（赢商网报道）作为国内最早涉足商业地产领域的开发运营商，印力集团经过十四年的发展积累了丰富的商业开发运营经验。尤其是2016年加入万科集团后，印力旗下管理商业地产资产规模急速攀升。
为了更系统有效的管理旗下资产，印力资管部于近日正式推出商业地产《资产管理操作指引1.0》（简称白皮书）。
据悉，该白皮书是印力继上半年推出商业地产《资产管理统一语言》后又一力作，印力希望将商业地产行业积累的十几年开发和运营管理经验，转化为一套有效的商业地产资产管理方法，系统及专业的指导和帮助各级管理人员或资产经理快速准确的进行决策。
2017年是印力作为万科集团成员企业的开局之年，万科希望印力牵头对集团系统内的各类商业指标和口径进行定义和设立标准，并计划未来在大万科体系内全面推广。此白皮书，正是其主要构成部分，主要针对的是集中商业项目。
聚焦商业实操的资产管理标准
作为国内最早涉足商业地产领域的开发运营商，印力在2003年成立之初与嘉德置地、摩根士丹利、沃尔玛、美国西蒙地产、普洛斯等全球领先企业组建成商业地产阵营。在与世界级领航者合作过程中，印力开始关注到资产管理，并探索以国际通用的资产管理方式进行运营。
印力发展壮大的历史正式源于与国际顶尖资本大鳄合作发展的历史，印力《资产管理操作指引1.0》也是源于成熟运营的经营理念和国际化管控模式下的一个缩影。
该白皮书以“成功案例”分享和“实操执行”为原则，围绕着“财务口径”、“在建工程”、“开业运营”和“改造提升”四大模块展开，针对商业项目在不同阶段的不同需求，配以实际操作工具包括：工作表格、报告模板、各类数据标准、目标原则、指标计算公式等，可以有效协助一线团队制定预算及经营目标，明确日常管理工作的重点关注事项和相关业务流程，列举相关数据标准和原则。
相比于市场许多商业地产书籍，印力这版白皮书以更多的经验数据和成功案例做参考。包括：如何在预算阶段审核商场费用预算的合理性？如何判断一个项目是否需要进行大的改造提升？如何有节奏的实施改造提升计划，既能保证当年业绩的完成又能同步进行硬件和软件的升级？如何制定三年资产计划？改造提升的回报和可能存在的风险之间该如何平衡？等等这些问题均能在该白皮书中找到指导意见。
大资管时代的商业管理
经过二十余年的房地产市场发展，中国已经催生出了万亿级的存量商业地产规模，而且会持续增大。同质化竞争加剧，结构性问题突出，与此同时许多投资者对行业的投资持谨慎态度，这使得商业地产发展愈发遭遇瓶颈。
只有优质运营才能突破困境，借助资本的力量加速发展。大资产时代，商业项目资产的开发与运营管理，变得尤为重要。
提升一线团队的经验和视野，同时辅助公司各级管理人对资产层面的决策提供有效的依据，这是印力制定该白皮书的初衷。将资产管理更聚焦于有效的执行，这些内容来源于印力集团发展14年来成功经验和数据分析---以资本市场为导向、创造真实价值为目的的大资管理念。
当前“新零售”的概念下，零售巨头积极布局线下，购物中心销售额增长迅速，商业发展前景开七。告别野蛮生长的商业地产，其市场竞争已然从规模、布局、产品的领域向科技革新、资产管理、数字化领域转移。资产管理作为未来核心竞争领域之一，商管公司在资管能力表现上的差异化，成为企业发展重点的分水岭。
这仅是一个开始，作为万科的主要商业平台，印力希望通过与众多国际商业地产企业和国际资本合作，继《资产管理操作指引1.0版》之后陆续推出2.0版、3.0版，向企业内部以及行业人士分享经验和心得，助力中国商业地产发展。
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