吴尊在深圳开了家4000平米的健身房 涵盖星空桑拿房、DJ空间、轻餐区等

　　据统计，2017年中国健身俱乐部数量达到11212家左右，健身房市场规模逼近900亿元，并且未来五年将保持12%的年复合增长率。　　 

　　在全民运动热潮下，以及资本的助推下，出现了许多小而美的新兴健身房，比如乐刻、超级猩猩、Liking、光猪圈、keep等品牌，他们大部分都涵盖了智能化、互联网化、24小时、共享经济等特点，赢得当下年轻消费者的碎片时间。　　 

　　但就目前来说，传统大型健身俱乐部还是具有一定的经营优势和转型空间。传统健身房自身的硬件设施和环境相对较好，拥有成熟的运营经验和教练资源，满足了成熟深度用户的需求，可以为顾客提供综合性健身服务。

　　娱乐圈“健身风”，健身房自带明星光环

　　明星跨界涉足服饰、餐饮行业都不在少数，近几年，娱乐圈也掀起一股“健身风”，明星们不仅要美，更要管理好自己的身材，本身也是健身房的常客。于是，不少明星相继踏入健身领域，纷纷开起了明星健身房。比如，刘畊宏创办的“300壮士俱乐部”健身房，周杰伦投资的“八度空间”健身俱乐部也在西安、武汉等地开设门店。而酷爱健身的吴尊也早在2003年就在家乡文莱创办了飞纵健身。　　 

　　由于用户本身的健身惰性，健身教练流动性大以及健身产品高客单的特点，使得普通的健身俱乐部平均获客成本提高，因此，年卡制和私教成为传统健身房的主要销售模式。为了揽客都有各种招数，而明星健身房自带明星光环，具有一定的明星宣传效应。

　　据了解，吴尊创办飞纵健身的初衷，是因为他本身酷爱健身和运动，曾是文莱国家篮球队员的他一直把开健身房当做梦想。吴尊希望通过健身房给大家带来更好的生活，把健身推广成为一种全民运动，把自信和努力的运动精神传递给更多的人。

　　于是，2003年在文莱莱创办了飞纵健身，开业时文莱国王更是亲临现场。“飞纵”的含义代表的是“纵享自由”和“人与人之间需要协作”。如今，飞纵健身深耕文莱十五年，已经成为文莱最顶级的健身房。 同时，在吴尊的带领下，经常参与各类公益爱心项目，比如文莱女性公益跑活动，甚至还成立了一间“关爱女性为主的专业健身房”。

　　4千平米深圳店，与LOVEFITT联手打造团操课程

　　飞纵健身（Fitness Zone）2018年开始进入中国市场，第一家店开在了重庆，最近新开的第二家国内旗舰店则选在了深圳，也是迄今为止飞纵健身规模最大、耗时最长的一家顶级健身场馆。这家店具备了哪些优势：　　 

　　1、交通便利：这家店位于深圳最繁华的南山CBD航天科技广场，同时地铁直达；　　 

　　2、规模大：通透的整层大平层健身场馆，实际可用健身面积达4000平米；　　 

　　3、顶级场馆配备：太空舱、星空浴、涂鸦墙等众多新颖的时尚场馆设计　 

　　4、丰富的课程：引入BODYPUMP、BODYCOMBAT、SHBAM、RPM、GRIT等国际莱美顶级课程；　　 

　　5、顶级的师资团队：飞纵健身与主打时尚团操课程的LOVEFITT专业师资联手，打造专业团操与训练营课程，共同呈现一小时疯玩式运动的魅力。　　 

　　主打时尚团操课程的LOVEFITT致力于打造一个专业、高效、热闹的健身场景，连乐刻运动也选择跟它合作。

　　不同于传统教练销售及健身房卖课模式，飞纵健身的教练不直接与销售课程挂钩，不仅作为顾客的专业健身教练指导，还是贴身健康管家，保证顾客运动之外的饮食与生活习惯健康，这便是飞纵健身私教的最大特色所在。

　　吴尊操刀设计，打造一站式科幻健身场馆

　　据悉，这家店是吴尊亲自参与场馆设计的，本着“以人为本”的设计理念，将“家”这个元素融入到每个角落，目的是打造充满未来感和科幻感的梦幻健身场馆，成为潮流的娱乐休闲场所，实现一站式服务。

　　充满科幻和未来感的大堂、走简约现代风格的休闲区可供顾客休息用餐、充满潮流街头涂鸦的器械及有氧健身区、器械普拉提和康复训练区，配备dyson 吹风机的卫浴区、提供健康餐食的健康吧台，同时还有最in最潮的DJ空间可供聚会派对以及“星空桑拿房”等等。

　　最特别的是多功能训练区，顾客可以在“太空舱”体验奥运冠军和职业运动员的专用器械：Technogym泰诺健的训练机、跑步机、划船机、爬梯机、攀索机等等。既可以安全享受专业运动训练，又能够全面提升力量、速度、耐力和灵敏度。

　　半开放式的动感单车馆内，配备巨大的投影屏幕、可实时记录数据的无线控制台动感单车，加上炫目的节奏灯光传送，带来全新的运动3D体验。

　　结语：

　　虽然全民健身热潮获得不少资本的青睐，不过传统健身房房在普遍“重销售、轻产品”的传统健身业态下，面临着“零售化”的变革冲击。 飞纵健身虽然采取不同于传统教练销售及健身房卖课模式，但同样是采用传统健身俱乐部的年卡预售方式，加上门店体量大，仍然需要面临一些关于如何提升用户活跃度、忠诚度，增加黏性和复购率的挑战。