孙宏斌:乐视才刚开始 我还没开始干活就说失败不符合事实

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2017年11月06日11:36来自:澎湃新闻 李晓青
核心提示:孙宏斌表示,“乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容”

  “乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。”融创专题阅读)中国董事长孙宏斌专题阅读)11月5日在“新时代·新未来高峰论坛”谈到投资乐视时说道。   

  孙宏斌曾在多个场合公开表示,自己投资乐视的逻辑看的是大文化、大娱乐这个方向。孙宏斌表示,“乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容,内容将来是越来越值钱的。”  

  近期,有关于乐视网IPO造假的问题再次将乐视和贾跃亭推上了风口浪尖。随着多家媒体在10月31日报道称,前创业板发行审核委员会委员被有关部门采取强制措施,原因则是其中有部分人员参与过乐视网的审查过会。  

  在谈及贾跃亭的时,孙宏斌始终称赞贾跃亭具有前瞻性。“其实我们当时看乐视的时候,账也看得挺明白的,乐视主要是什么问题呢?贾跃亭确实有前瞻性,这一点是肯定的,老贾确实很擅长,我到现在都说,老贾家里有套房子,家里有点存款,大家都差不多,很正常,但他没拿公司的钱回家这是一个事实,但可悲的是现实不信,这就是自媒体时代,没有信心,把真相稀释了,没有真相。”  

  孙宏斌说:“其实我和乐视的投资,从某种意义上来说是对的。我想说作为投资,因为乐视还没开始,这段时间我什么也没干。为什么我没干呢,因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。好多不同的业务都需要时间,我们业务从这周就开始启动了,上周非上市部分股权结构已经差不多了。”   

  在乐视网发布的第三季度报告中显示,前三季度,乐视网营业收入为60.94亿元,较去年同期同比减少63.67%,净利润亏损16.51亿元,同比降低435.02%。   

  乐视网在公告中表示,由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。   

  除了从贾跃亭手中接下了乐视这个处于风雨飘摇的公司之外,此前孙宏斌还从万达商业手中以438.44亿元买下万达13个文旅资产。截至10月11日,融创已向大连万达商业支付首笔付款和第二笔付款,合计294.22亿元,并已经完成了八个项目的交割。   

  “万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思,在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,我想这是一个成功的公司。”孙宏斌表示,“乐视加上融创、万达,我们还有其他的方面,纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。”    

  以下为孙宏斌演讲实录:   

  在90年代到2000年的时候,最早我提了房地产行业的高周转,当时现金到现金的模式是万科最先学的,后来恒大也学,碧桂园也学,那时候是对的。   

  因为这个行业没有规模就没法玩,规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱,因为它容易做规模,因为它有杠杆,因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱,所有的钱都是应付款,从来没有应收款。   

  我估计这个阶段还得5年的时间,这是第一阶段。   

  第二阶段,我们在2008年的时候提出了高端精品,要改善住宅,改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。   

  第三个阶段,万科提出房地产是白银时代,我说这太扯了。为什么呢,当时我说我要做利润100亿的时候,他们都说我疯了,现在随便一个公司的利润都超过100亿了,今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代,这不扯嘛。   

  我说这是钻石时代,谁的钻石时代呢?大公司的钻石时代,因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了,这个时代就结束了。   

  我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年,这个就结束了。这是我说的中国房地产市场的上半场,我们一直是引领者。   

  下半场是美好生活。什么叫美好生活?美国人的美好生活就是买房子、买车、度假。我自己觉得中国人的美好生活是:   

  第一,要买到好房子,买不好的房子肯定不算美好生活。不是说买一套房子,现在谁都有房子,我们要买一套好房子。   

  第二,买辆好车。   

  第三,文化、娱乐、旅游、体育、休闲,这些玩的东西。  

  第四,教育、健康、养老。   

  我觉得美好生活就这四块,投资美好生活就是投资这些。   

  最后,我想说乐视的事儿。我们当时投乐视的逻辑,其实我当时说得非常清楚,是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容,内容将来是越来越值钱的,我们投的是大文化、大娱乐。   

  其实我们当时看乐视的时候,账也看得挺明白的,乐视主要是什么问题呢?贾跃亭确实有前瞻性,这一点是肯定的,老贾确实很擅长,我到现在都说,老贾家里有套房子,家里有点存款,大家都差不多,很正常,但他没拿公司的钱回家这是一个事实,但可悲的是现实不信,这就是自媒体时代,没有信心,把真相稀释了,没有真相。  

  大家越是不知道什么是对,什么是错,什么是真相,什么是谎言,这个不重要,不相信也行。但这个确实没有办法,它亏了,失败了,我觉得这是挺重要的。乐视问题是什么呢?管理,你没有任何东西,没有这样的管理能力、管理资源,你请了很多大咖,你没有办法管理,五六十个人同时要出来,都是大咖谁都不服谁。   

  于是公司没有办法管理,没有人善战,不想做创新,没有新东西,你用什么样的东西都管理不好,这么大的盘子,这么大的行业,这么多人,这么多互相不熟悉的人,曾经号称大咖,但实际上未必,这些也是管理性的问题。   

  我们公司的高层一个都挖不走,中层被别人挖走了一个两个,过几天又回来了,因为他在别的公司没法干。   

  还有一个问题,很多企业家在顺境的时候特别会干,逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里,逆境的时候你知道怎么干,逆境的时候是靠决策能力,老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡,这两个问题我们在座很多人都见过。  

  企业家必须学会面对逆境,因为企业家的成长主要是逆境,顺境的时候不会成长。只要你成功,你一总结一定说你的团队好,你的执行力强,你的文化好,只要挣钱就是这些。你要是亏钱的话,那就是你的事儿,亏钱之后你怎么说,你的技术团队站的对,你也不敢说。   

  所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西,很多人到了逆境就不干了,有些企业家,像我,顺境在干,逆境的时候浑身是劲。没什么挑战,成天吃了睡睡了吃,没什么意思,有挑战的时候有意思多了,我觉得这也是一个主要的问题。   

  其实我和乐视的投资,从某种意义上来说是对的。我想说作为投资,因为乐视还没开始,这段时间我什么也没干。为什么我没干呢,因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。   

  好多不同的业务都需要时间,我们业务从这周就开始启动了,上周非上市部分股权结构已经差不多了。

  我们开始行动了。乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。我不说了,再说多了不好。   

  再说说万达。   

  万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思,在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,我想这是一个成功的公司。   

  中国现在以什么作为背景?Google、苹果、迪士尼都以文化作为背景。美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值,中国最牛的内容公司是200亿人民币。文化是比较难的,文化确实要有很多年的积淀,需要不断地强化。   

  我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把“顺子”。我们已经改变乐视的商业模式了。全世界都在做垂直整合,苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度,垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达,我们还有其他的方面,纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。   

  最后,美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩,谢谢大家!

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文章关键词:孙宏斌 乐视 融创
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