在北京店最多的便利店品牌是全时(需求面积:50-150平方米),近日有消息称,这个2010年成立的本土企业已在资本市场寻求入股或收购一年多,目前仍无人接手。
据《财经》援引消息人士称,全时目前在北京拥有300多家门店,报价十亿人民币以上,并分析称,该报价与其经营状况可能不相符。
对照不久之前北京第二大便利店品牌好邻居(需求面积:40-100平方米)8400万美元(约合5.5亿人民币)被鲜生活收购的金额,10亿人民币的报价确实高出了不少。而根据我们此前的统计,全时在北京仅比好邻居多了 56 家门店。
北京并非一个对便利店业态友好的市场,宽阔的马路和冬天室外的寒冷气候都对客流有着影响。根据商务部委托中国连锁经营协会编写的报告,北京作为一线城市,便利店的饱和度很低,14000个北京人才拥有一家便利店,而平均3369个上海人就拥有一家便利店,深圳、广州的便利店密集度更高。
图片来自中国连锁经营协会
但新的热潮可能让便利店业态在北京受到追捧。事实上,便利店行业从未像现在这样受到资本市场关注。随着大型零售商超遇到增长瓶颈和电商冲击,小型的社区业态因为在距离上更贴近消费者,而成为互联网巨头和投资人眼中的目标。
2017 年初,便利蜂拿到去哪儿创始人庄辰超创办的斑马资本的 3 亿美元投资;11 月,红杉资本以 2 亿人民币投资 Today 便利店;还有过去两年拿到各种融资的无人便利店缤果盒子、小麦便利店等等。入股好邻居的鲜生活,实际上是一家由鲜生活控股、和易果生鲜、香港上市公司绿城服务合资成立的公司,其最新的好邻居改造计划,是把它变成一家社区型的生鲜便利店。
11月23日,全时便利发布了“百城百万计划”,声称要在一二线城市快速扩张,公司官网显示,2017年的计划是拓展门店至500家。
在目前的市场环境下,全时仍然加速开店,某种程度上也是为了提高公司的估值,寻找接盘的对象。店越多,意味着投资人眼中更多的线下流量入口。
只不过,这样的扩张速度几乎都要靠看上去并不稳定的加盟模式来完成。全时 2015 年 5 月宣布开放加盟,分投资加盟和委托加盟两种模式。但最近也有报道称,一些全时的加盟商表示,公司允诺的毛利水平并未在日常经营中体现,亏损时也未给出有效的建议。
相比便利店较发达的日本市场,中国便利店企业的加盟比例仍然较低,管理也相对松散。日本罗森、全家、7-11 的加盟店比例都在 90% 以上。
见福便利店与成都山海蓝图达成战略合作,将接手全时成都106家门店,这意味着全时再度被拆分。此前,全时宣布因战略调整,将关闭北京门店。
因经营战略调整,全时将于5月20日关闭北京所有门店。全时如今再次陷入危机,距离山海蓝图的投资介入不过1年有余。便利店生意为何如此难做?
4月28日,全时生活联手D5厨房,在北京丰台开出一家新型集合店,店内设有餐饮区和零售区,餐饮区有爱炉火锅、D5牛排、禅舞不二等。
一系列标志性事件发生在2017年:去哪儿创始人创立便利店品牌便利蜂、武汉品牌Today获得红杉中国两轮投资、北京龙头品牌好邻居被收购...
“尝试了各种线下模型、各种资源组合后,我们摸索出了新型社区便利店的突破口。就是从单纯的跨境电商生意变成一个更贴近用户的零售模式”。
8400万美元——好邻居便利店东家再一次易手。上一次还要回溯到5年前的2012年,原控股方中金投将好邻居72%股份作价1亿元出售给摩根士丹利。
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