海外快时尚品牌放慢在华扩张脚步 UR等“国货”崭露头角

服装新闻网   2018-04-23 09:57
核心提示:海外快时尚品牌放慢在华扩张脚步,一些“国货”变通策略,成功吸引消费者注意力,渐渐在国内站稳脚跟,如UR在一二线城市门店数量快速扩张。

  一些国内的本土品牌变通策略,成功吸引消费者注意力,渐渐在国内站稳脚跟。

  优衣库(需求面积:1800-2000平方米)计划在2020年之前欧洲门店总数增加至100,即目前数量的2倍。在俄罗斯、法国等地增加门店数量外,还会进入西班牙、意大利等国家。

  优衣库先前计划2017年在华新增100家门店、2021年8月前全球总销售额增加70%,达到365亿美元左右。本以亚洲乃至中国为海外市场重心的优衣库,要把欧洲市场当“新欢”了吗?

  海外快消品牌放慢在华扩张脚步,“国货”渐渐崭露头角

  中国乃至整个亚洲的的快时尚市场增速正在放缓,快时尚品牌巨头的日子都不太好过。

  2017年3月,Zara母公司Inditex公布2016财年简报,毛利为132.79亿欧元,毛利率创8年来新低,为57%。同样宣布销量下滑的还有其竞争对手H&M,该公司于2017年3月宣布4年来首次出现月销售额下降的情况。此前,H&M于2016年第二季度迎来了其在华10年来首次总销售额下滑。

  快时尚品牌GAP除了在北美市场大量关店,其在日本的门店数量也在大幅减少:2017年4月,GAP及其旗下另外两个品牌Banana Republic、Old Navy在日本闭店数量达到75家。有些海外品牌直接选择撤离中国市场,于2014年前后设立中文版网站、淘宝店铺的英国线上零售商ASOS,在2016年4月停止中国办公室的运营。品牌间竞争激烈、店面租金上升、市场整体状况不景气,海外快时尚品牌纷纷放慢在亚洲市场的脚步。

  与此同时,一些国内的本土品牌变通策略,成功吸引消费者注意力,渐渐在国内站稳脚跟。

  以本土品牌Urban Revivo(以下简称UR)为例,2006年至今该品牌已在全国60个城市开设超过150家门店。品牌面世时因店铺陈列、产品风格与Zara等品牌相似度较高,一度被消费者误认成Inditex旗下的新产品线。近年来,UR在一二线城市门店数量快速扩张,品牌认知度逐渐提高。

  本土品牌走向国际市场,与海外品牌狭路相逢

  品质稳定、性价比高也成为UR等本土品牌走出国门的主要竞争优势。

  2017年1月,UR在新加坡的第一家海外门店成立,品牌在接受新加坡《海峡时报》采访时表示,将以新加坡为跳板,逐渐打开以马来西亚、泰国及印尼等国的市场。品牌还计划于2017年下半年在伦敦开设新的旗舰店——截至2020年,UR将在新加坡开设至少10家门店,全球门店数达到400。

  除了UR,出现在新加坡购物中心的中国品牌还有热风(Hotwind),这个以销售鞋包配件为主的休闲品牌在国内已有超过900家门店。热风品牌副总裁王焕中在接受新加坡媒体《海峡时报》采访时表示,尽管合伙人曾提醒过,不要在新加坡购物中心露出其品牌中文,因为新加坡消费者“对中国品牌质量缺乏信心”。

  “但热风就是中国品牌,这一事实无法避免”。最后在当地313购物中心的品牌中,依旧采用了中英文并排的陈列。王焕中说,“热风在国内市场并不做过多的广告,我们品牌认知度的传播主要是靠消费者口碑。在新加坡市场,我们对此同样有自信。”

  若要同海外大牌竞争,中国品牌正从模仿到超越

  中国品牌逐渐走出国门,全球消费者对“中国制造”的刻板印象正在逐渐改变。但一些本土品牌的短板依然明显。UR相较于Zara、H&M等品牌,虽然能做到整体品质更稳定,但其设计师系统及运营周期与快时尚巨头Inditex和Hennes&Mauritz相比,还有所欠缺。

  有新加坡消费者在接受媒体采访时称,之所以花15新币(约合人民币74元)在热风买一副墨镜,是因为这类商品的品牌属性不强,人们购买某一品牌墨镜的欲望并不强烈。“现在许多东西都是中国制造的,所以只要商品看起来不那么廉价,我觉得都可以。”

  与过去盲目追求西方时尚风潮的中国消费者相比,如今的消费者状态更理性,对品质的要求也逐渐提高,对一些性价比高、品质优良的本土新生品牌也更友好、更包容。加之社交平台、电商平台的信息传播使得人们对产品、对流行趋势的认知更清晰,本土品牌与消费者之间的学习和决策正在互相影响。

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文章关键词: 优衣库H&MUR
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