商业地产的2017年度账单来了……

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赢商网 http://www.winshang.com2018年01月08日11:02来自:赢商网 王卓峰 付庆荣
核心提示:2017年被视为“新零售元年”,也是中国商业地产转型关键的一年。

  “(商业)地产+”热门组合

  概述——

  曾几何时,“互联网+”作为网红词汇登上各大媒体头条。但纵观2017年商业地产专题阅读)圈,最热门的组合当属“(商业)地产+”。

  商业地产+IT:这个组合中,不仅能看全球首家小米旗舰店与“轻奢”范的深圳万象天地的朋友圈合照,还能看到恒大+苏宁、华润+小米的身影,亦有万达+小米、银泰+阿里留下的脚印。

  (商业)地产+品牌商(麦当劳):麦当劳一年内三度出拳,挽起了中海、恒大、碧桂园的手,唱起了“好朋友之歌”。

  (商业)地产+电影:华润置地宣布成立“华润影业”未来五年要开业40+家自营影院。而仅在深圳,目前已成立专门影院管理公司的开发商达7家,包括佳兆业、海岸集团、星河、益田、泰禾、宝能以及新进场的华润置地。

  点评——

  张宏伟:从商业地产本质而言,其就是一个空盒子,不产生任何具体特别价值(除了地段价值外),而价值来自于具体内容,看它是做零售、电影、儿童乐园、联合办公还是其他主题。

  不同的内容赋予了商业地产不一样的价值与投资回报,这也就出现了商业地产与不同主体间合作的探索和尝试,看哪种模式可能更合适当下市场需求与趋势,看哪种模式的投资回报更合理。

  未来,“商业地产+”肯定是趋势。因为只要赋予商业地产更多样的具体内容,才能更好地应对同质化竞争,也能更多释放商业项目的价值。

  严跃进:要想真正造势,实际上就需要取长补短,尤其是当前商业零售和商业地产等界限不断模糊,再考虑到文化旅游等需求,实际上都会有各类新的创新点,所以对于类似的企业联合进行项目开发具有较为积极的作用。

  另外,无联合就没创新,类似商业地产企业跨界进行合作,也有助于培育新的业态。

  商业江湖的“人来人往”

  概述——

  铁打的营盘,流水的兵。人来人往的商业地产江湖,人事变动是行业的常态,2017年也不例外。

  原保利地产集团副总经理余英(“余老大”)告别保利时代转身宝能;碧桂园前CFO吴建斌、前联席总裁朱荣斌双双加入阳光城;原龙湖集团副总裁袁春袁春正式加盟鸿坤;原红星商业总裁李嘉重返万达商管……

  全统计数据,今年截至12月中旬,至少有130余位房企高管发生职位变动,至少有69位高管离职,其中至少12位总裁级高管离职。

  他们,或是诗意转身,或是回归旧巢,抑或是黯然离场。但各自带着新梦想重新出发,只不过等待他们的下一站依旧是段冒险之旅。

  点评——

  张宏伟:从时间上来讲,年底年初出现人流流动很正常。另外,对整个行业来说,高管们的流动无疑是提升了专业水平,这可能好还是一个利好。

  对企业而言,人员流动将有利于其未来布局。不管是新的城市落地、项目招商运营以及内容选择,都需要不同专业背景的人才来操作。

  另外,出现高管的大量流动的另一原因可能是整个市场同质化竞争激烈,压力大。当高管们做了很多尝试后却无法实现预期目标,并影响企业经营业绩,他们的收入必然会受到一定的影响。

  严跃进:商业地产竞争依然激烈,人才的流动规模较大,尤其是商业地产当前力争上游的追赶态势很明显,所以都会带来商业管理资源的流动。

  此类流动,也会鞭策各大企业夯实管理基础和能力,防范人才流失。对于新引入管理资源的企业来说,在商业业态更新等方面会有更大的表现和战略。

  “新零售元年”

  概述——

  2017年被视为“新零售专题阅读)元年”,其核心为“线上线下与物流的结合”,因此线上线下融合的全渠道经营成为企业在新零售背景下的行业共识。

  一方面,阿里、腾讯、京东等互联网巨头开始大规模向线下渗透,线上线下融合更为紧密;另一方面,以沃尔玛为代表的传统线下零售商,也不断打破原有的框架扩大线上业务,加码全渠道经营。

  不置可否,线上线下融合的全渠道运营成为了新零售元年的首选打法。

  点评——

  朱凌波:新零售不是由零售界人士率先提出,有业内人士说这是零售界的悲哀!我认为恰恰相反——因为新零售的本质是互联网+,一个传统(实体)行业的变革和颠覆一定是来自外部的新生力量。

  陈厚桥:电商快速发展对实体零售造成了巨大影响,但并不能彼此消灭,东风西风此消彼长,最后一定会达到某种平衡,这个“新零售元年”代表着线上、线下的某个时点的一定平衡。

  新物种爆发

  概述——

  当旧的生态关系无以为继时,新生事物必将诞生,2017年在商业的各个领域都诞生了新物种。

  除了在去年线上线下融合的盒马鲜生,包括“超市+餐饮”的超级物种、美团掌鱼生鲜、京东7fresh,茶+软欧包的奈雪の茶,天虹的COOL+、Discovery等系列,无人便利店、迷你健身房、迷你KTV等……

  这些新物种本质上都是让消费者“想要就要,马上就要”,成为某个领域的独角兽。

  点评——

  林一凡:“新物种”是一个混血儿,它汲取传统零售和互联网零售在消费习惯、场景体验、服务模式、物流系统、支付系统等方面的优势。使得线上、线下零售打通、提升用户体验使得零售产业焕发新动力。

  这些“新物种”的出现,可以视为中国零售业开启下半场的里程碑。

  张海勇:所有的创造,都来自于禁锢的解除,新物种是创造的产物,也是进化的产物。商业新物种,来自于社会关系以及商业技术环境所带来的包容、开放和建立全新的连接。而它的本质,则是对人的生活方式的承载、认知和重塑,而新物种的商业逻辑与内涵,则是全新体验的场景塑造。

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文章关键词:商业地产 新零售 关键词
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