凯德集团透露新战略：扩大并优化资产组合、打造深度沟通运营平台

　　5月7日，凯德集团自创的共享办公空间C³在凯德·国正中心正式亮相。这是凯德在中国探索未来办公方向的创新实验田，旨在为优质创业团队提供灵活的办公空间、优质的资源链接平台。同时契合创新转型战略发展需求，在深耕房地产业务的同时，凯德将深拓数字化会员平台和智能项目管理，跨界科创领域，全面推进“智在城市生活”理念。

　　据了解，凯德·C³面积约2700平方米，设立于拥有传统办公空间的国正中心，凯德自主开发，管理和运营整体项目的优势突显而出。这也就意味着，初创企业能够在同一项目中，依据企业规模的发展，灵动布局办公空间。部分创业公司规模扩大后，可以轻松选择项目内的传统办公空间；同时国正中心原有的租户知名的上市公司bilibili，除整租一栋办公楼外，也在C³租用联合办公空间，以适配部门业务扩张新需求。

　　在共享办公空间C³启动仪式后，凯德集团总裁兼首席执行官林明彦、凯德中国首席执行官罗臻毓、凯德商务首席执行官梁静仪、凯德中国首席投资官潘子翔接受了媒体群访，就凯德集团未来3-5年战略目标、凯德集团近些年的转型方向及创新业务等做了最新解答。

　启动仪式现场图

　　未来发展大方向：扩大并优化资产组合、打造深度沟通运营平台

　　林明彦表示，在接下来的几年，凯德将有两个主要的大发展方向。第一个重心是实体物业的投资组合，将持续扩大并优化集团的资产组合。另一方面，凯德希望跟客户有更多深度的互动、交流，为客户打造更具体验感的运营平台。

　　展开来说，运营平台主要包括：建立全球化的服务公寓运营平台；完善商场管理平台，将在不同的门户城市为客户提供更好的服务；以C³为代表的办公领域等。

　　为了发展好这三个运营平台，罗臻毓补充道，目前凯德已经建立了一个比较完善的、综合的经营管理体系，未来集团将更关注整体的体验和客户的需求。一方面，凯德正建立起智慧型购物中心和办公楼，比如通过“凯德星”这一平台，成功地把凯德体系内，覆盖商场、办公楼、住宅、服务公寓、仓储等超过10亿人次线下互动串联起来；另一方面，凯德正在转变理念，把商场和办公楼的租户当成合伙人，创造“社群”的概念，服务好消费者及办公楼内的员工，真正满足他们的需求。　 

　　凯德的改变：更关注客户的需求 

　　在从房地产开发商到服务商的转变中，凯德自1994年进入中国市场后就一直在顺应市场而改变。潘子翔称，凯德很大的一个变化就是不再是纯粹拿地造房子的阶段，而是发展成为房地产生态圈内提供附加值的优质服务商。凯德内部有个共识，就是把自己当作整个房地产生态圈的一份子而不是只提供硬件做房东，集团将不仅仅满足客户办公、居住、购物等简单的需求，更将成为整个房地产生态圈的重要一环。

　　林明彦补充：“我们更关注客户的需求，凯德作为房地产商，不仅仅是提供实体，更多的是充实里面的内容，丰富其内涵，提供更好的服务。”

　　出售20个商场：出于战略部署的考虑

　　2018年初，凯德集团以17.059亿新元（83.65亿人民币）向万科、印力、Triwater三位买家出售了中国20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。

　　对于此次大型资产出售，罗臻毓在本次采访中解释道，出售这20个商场主要是出于战略部署的考虑。因为凯德在初期收购了多个资产包，商场遍布中国多个城市，相对比较分散。而目前，凯德主要聚焦北京、上海、广州/深圳、成都/重庆、武汉这5个城市群，所以整体的调整也会围绕这5大城市群发展部署。出售之余，对于有提升空间的优质物业凯德也会考虑买入，比如在广州收购了乐峰广场，这与集团聚焦五大核心城市群的战略是吻合的。

　　开业计划：重庆来福士预计2019年开业

　　采访中还透露，今年凯德将有两个物业开业，一个在上海的凯德晶萃广场，预计年底开业；另外一个是北京的凯德MALL·天宫院。除此之外，凯德输出管理的商业项目——上海的虹桥阿里中心、长沙的凯德·壹中心、佛山的凯德MALL·180也将于今年开业。而集团的重头戏是明年将开业的重庆来福士，据悉该项目是目前凯德体量最大的综合体。