北京时间6月26日晚间消息,亚马逊收购全食的交易在许多人看来都大有梦想成真的味道,然而在摩根大通看来,现实当中,沃尔玛依然有很大可能性入场搅局,开出比亚马逊的137亿美元更高的报价。
当下,全食的股价已经涨过了亚马逊报出的42美元收购价格,这显然说明投资者也认定将爆发一场竞价大战,让全食最终获得更高的卖价。
巴克莱分析师肖特(Karen Short)介绍说,传言当中,据说塔吉特、好市多、克罗格等都可能会成为全食新的追求者,他们会不惜任何手段,让亚马逊达成交易目标的难度大大增加。
然而,摩根大通却认为,真正有能力也有理由与亚马逊一战的,其实只有沃尔玛。
摩根大通的报告写道:“根据我们的观察,克罗格、好市多或者塔吉特将介入的可能性其实是被夸大了。我们认为,真正有机会报价的,还是沃尔玛。他们有一系列迫切的理由来这么做,比如争取一批新的,而且大多都比较富裕的消费者,比如获得一个强大的品牌,比如创造协同作用,提升效率等,此外还有抵抗亚马逊进入属于自己的王国。”
这些零售巨头当中,真正有充分财力能够与亚马逊正面抗衡的,恐怕也只剩下了沃尔玛。当前对全食的收购报价只相当于亚马逊市值的3%,沃尔玛市值的6%,却相当于克罗格市值的64%。其他传言中的潜在买家,实力最强大的好市多,报价也已经相当于他们市值的19%。
摩根大通相信,沃尔玛有充分的动机去争夺全食,包括:
——店面是沃尔玛当前相对于亚马逊这个最大对手的最主要优势,一旦全食落入亚马逊手中,他们的这个优势就会被严重削弱。
——沃尔玛可以利用自己在美国4000多家店面的庞大销售网络来使得全食的消费者群体实现大扩张。
——全食的店面网络与沃尔玛的店面网络匹配度较高,重叠部分非常有限,因为前者的店面都集中在城区的高收入社区。
当然,这也不是说沃尔玛的出手就已经是板上钉钉的事情了。尽管在摩根大通看来,沃尔玛是这些零售企业当中唯一一家“既有理由又有能力站出来竞价的”,但是真正加入争夺战,也会给沃尔玛带来不小的实质性风险。
首先,这会将沃尔玛置于防御,而非进攻态势之中。其实,沃尔玛已经拥有了覆盖全美的实体店网络,他们当下真正的急务是改进自己的线上平台。
摩根大通指出:“鉴于沃尔玛在食品杂货店市场已经拥有超过20%的份额,他们为什么还要拿出140亿美元以上的资金投入自己非常擅长的领域,而不是将其用于扩张和改进Jet.com和Walmart.com呢? Jet.com可以面向城区和千禧世代,成为沃尔玛版的‘亚马逊金牌’(Amazon Prime) ,而Walmart.com则可以去争取那些非亚马逊金牌会员的消费者。”
文化冲突也是一个难以克服的麻烦。比如,全食首席执行官麦基(John Mackey)高度重视员工待遇,甚至他自己也承认,有些时候会将这置于股东利益之上,而沃尔玛对员工待遇的吝啬是出了名的,经常只支付最低工资。
沃尔玛上周五出资3亿1000万美元收购了Bonobos,一个类似于全食的高端品牌,结果是这一时尚潮牌的消费者倍感愤怒,说这牌子“再也不酷了”。不难想象,对于沃尔玛这样一个潜在买家,全食的死忠群体也会高度抵制。
摩根大通承认:“收购要获得成功,企业文化的近似是一个关键的决定性因素,显然,沃尔玛和全食的指导原则有着根本性的差异。”
要与亚马逊争夺全食,恐怕只有沃尔玛才有这个财力和动机,但是对沃尔玛而言,这也绝非简单而轻松的任务,更不必说,亚马逊的现金要比沃尔玛多出近200亿美元,他们完全有能力开出更高的报价。
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