拉夏贝尔快速扩张模式存风险 多元化发展面临业绩下滑挑战

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赢商网 http://www.winshang.com2017年06月21日10:52来自:每日经济新闻 贾丽娟
核心提示:拉夏贝尔计划3年新增3000个零售网点,二三线及以下城市为建网重点。有人认为拉夏贝尔快速扩张模式存风险,其多元化发展面临业绩下滑挑战。

  “天下武功唯快不破”,拉夏贝尔的网点扩张在“快”这方面可谓学到了精髓。

  公司招股书显示,截至2016年末,全国零售网点数已达到8907个,其中,除公司于2016年新推出的品牌Siastella目前拥有2家加盟门店外,公司其他零售网点均实现直营模式。

  上述网点数量在国内女装品牌当中已经是很大的规模。但即便如此,公司的募投项目仍然投向了网点建设,计划3年新增3000个零售网点。

  此外,《每日经济新闻》记者注意到,拉夏贝尔也尝试性地开始了多元化之路,比如投资眼镜、咖啡等。那么,这些项目会给公司带来哪些变化?近日,记者就体验了其中一个位于四川成都的项目。

  重点建二三线及以下城市网点

  拉夏贝尔招股书显示,公司拟公开发行不超过5477万股A股普通股,募集资金将投入两大项目:零售网络扩展建设项目以及新零售信息系统建设项目,两者拟投入资金共计16.41亿元,其中前者占了大头,拟投入资金15.57亿元。

  拉夏贝尔方面称,将以现有零售网络为基础,在未来3年内利用募集资金新开设专柜网点2094个,新开设专卖网点906个。新开设零售网点均以直营方式运营。通过项目的实施进一步扩大零售网络,实现对空白区域的首次覆盖以及重点区域的进一步渗透,提升公司品牌影响力,巩固市场地位。

  据了解,这3000个网点将重点投向二三线及以下城市:一线城市仅新增228家,二线城市新开891家、三线城市新开666家,其他城市新开1215家。项目完成后,三线及以下城市零售网点将新增1881个。

  拉夏贝尔方面对《每日经济新闻》记者表示,公司将进一步提升公司在三四线城市的布局力度,提高在该市场的竞争能力。未来公司将在充分考虑商业地产的未来发展趋势、自身经营管理能力等因素的基础上推广“大店模式”,通过大面积的体验店快速提升品牌形象、丰富购物体验和优化购物环境,增强公司核心竞争力。

  项目完成后,拉夏贝尔将拥有近12000家门店,这是什么概念?优衣库的报告显示,截至2017年2月底,优衣库海外(日本之外)门店总数仅为1029家。

  快速扩张模式存风险

  不过,市场人士对拉夏贝尔这种快速扩张模式并不一致看好。

  “前期跑马圈地式扩张,将会给服装企业带来致命的打击。”前瞻产业研究院高级研究员柯素芳向记者举了美特斯邦威的例子。从1995年到2003年,美特斯邦威的专卖店曾遍布全国各个大中小城市,拥有了近1000多家专卖店。到2012年美特斯邦威的门店数暴增至5000多家,期间营收及净利润也双双大涨。但后来由于全球快时尚品牌的打击以及自身门店过多导致的一系列问题,美特斯邦威业绩不断下滑,3年内关闭了1000多家门店,净利润也从盈利变成亏损。

  柯素芳认为,通过这种外延式的扩张来提升业绩的做法并不是长久之计,目前拉夏贝尔应该主要关注的是对现有店铺进行梳理,而不是去考虑再增加店铺。

  上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也认为,规模不是越大越好,“公司直营的特点决定了公司扩张渠道要投入庞大资金,同时需要成熟的管理团队,以及强大的供应链等。如果在快速开店的同时,后续管控、支持系统、供应链配合程度、团队发展等跟不上的话,对企业长远发展是不利的。”

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文章关键词:拉夏贝尔 七格格 UlifeStyle
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