从2012年亏损3.92亿,到2015年缩减至1800万,连续四年亏损的卜蜂莲花始终没有放弃止损。
可就在离盈利目标越来越近的时候,它却在意外交出了“2016年亏损5.37亿元”的答卷,让希望破灭。进入中国11年,这位老牌泰国企业似乎越来越难适应当下的零售市场。它的出路究竟在何方?商业见地为您解读。
连续五年亏损11亿
3.92亿、9680万、5840万、1800万、5.37亿……从上市公司公布的财报看,2012-2016年卜蜂莲花已连续亏损超过11亿元人民币。其中,2016年的亏损最为严重,总收入比2015年减少了5.75亿。
卜蜂莲花方面称,收入减少的主要原因是经济持续放缓,线上零售商竞争激烈,导致线下门店所有品类的销售额均比去年有所下降。
与此同时,公司2016年在广东阳江、佛山、汕头新开的三家门店,销售贡献不足以抵消同店销售下降的8.2%业绩,导致了公司收入减少。
事实上,自2012年首亏以来,卜蜂莲花就一直努力摆脱亏损阴影。
2013年10月,公司任命了本土高管李闻海为资深副董事长兼CEO,希望通过减少利息、增加营业额的方式,在2015年实现盈亏平衡,2016年扭亏为盈。但商业见地查阅资料后发现,该公司近几年的“开源节流”效果并不尽如人意。
2013年,卜蜂莲花重点控制公司的运营开支,使其占销售额比例从2012年的22.7%改善至20.9%。
2014年,公司主打线下营销,在年中举办了五次“感恩5折”等系列推广活动,使得店铺销售额同比增加了1.1%。
而2015年,靠着2014年卖掉的7家亏损店铺,公司账面上的亏损金额有所减少。但同时,2015年新开的5家门店,在销售收入上并没能抵消已售的7家店铺在营收上的损失,因此亏损仍在继续。
从以上的表现我们看到,这五年,卜蜂莲花针对亏损的调整,始终没有在门店销售上有所突破。即便某个年度的亏损金额有所减少,也是通过转卖亏损店铺而实现的短期现金收益。所以有业内人士认为,卜蜂莲花的运营能力仍旧不足。
突围前景不被看好
在卜蜂莲花的财报中,针对亏损原因,公司提及最多的是:宏观经济持续放缓。但资深零售媒体人、灵兽传媒创始人陈岳峰却有更深层次的见解。他告诉商业见地:“卜蜂莲花持续亏损的两大原因,一是全国大卖场业态整体下滑,二是它自身经营能力不够。”
陈岳峰解释说,由于互联网对零售格局的改变,传统商圈已经不复存在。而如今商超已从原来覆盖3-5公里,变成了社区生意、甚至小区生意,体量越来越小。而像卜蜂莲花这样的大卖场业态,已经走向衰落。
而卜蜂莲花作为当局者,对行业困境自然有所感触。
在2017年1月,正大集团卜蜂莲花超市南区发展部总经理李小勇,在接受赢商网采访时表示:“现在对整个行业影响最大是同城化竞争。从目前的状况来看,政府审批项目没有一个整体的规划,只要有地就批商业项目。这就变成了本来这块饼只能容得下1、2家店,现在批了4、5家,导致每个人都吃不饱。”
在这样“吃不饱”的局面下,企业的经营能力就显得尤为重要。但据陈岳峰多年的行业观察,卜蜂莲花并不具备很高的经营水平。
首先在运营理念上,它没有创新的亮点。其次在经营体系上,它也不够完善。最后,作为外资企业,它的决策体系较长,对市场反应不够迅速。因此,陈岳峰并不看好卜蜂莲花的突围前景。
转型多业态是大势所趋
事实上,近两年,中国零售市场确实发生了巨变。在中国购物中心发展资讯中心主任郭增利看来,这种改变在商超业态中尤其明显。
他告诉商业见地,他很明显地感觉到,近两年超市业态呈现出两种截然不同的格局:从原来以服饰、生活用品、家具、生鲜等多品类的大生活一站式购物,变成了如今以便利、高频、体验的一站式服务。
具体说来就是,原来的超市大卖场有很大一部分收入,是当“二房东”获得的租金收益。当购物中心以主力店的低租金将大卖场引进商场后,超市会单独规划出一部分商铺转租给其他品牌,以这种方式增加营收。
然而,如今受到电商冲击,实体经济持续下滑。此时,不仅转租商铺的品牌经营困难,就连超市自身的客流也在急剧下降。因此,传统大卖场越来越不景气,开始谋求转型。
卜蜂莲花也正是如此。
据李小勇介绍,以前卜蜂莲花的门店全是大卖场,而且进驻的品牌很多,成本也很高。但如今地价越来越贵,开发商给出的面积相对小了,所以想在一二线城市开很大的卖场,已经能很难做到了。“所以我们需要改变自己。”李小勇说,卜蜂莲花现正引进泰国的万客隆,试图打造多业态组合发展。
据他介绍,目前卜蜂莲花的零售业态有三种:一是卜蜂中心和大卖场模式,二是1000多平方米的生鲜食品店,三是300以上的社区店。
他表示,卜蜂莲花是泰国企业,卖场有很多泰国水果、泰国大米。而且在供应链方面,除了正大农牧,卜蜂莲花还在四川、广西、湖南等地有很多兄弟公司提供农副产品。
“这是我们的一个优势,我对我们产品还是很有信心。”李小勇说,2017年卜蜂莲花将会大力开店,这将是他们爆发的一年。
9月20日,卜蜂莲花温州上江店因“拆迁”闭店,意味着卜蜂莲花撤出浙江市场。上江路店于2006年1月开业,经营面积达21000平方米,共有3层。
卜蜂莲花计划将大卖场面积缩至5000㎡ ,拓展2000-3000㎡生鲜加强型标超及1000㎡以内的社区店店型,日常经营中将线上订单占比提升至30%。
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