万达“甩卖”逻辑:卖掉四座万达广场或许只是开始?

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2017年08月06日14:37来自:新浪综合
核心提示:卖掉四座或许只是开始。王健林曾说过万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿金融机构债务。

  无冕财经 叶孤城@上海 

  王健林专题阅读)两年前就已经提出轻资产战略,为何现在突然加速?出售重资产背后暗含加快套现、融资的逻辑,万达专题阅读)到底有多缺钱?

  万达轻资产之路突然加速。

  7月19日,万达、融创、富力一场637亿元世纪并购震惊业界。在不到一周后,王健林又于7月25日转让旗下投资30亿元、开业13天的南昌西湖万达广场

  广东商人朱孟依浮出水面。

  这次接盘者为珠江人寿保险股份有限公司,法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年,由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。公开资料显示,珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展(0754.HK)董事局主席朱孟依的亲属。

  随后,万达商业旗下另外三座万达广场也被曝悄然易主。今年4月,中信信托有限责任公司成为盐城万达广场的100%持股股东;7月,崇州万达广场置业有限公司、大同万达房地产开发有限公司均由原本的万达商业持股100%变更为珠江人寿持股100%,法定代表人也变更为汪利。换言之,朱孟依买了三座万达广场。

  截至目前,万达共开业205座万达广场,其中,重资产模式项目占八成以上。

  卖掉四座或许只是开始。王健林在公开场合说过,万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。如此,继续出售重资产的万达广场或在情理之中。


  ▲万达集团近期进行了业务调整,图为最新的业务板块构成。

  除了卖掉2家已经收租的万达广场,王健林还对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。

  然而,来自万达集团的回应是这样的:万达要变卖所有的万达广场是谣言。所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读,这是万达广场轻资产战略的一部分。

  据万达介绍,在已开业的205座万达广场中,有31个是轻资产项目,占比约15%。而2017年上半年,新开业万达广场有14个,其中轻资产项目9个;下半年,万达还将新发展万达广场26个,且全部为轻资产项目。

  万达商业私有化伏笔

  万达广场轻资产战略是王健林在2015年首次提出来的,要用万达这个品牌赚钱。用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理。实际上,这一规划与红星美凯龙创始人车建新的想法如出一辙。红星美凯龙也在2015年上市之初提出轻资产战略。

  ▲万达集团董事长王健林。

  万达广场的轻资产模式分为两种,一种是投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营;另一种是合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方按比例分成。

  公开资料显示,2016年第4季度,万达商业就与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同,2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。

  王健林还给万达的轻资产模式定了两个具体目标:一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。

  ▲万达集团今年上半年收入情况,图片来自《财经》。

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文章关键词:万达 万达广场 王健林
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