,万科对社区商业依然充满激情。

  万科2016年财报显示,2017 年万科物业将为业主提供更加丰富的社区服务,逐步打造一条连接传统住宅服务、商写服务、 基于楼宇的增值业务服务、 基于生活配套的增值业务服务的“万物生长”生态链条;在商业地产领域, 万科将以成为“中国数一数二的商业地产平台”为目标,持续提升经营管理能力、提升经营回报,打造行业最优秀、最受消费者欢迎的购物中心品牌,并推动社区商业杰出范式的发展。

  龙湖集团旗下三大业务板块中主要的一块业务就是龙湖商业,可见龙湖对商业地产的重视程度并非一般。据了解,龙湖商业定位为社区生活配套型购物中心的商业地产品牌,面向中产阶级家庭的综合消费,旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。

  据龙湖在其官方网站上公布的资料显示,龙湖商业目前主要有天街、星悦荟和家悦荟三条产品线。其中天街是主要商业地产品牌,集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体;星悦荟是社区类购物中心;家悦荟是中高端家居生活购物中心。目前商业地产项目全国共18家,社区商业品牌星悦荟共有4家:重庆1家、西安两家、北京1家。

  在专注房地产行业的同时,绿地集团也在积极发展金融、商业及酒店运营等次支柱产业。早在2014年绿地就在西南区发布了三大商业产品线四个自营品牌。绿地的四个自营品牌(G-Coffee绿伴咖啡、G-Kitchen绿林小厨、G-Fresh绿林菜圃、G-Kids绿逗乐园)更加侧重社区服务,比如绿林小厨是专门为业主量身打造的社区餐厅;绿林菜圃除了为绿林小厨提供原材料外,也能给业主和其他辐射范围内的居民提供新鲜蔬果的线上预订和线下配送服务。

  2016年绿地集团在商业领域还推出了绿地468·熙街,绿地468·熙街定位社区商业,引进了丰富的餐饮、生活以及儿童业态,在满足居民基本生活需求的同时,弥补了周围大型商业体配套不足的情况。

  另外,恒大、碧桂园等房地产企业在多元化的战略下,也在积极布局社区商业项目。

  从地产衍生新型服务业

  房地产行业加速从“规模”向“利润”换档,在此背景下,房地产企业不得不寻求多元化发展,从而谋求利润更大化。

  房地产商布局社区商业,除了为住宅项目提供配套的基础设施外,也是企业转型升级的需要。房地产行业加速从“规模”向“利润”换档,在此背景下,房地产企业不得不寻求多元化发展,从而来谋求利润更大化。另外,在当今社会,无论哪个行业都离不开服务,越来越多的房地产商也意识到这个变化,它们的转型也都围绕着服务展开。而最能体现服务理念的,当属社区商业,这就是房地产商一直看好社区商业的关键原因。

  据了解,万科自2013年就明确提出成为“城市配套服务商”的转型目标。物流、商办、产业、医养、家装、教育都将是其转型过程中的一部分。早在2014年,万科集团总裁郁亮就表示,在白银时代,地产商该做好两点一是遵循商业基本逻辑,为客户提供性价比最高的产品与服务。二是认真做好城市配套服务商。

  恒大也早已踏上转型之路。恒大掌门人许家印今年年初曾提出,恒大地产主业将开始从“规模”向“规模+效益”转型,与此同时,恒大亦宣布完成地产、金融、文化旅游、健康四大产业的布局,并完成由“房地产业”向“房地产+服务业”转型。健康服务老人,旅游服务少年儿童,金融服务社会,即“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。

  另外,恒大很专注社区健康业务,旗下的恒大健康产业集团在香港联交所主板上市,开展健康颐养社区、新型高端国际医院、社区医养、医学美容及抗衰老业务。恒大欲通过开发大型健康颐养社区项目,研究制定国内首个大型社区健康颐养生活标准;专注于社区健康管理和长者居家关照服务,为全国180多个城市超过500万恒大社区居民,乃至更多的家庭提供全方位、全生命周期的科学健康管理服务。

  提升利润也是绿地今后发展的主要目标。据了解,绿地从产业、资本和管理等层面确立了一系列革新之举,为公司业绩持续强劲增长形成了有利预期。在商业领域强调通过“平台+模式”做强商办运营,通过“产品+服务”提升盈利水平,依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利。

  绿地集团董事长张玉良认为,从绿地来看,迭代创新的商业模式、多产业多业务模块带来的协同效应,正加速释放。

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文章关键词: 星悦荟万科家悦荟龙湖
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