传统零售遭受电商冲击 百丽私有化是最好的策略?

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2017年08月09日10:33来自:摩登故事
核心提示:百丽以531.35亿港元估值在港交所正式退市,身价缩水近六成。电商崛起冲击传统零售,百丽忽略“数据”致发展陷入困境,私有化是最好的策略?

  风起云涌的市场中,有人意气风发,也有人轰然倒塌,这些剧情总是循环播放着,早就令人不以为然。但百丽退市还是挺令人扼腕叹息的,它昔日所创造的辉煌,堪称传奇。毕竟数年前百丽CEO盛百椒曾经说过这样的豪言壮语,“凡是有女人路过的地方,都要有百丽”。

  巅峰期的百丽确实做到了,对于中国的女孩子来说,很长一段时间内只要买女鞋,十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。彼时职场女性的脚上大都是天美意、他她、思加图、百思图等,这些品牌占据了商场鞋类专柜的半壁江山,但其实都来自同一家公司——百丽集团。

  如今,时移势易,市场的不景气加上百丽本身转型不利,最终昔日的“一代鞋王”日渐没落。

  十年资本市场跑马圈地,重回起点

  近日,“一代鞋王”百丽以531.35亿港元的估值在香港联合交易所正式退市,这是港交所历史上规模最大的私有化。不过,与2013年巅峰时期1500多亿港元的估值,缩水接近六成,近千亿港元蒸发,甚至低于百丽国际十年前IPO时的总市值。

  值得关注的是,公司创始人、董事长邓耀和CEO盛百椒选择出售他们所持有的25.74%的百丽股份,百丽私有化完成之后,二人将套现百亿离场。而高瓴资本将成为百丽的新任大股东,持有其57.6%的股份;第二大股东鼎晖投资持有11.9%;其余的30.5%则由百丽其他管理层共同持有。

  百丽的退市,让许多人扼腕叹息。百丽起家于上世纪90年代鞋业加工,之后转型自主品牌生产经营,也收购其他品牌鞋业,旗下有着众多品牌Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato (思加图)、Senda(森达)、FATO(伐拓)、好人缘、BASTO(百思图)、MILLIES(妙丽)等等。

  除了自有品牌外,百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为,百丽国际的存在,涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

  百丽的扩张从2009年开始,当年新增鞋类自营零售网点681家。2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。线下门店的扩张在2011年达到了巅峰,平均不到两天便会开设一家新店,当你走在十个百货商场里,九个都会有百丽的店面。

  据了解,辉煌时的百丽国际在女鞋市场足足占据了近50%的市场份额,这不是百丽最厉害的地方,厉害的是连续12年稳拿中国女鞋销售榜冠军。

  据国家统计局中国行业企业信息中心统计,2013年度以销售额计,国内女皮鞋市场排名前10名中,有6个品牌属于百丽集团,它们分别是Belle第一、Teenmix第二、Tata第三、Staccato第四、BASTO第五和Senda第九。

  然而,就在所有人都认为百丽将打造出一个无比巨大的帝国的时候,2014年,百丽的“疯狂开店”戛然而止,在电商的冲击下,百丽集团的销售业绩开始下滑。2015年百丽虽然销售额同比微增2%至407.9亿人民币,净利润却下降了38%,为29.3亿元,这是上市九年以来首次利润下滑。也是在这一年,百丽内地零售网点减少了366家。

  之后公司虽积极转型,但仍未能改变关店、业绩下滑的颓势。2016年,百丽国际业绩再度延续下滑态势,净利润下挫18.1%,至24.03亿元。净减少700家门店,平均1天大约关闭2家,这和此前迅速扩张时的“平均不到2天开1家”的火热情况形成了鲜明对比。

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文章关键词:百丽国际 达芙妮 星期六
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