专访凯德集团罗臻毓:2018是机遇大于挑战的一年

——2018最强音系列报道

分享到:

赢商网 http://www.winshang.com2018年02月08日14:50来自:赢商网 付庆荣
核心提示:凯德拥有与时俱进的企业DNA,不断探索新的商业模式,致力于为人们的美好生活赋能。

  竞争、运营与投资那些事

  常言道,有人的地方就有江湖。而有商业江湖的地方,就有竞争的影子。当凯德在不同城市打出“轻资产”牌的时候,其终究无法回避来自万达、新城控股、红星商业等同行的竞争压力。

  但罗臻毓对这个问题却有着自己独特的理解,“真正的竞争并不在企业之间,与市场大环境、消费升级的竞争才是重点,消费者才是各方真正逐鹿的对象。”

  而要在这场竞赛中一路领先,显然靠的不是运气,而是扎实的功底。对此,罗臻毓总结出了四大“秘诀”:高效的运营体系覆盖项目“全生命周期”、符合消费需求的租户&业态配比、持续资产升级改造、品牌增值和科技为器。

  不难看出,相较“造房子”的高周转速度,商业项目的运营更是一项“耗时耗力”的难活。这也从根本上决定了凯德在选择新的投资对象时的要求之高。

  “实际市场需求、消费者/用户是我们选择项目的先决条件,也是测算的前提基础。”罗臻毓如是强调。

  赢商网:如何看待来自万达、新城控股等同行间的竞争?

  罗臻毓:其实很多企业都已经意识到真正的竞争并不在企业之间。与市场大环境、消费升级的竞争才是重点,“消费者”才是各方真正逐鹿的对象,占领消费者的“先机”,获取消费者注意力的“先机”,预测消费习惯的“先机”,制造消费需求的“先机”等等才是行业竞争的终极所在。

  而为了捕捉这些“先机”,行业大玩家们互相借力反而让优质要素(各家所长)更有效的流动起来,推动整个行业转型升级,走向成熟。

  赢商网:于一个商业项目而言,“收购”仅仅是个开始,如何改造以提升运营效率才是终极目的。凯德有哪些调整措施及经验可分享?

  罗臻毓:高效的运营体系至关重要,其实际意义旨在把投资者、经营者、管理者三者结成利益共同体,强化核心竞争力。

  实操过程覆盖项目“全生命周期”,是大量信息及资源调整优化的过程,对持有者有专业化、精细化的高要求。凯德始终视其为商业地产价值核心,深度经营。

  符合消费需求的租户&业态配比,租金收益能达到扣除各项费用之后,还能给投资人合理的回报。

  持续资产升级改造,这也是凯德的专业经验和优势之一。通过持续的资产升级改造,提升后期经营坪效。另外,平衡中长期目标和短期收益,前瞻性定位。

  品牌增值、科技为器,扩大服务内容,产生深度粘合,提升客户消费粘性。

  赢商网:由于不同体量大小的综合体对应不同的业态组合、营销方式以及财务投资等,在凯德的投资模型当中,最具投资价值的综合体体量应该介于怎样的大小范围?

  罗臻毓:综合体项目体量的大小,关键在于是否与所在区域的消费需求吻合。实际市场需求、消费者/用户是我们选择项目的先决条件,也是测算的前提基础。凯德精准投资的关键就在于对市场的准确预判。

  凯德新一代综合体都具备多元复合业态,这样我们就有更大的发挥空间,充分利用自身的规模操盘经验,协调联动多元业态,从产品和服务等方面为消费者及用户带来更加综合、多元、一站式的全方位体验。

转载免责声明:凡本站注明 “来自:XXX(非赢商网)”的新闻稿件和图片作品,系本站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系本站新闻中心,电话:020-62913822,邮箱:news@winshang.com。
文章关键词:凯德集团 罗臻毓 来福士
相关阅读
凯德集团与武汉市武昌区政府签署战略合作协议
凯德集团回应一次性出售20个购物中心的背后战略!
印力集团丁力业:收购凯德资产包是各取所需 现有项目都力争资产证券化
凯德集团签约阿里上海总部 将管理商业裙楼和1栋办公楼
凯德集团中国之路 来福士沪深杭“三响炮”进阶的背后
×扫描分享到微信