赢才商学院公开课|商业地产开业筹备精细化运营要点

分享到:

2018年03月21日09:47来自:赢才商学院
核心提示:4月14-15日,赢才商学院公开课成都站即将开讲!
  商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困境,营运面临专业制胜的挑战。
  中国商业地产从蓝海到红海,仅仅用了不到 5 年的时间。中国商业地产的“难”,难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟,电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验,我们的阶梯。”一方面,先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训,可以“拿来主义”;另一方面,经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰,已经有了实战心得和感悟。但是,可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。本次课程想要教给大家的就是: 认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、实战演进!
 
  课程收益
  帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点,提前规避、顺利开业;
  帮助学员学会开业期精彩开业10大重点,大量实战案例启发学员活学活用;
  帮助学员掌握营运期稳场旺场10大难点,用经营策略、经营分析、经营辅导、经营扶持、经营环境、经营服务一系列方法,彻底解决“收租难“这个核心痛点。
 
  主讲老师:杜老师
  原万达商管区域公司总经理,现任赢商网签约讲师
  职业经历:拥有25年商业经验,10年总经理经验、3年区域总经理经验。
  2007-2011年,杜老师任职常州百货大楼总经理,将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面3万㎡,年销售6亿。
  2011年到2016年,杜老师加盟万达集团,在那里工作了整整五年,历任广场总经理、区域公司总经理,负责全程筹建、运营专题阅读)了两家万达广场。
   其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”,而且超越集团预期,被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。
 
  由于各方面表现出色,在万达的五年间,杜老师曾经:
  主办过两次优秀广场现场经验分享会,每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理;
  连续五年被评为全国优秀总经理;
  连续三年作为万达商管系统代表,在年会上向王健林董事长作年会演讲;
 
  由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:
  万达学院内训讲师并录制视频课程;
  《万达集团商业地产系列丛书》编委之一2014年
  万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一2015年;
 
  课程大纲
  
      第一部分 筹备期:影响开业十大风险点
  一、商业地产形势
  二、筹备期模块化技术要点
  三、筹备期十大风险点
  风险点 1:总控不力【模块化纸质手册】
  风险点2:交底不清
  风险点3:进场滞后
  风险点4:标准模糊
  风险点5:检查不力
  风险点6:招商变数
  风险点7:二装拖沓【全套二装管控销项表】
  风险点8:审图不专业
  风险点9: 无证营业
  风险点10:商场弱智
 
  第二部分 开业期:精彩开业十大重点(开业前100天到开业后30天)
  一、开业准备——8大条线530件事情【提供全套倒排计划销项表】
  二、精彩开业十大重点
  重点1(总经办): 一店一色店铺装修设计——关键词:颜值
  重点2(工程): 装修验收遵循流程和标准——关键词:标准
  重点3(大营运): 目标清晰的开业促销沟通——关键词:信心
  重点4(大营运): 开业活动引爆市场——关键词:轰动【独家完整案例】
  重点5(大营运): 公区美陈和安装管控——关键词:规范【全套规范标准】
  重点6(大营运): 优化广场内部导视系统——关键词:体验
  重点7(物业): 开业外围交通和停车引导——关键词:流量【完整执行方案】
  重点8(人资): 百日誓师大会——关键词:紧张
  重点9(总经办): 销项表让每件事有人做、让每个人有事做——关键词:执行
  重点10(总经办):高效夜总会“日事日清”——关键词:盯紧
 
  第三部分 营运期:稳场旺场十大难点
  一、经营策略
  经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
  二、经营分析
  三、经营辅导——直接有效的销售提升办法
  四、经营扶持
  1、经营扶持品牌如何选定?
  2、经营扶持五大类(多经扶持、媒体推广、营销活动、补贴礼品、租金减免)
  五、经营环境
  六、经营服务
  七、稳场旺场十大难点
  难点1:如何正确认识商业项目四大发展阶段,在对的阶段做对的事?
  难点2:团队如何顺利完成从筹备期到营运期的角色转型?
  难点3:如何制定有效的经营策略以指导项目的可持续发展?【经营策略】
  难点4:衡量商业管理水平的行业通用指标是哪些?【经营策略】
  难点5:商户突然“掉铺”导致租金损失、招商措手不及,营运如何通过专业经营分析提前预知?招商如何有备无患?【经营分析】
  难点6:商户销售低迷,如何给予专业的经营辅导?【经营辅导】
  难点7:商户经营不善,如何进行有效的经营扶持?【经营扶持】
  难点8:商户因位置不佳提出减免租金,营运如何判断和决策?【经营扶持】
  难点9:广场大型活动,商户参与率低,怎么办?【经营扶持】
  难点10:现场巡场管理关注哪些关键点?怎么查?怎么管?【经营环境】【合同】
 
 
  时间地点:4月14-15日·成都
  报名电话:020-37128276
转载免责声明:凡本站注明 “来自:XXX(非赢商网)”的新闻稿件和图片作品,系本站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系本站新闻中心,电话:020-62913822,邮箱:news@winshang.com。
相关阅读
重庆綦江爱琴海盛大开业  170天筹备完成效率领跑行业
中铁建·186MALL、华宇广场、鸿云悦街年内亮相 部分开业筹备进度曝光
花样年2016年营收109.21亿 成都红唐项目筹备开业
如何打造理想的商业项目 开业筹备的节点有哪些?
梁飞建:《购物中心开业筹备与营销推广全解析》
×扫描分享到微信