在阿里巴巴买下百货巨头银泰商业并对后者完成私有化后,银泰百货(需求面积:80000-100000平方米)加快在新零售试水的步伐。
7月24日,阿里巴巴旗下银泰百货CEO陈晓东在浙江杭州接受澎湃新闻采访时表示,银泰和阿里已经基本实现会员、支付和商品体系对接,这也是阿里提出的新零售的最基本三要素。但在私有化之前,对接进展缓慢,尤其是会员通。
据陈晓东介绍,今年6月,银泰会员已经完成和天猫、淘宝系的会员账号的互通,下一步继续和支付宝打通会员体系。
“会员通不是难在技术,而是利益重新分配。每个公司都把会员认为是自己的核心,双方在做账号打通时,基于商业的决定因素大于技术层面的因素。”陈晓东说。
大数据是新零售背后的核心驱动力。在数据打通后,银泰可以给消费者提供更精准的营销。
此外,陈晓东表示,银泰柜台上的商品都能在银泰天猫旗舰店购买,并做到线上线下同款同价(除了一些新款更新有延时),银泰也会从天猫上遴选一些第三方的优质品牌商品(目前覆盖家居、零食品类)放到银泰柜台销售,供消费者直观体验。
“我们三年前提出了线上线下同价,当时还比较谨慎,只在双十一当天提出,当时还找了保险公司。两年前我们把线上线下同价扩展到了几次大型促销活动,也不找保险公司了。今年我们把这做出了常规的服务项目。”陈晓东称。
在服务方面,银泰也做了诸多创新,比如线下购物时也可以选择线上快递到家服务,并享受和线上一样的包邮服务;在实体店逛街也可以“一键退货”等。
2017年1月,阿里巴巴联同银泰商业创始人沈国军发起对银泰的私有化建议,最终以272亿港元对价完成交易,5月银泰退市。
银泰给出的最新资料显示,目前,阿里巴巴实现对银泰控股,持有后者75%的股权。
双方的战略合作最早始于2015年4月。阿里以53.7亿元港元对银泰战略投资,获得后者9.9%股份,随后的6月,阿里巴巴CEO张勇(逍遥子)接替沈国军担任银泰董事局主席。
陈晓东表示,私有化以后,银泰更加融入阿里家庭,新零售产品研发上步伐更快了,逍遥子等很多同事都输入了很多力量。
在阿里巴巴“新零售”版图中,除了银泰外,还包括全资子公司盒马鲜生,战略投资的三江购物、华联超市等。
如果说盒马是阿里在超市生鲜领域的新零售尝试,那么银泰是阿里在百货业的新零售试水。不过相比之下,百货业做“新零售”并不简单。
陈晓东告诉澎湃新闻,相比超市,百货的SKU(库存量单位)大很多,可达到9位数,而且每年还有两次换季,要将每个商品都数字化成本巨大。
不过陈晓东称,银泰用几乎零成本的方式完成了部分商品数字化,“我们通过技术手段和供应商合作的商务手段,但具体方式涉及商业机密不能说。”
尽管新零售之路走得很难,陈晓东也坦言团队已经7*24小时接近互联网公司的工作强度在工作,速度还不够快,但是他认为,未来百货业靠出租地产来赚钱的模式会越来越困难,尤其在商品零售业,地产模式走到了终结。零售商和供应商不应该是过度的博弈,而是紧密的联合体,共同服务客户。
银泰百货旗下新零售项目“云店”进驻厦门。5月1日,“云店”在银泰百货厦门国贸中心店、银泰百货集美店两店同开。
银泰商业在拥抱新零售方面取得了一定成就,在刚过去的“双11”购物狂欢节中,银泰商业实现50%以上客流增长,营业收入增长也超五成。
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