美邦二代接班人交出成绩单 一季度净利润下跌超四成

赢商网 李萌   2017-05-02 09:28

核心提示:4月22日,刚刚对外宣布2016年公司业绩扭亏为盈的美特斯邦威(以下简称“美邦服饰”),又于26日公布了一季度财报。

  4月22日,刚刚对外宣布2016年公司业绩扭亏为盈的美特斯邦威(以下简称“美邦服饰”),又于26日公布了一季度财报。   

  与2016年报的净利润同比增长108.37%相比,美邦服饰一季度净利润2893.50 万元,较上年同期下降 43.68%。同时,美邦服饰发布了业绩预警,预计今年上半年净利润或将亏损,亏损面积扩大至6000万元-0万元。

  出售子公司解美邦燃眉之急   

  在此前公布的2016年报中显示,该公司在2016年实现营业收入超过65亿元,较上年同期增长3.56%;实现归属于上市公司股东的净利润约为3616万元,同比增长108.37%;实现每股收益0.01元,较上年同期增长109.00%。   

  经历了扭亏为盈的欣喜之后,美邦在2017年开年就遭受了重磅打击,为何业绩急转直下,由盈转亏。   

  实际上美邦2016年之所以录得业绩增长,并不是其从根本上解决了经营难题,而是依靠四季度的资产出让帮助公司扭转了亏损的业绩。   

  2016年10月9日,美邦服饰发布公告称,将出售全资子公司华邦科创100%股权。此项交易对整体生产经营和业绩产生了重大积极影响。据 2016 年财报显示,美邦服饰获得 5.71 亿元投资收益,在利润总额中占比高达 349.87%,这笔收益主要来自于处置子公司。  

  而这次出售经营状况良好的子公司无疑是为了解燃眉之急,但却并不能根治美邦服饰现在所面临的问题。   

  美邦颓势难掩   

  美邦服饰作为本土休闲品牌的标杆企业,曾经风靡中国大众消费市场。但随着近些年快时尚品牌及电商品牌对市场的冲击严重,以及消费升级带动整个市场革新,使得美邦服饰在这股升级浪潮中逐渐败下阵来。   

  据美邦服饰年报数据显示,2013年美邦服饰有近5000家门店。到了2015年直营店和加盟店合计锐减至3700多家。   

  同时,一直处在转型阶段的美邦服饰自2012年起,净利润已经连续下滑。同时,美邦服饰的库存压力依然沉重。年报显示,2016年上半年美邦服饰的存货跌价损失达1.18亿元,同比增加约68%,存货周转天数也从去年同期的149天上涨到2016年上半年的185.26天。   

  在美特斯邦威陷入困境的同时,美邦的高管层也接连出现了变动。2016 年年底,公司创始人周成建辞任公司董事长职位,将业绩明显大幅下滑的美邦交给 1986 年出生的女儿胡佳佳。80后的胡佳佳的上任,也没有从根本上扭转美邦的颓势。   

  零售格局转变对美邦造成的冲击   

  作为一个有20年服装经验的品牌,美邦服饰多年来一直积极探索转型,但难见效果。2008年,还处于鼎盛时期的美邦,在面临国际品牌争相进入中国的局面,美邦还认为不足为惧。   

  据网易财经回顾美邦创始人周成建接受媒体采访的记录,周成建曾对媒体说,“虽然众多海外的大众时尚品牌进驻中国,一定程度上改变了国人的消费观,但相比美邦,他们还缺乏对中国市场的了解和研究,或者说还缺乏针对中国市场的发展战略。”  

  尽管周成建对美邦报以极高的信心,但国际品牌崛起的速度之快,规模之大还是让周成建措手不及。时尚行业研究咨询投资机构No Agency创始人唐小唐表示,国内品牌在经历了2008年之前的繁荣发展之后,开始大肆扩张。急剧扩张之后,遭遇了国际品牌的外部夹击,导致了溃败。   

  与国际品牌的涌入相伴的是,电商的兴起也使国内零售格局发生了巨大的变化。资深服装行业分析师马岗表示,美邦所处的价位大概在300元以内,这是整个互联网服装卖得最好的价格带,而服装行业又是电商化最彻底的行业之一。这对美邦服饰的冲击力,是不言而喻的。   

  转型之路崎岖坎坷   

  面对竞争的加剧以及电商的冲击,美邦没有坐以待毙,而是积极寻求转型之路,但效果却均不理想。   

  美邦在2010年踏上互联网转型之路。相比较其他同类服装品牌,美邦在互联网转型上的举措可谓行业“先驱”,但效果并不理想。   

  2010年底,美邦上线电商平台邦购网,消费者通过这个平台可以在实体店内扫码消费,线上线下互通。但是曾经被众人看好的邦购网,因为没有良好的运营,不到一年就遗憾收场。   

  另外,为了提高与国际品牌在产品、营销等方面的竞争力,美邦服饰重金打造了定位高端的服饰品牌ME&CITY,期望拓展新消费群。品牌效仿快时尚品牌反应市场的能力,敏锐把握市场流行趋势,快速推出新产品。  

  美邦对于ME&CITY寄予了很高的期望,品牌还在培育阶段,就快速在全国开店布局,且每家门店都是上千平方米的独立旗舰店。最终由于品牌定位过于模糊,开店太过激进,很快让这个新品牌陷入了困境。  

  不可否认,无论是涉足互联网还是布局实体店,美邦都没有找到救场良方,新掌门人胡佳佳能否帮助它脱离苦海也还是个未知数。面对快速发展的市场和服装品牌市场的激烈竞争,美邦服饰未来的发展仍为变数。   

  就相关问题,商业见地试图联系美邦服饰董秘以及证券事务代表,但财报中预留的固定电话为美邦服饰前台电话,前台以公司要求实名制点对点通话为由婉拒了商业见地的采访。截止到发稿前仍未联系到相关负责人,商业见地会对美邦服饰后续发展继续追踪报道。  

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