以重庆万象城为例 且看购物中心盲目追求高大上的弊端

中国零售平台   2017-06-03 12:09
核心提示:无论重庆万象城还是重庆IFS、新光天地、重庆来福士广场都是“美式”购物中心模式,可能把中国已85%出问题的购物中心产业继续推向错误远方。

  最近到访过重庆万象城(开业时间:2014-09-19、已签约457个品牌)的博友给我们独家发来了重庆万象城一楼大牌的最新围挡照片。

  我们不鼓吹做购物中心都要大牌、国际品牌,澳洲购物中心核心模式是以本地的优质商家为基础,来满足人们日常的基本需求,虽然我们不拒绝大牌,但这是核心跟主次的问题。

  我们还不禁要问,为什么开业两三年了,重庆万象城一楼黄金位置,才开始围挡一系列的大牌。原来这些铺面是一直空置吗?这些情况我们并不清楚。

  但必须告诫业界的是,澳洲现代购物中心主导大师Mr Michael Lloyd先生认为购物中心开业必须满铺!有大量的空铺或者围挡是不能接受的。如果开业头两三年一楼开了一些不是那么大牌的商店或餐厅,这也是可以的。两三年后如果大牌想进来,再开始调整也不迟。

  另外,这样追求高大上,要付出多少装修补贴?坊间传闻是上海虹桥天地总共付了1.4亿元的装补给品牌或其代理。这样很容易滋生腐败。所以,据说那个团队后来就被公司干掉了。所以,我们决不能盲目鼓吹购物中心走高大上路线。那是典型的“美式”风格,我们推崇的是澳洲模式,以满足核心辐射区人民的日常基本需求为己任。

  很遗憾的是,无论重庆万象城,还是重庆IFS、新光天地、重庆来福士广场,在我们看来都是很典型追求休闲、享受甚至奢华生活的“美式”购物中心模式。这很可能把中国已经85%出大问题的购物中心产业(中购联MallChiina数据)继续推向错误的远方。此风不可长!

  85%中国购物中心有大问题,为什么?

  因行业太多颠倒黑白做法:

  1、不顾周边客群需求,一味走高端路线而不能兼顾高中低;

  2、以很低的开业率开业,拿消费者体验来开玩笑,拿投资者的投资回报率来开玩笑;

  3、招商务必高大上、给装补也要开大牌,忽略本地优质商家、忽视大众。

  网友评论:

  万象城人气很差,首先项目位置是第一问题,周边人群消费能力跟不上,重庆的富人在北边,北边也一直没有很好的购物中心,然后商业运营也水土不服,赶旁边的龙湖差的不是一星半点!总结一句话就是失败!重庆未来的购物中心竞争只会越来越大,同质化非常严重!

 

  我做了7年奢侈品的品牌总监,对上述商业都很了解,不知道什么时候商业开始追求纯奢氛围,其实我们作为乙方都感觉运营的吃力,商业体应该是三方共同盈利的体系,不是通过大牌排挤其他甚至国内品牌,不是通过奢侈品区分消费者,这种氛围不知道什么时候开始兴风作浪的,所以毅然跳槽到医美。

 

  前段时间去了北京、青岛、无锡、南京、上海等城市,主要看了各类购物中心,百分之九十以上人气不足,运营不良,这主要还是经营理念、商业模式制约着购物中心的发展。

 

  万象城的奢侈品招商是深圳总部在做,开不起来的原因是因为不愿给奢侈品装补。没办法国企背景就是硬气。不过我听说郑州这边现在也给装补了不知是真是假。其实给装补请大牌是一种自己挖坑跳的行为,郑州裕达就是一个先例。反正现在国内的mall都是凄惨,泡沫太大。有风说万象城在走一条新路子拭目以待吧。

 

  是的,高端定位的商场开业后空铺的现象真的非常恶心。按理来讲目标群体就是我这样的人,天环最初开业后零零碎碎的开着几家店,逛的人很不舒服,买东西都急着走。这不就已经说明是错误的方法了吗?除非是品牌改造啊重新装修啊租约到期啊,要不然逛商场逛到围挡是很不爽的。

 

  合肥万象城开业一年半都不止了,一楼依旧老样子,大量空铺,二三楼朝上的服装鞋帽还是有点不温不火,连热风都没什么人,还是节假日……

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