后“LV”时代：尚嘉中心业绩大幅提升 今年奢侈品以外的15%品牌继续调整

　 “5月以后，在延安高架和内环均能看到位于尚嘉中心楼顶的LOGO”，尚嘉国际控股有限公司（以下简称：尚嘉国际）董事王裕强在接受赢商网采访时说道，这只是自去年下半年以来，尚嘉中心一系列调整中的一部分。

　　今年，除了上海尚嘉中心还会继续调整自身，以更方便它的消费者外，赢商网了解到，尚嘉国际还会将触角伸及上海在内的其他一线城市，“目前我们已经在看一些项目，计划以收购为主，或不排除再造一个‘尚嘉中心’”，王裕强说。

上海尚嘉中心

　　后“LV（需求面积:1000-2000平方米）”时代：尚嘉中心业绩呈双位数增长

　　地处上海虹桥商圈的尚嘉中心，总建筑面积14万平方米，建筑总高134米，地面28层，地下4层，其中4.7万平方米超甲级写字楼，商业面积为4.9万平方米，当年由何鸿燊旗下的公司和LVMH集团旗下L Real Estate房产公司各持股50%，由于是LVMH集团在中国建造的首个大型商场，业界曾将尚嘉中心称为“LV大厦”。

　　2013年开业时，LVMH集团旗下迪奥、路易威登、芬迪等品牌，以及PRADA集团和历峰集团等旗下高端品牌纷纷进驻。自2015年12月31日LVMH集团正式完成全部股权交接后，尚嘉中心的运营管理方在2016年中已成为尚嘉国际旗下团队。

　　告别“LV”后，尚嘉中心现状如何？作为尚嘉国际中国内地“掌门人”的王裕强，加盟尚嘉国际已有一年之久，一系列调改措施后尚嘉中心又将有哪些新变化？近日，赢商网也专访到王裕强，他告诉赢商网，“尚嘉中心自去年7月至今，高端奢侈品消费平均每月保持50%增速，商场业绩也是呈双位数增长”。

　　在这一串增长数字背后，除了奢侈品市场整体向好外，也离不开尚嘉中心做的一系列改变举措：如将尚嘉中心大门“更开放”工程、拆除商场内巨大的LED屏幕，增加商场内部可展示空间以及调整品牌结构，在满足高端消费者需求同时，引进更多时尚品牌来进行梯队经营等。

上海尚嘉中心内部

　　值得一提的是，一直以来强调“虹桥商圈”整体概念的王裕强，在加盟尚嘉国际后便积极推进“虹桥商圈节假日任意消费免费停车五小时”，这一举措也让虹桥商圈内包括尚嘉中心在内的商业项目，带来了商家的大客流和销售额大幅提升。“尚嘉中心700个停车位，周末仅使用一层，但推行了免费停车活动后，每个周末地下停车位都是爆满，以LV门店为例，周末门店内客流量增长1倍”。

　　今年继续调整计划收购新项目

　　LVMH集团退出时，曾明确表示旗下所有进驻尚嘉中心的品牌会继续支持，王裕强也曾告诉赢商网PRADA集团和历峰集团等旗下高端品牌也已经确认会继续支持。

　　对于开业已经进入第四个年头的尚嘉中心来说，也将迎来一批租户到期，针对外界关心这一批品牌是否会撤出问题，王裕强告诉赢商网，签订5年租约的宝格丽等品牌已经跟尚嘉中心续约，而像LV、Dior等租约8年的其他品牌续约尚在洽谈中。“尚嘉中心已是继国金、南京西路恒隆之后的奢侈品消费地标，商场的增长数据也让品牌租户十分看好”。

　　面对兴业太古汇等新项目的入市，王裕强则认为对尚嘉中心并无太大影响，“兴业太古汇开业可能会对它周边的项目影响比较大，对尚嘉中心没有太大影响，因为目前一线奢侈品牌短期内不会开新店，如LV一段时期内只会维持现在上海3家店的格局，并且尚嘉中心主要辐射上海西部地区与江浙两省等富裕人士与消费者”。

　　坚信实体商业不能被电商取代的尚嘉中心，今年也将在去年的基础上继续做出改变，将体验与服务做好。赢商网了解到，在品牌方面，在保持奢侈品牌不动的前提下，尚嘉中心内约有15%的品牌将调整，“主要是将增加一些运动、餐饮及体验品牌，进一步丰富我们的目标消费群体”。在提升服务方面，尚嘉中心则对商场品牌店长进行集中培训，并推出店长竞争比赛来激励他们，以更好地服务消费者。此外，以“靴子楼”形象示众的尚嘉中心，5月以后，在延安高架和内环均能看到位于尚嘉中心楼顶的LOGO，“光建筑本身并不能给人留下太多印象，这也是为了能够让尚嘉中心能被更多的人认知”。