南翔集团郑军:售后返租和自持物业需结合 运营商实力是重点

2018年06月29日14:39 来自:赢商网 聂子艺
核心提示:在此次沙龙对话中,安徽南翔集团投资发展部总经理郑军对投资型物业选择品牌和商家时需考虑的因素阐述了自己的观点和看法。

  6月27日,由赢商网江苏站主办的以《盘活存量时代下的投资型物业》为主题的城市沙龙,在南京市鼓楼区中央路凤凰广场一层蒸珑宝点精彩呈现。

  

  在此次城市沙龙高端对话中,安徽南翔集团投资发展部总经理郑军对于售后返租过程中的难题,以及未来投资型物业的发展空间和机遇阐述了自己的观点和看法。

  

  观点一:提倡售后返租和自持物业相结合

  安徽南翔集团比较关注三四线城市的市场,认为三四线城市的市场的提升空间非常大,就南翔集团在宿州南翔云集文化商业街落实的文化特色项目来看,三四线城市确实潜力无限。现在很多品牌都在一二线城市扎堆,一二线城市的消费水平很强,但是从商业布局来讲,三四线城市的提升空间更大。

  南翔集团的项目里都有40%-50%的自持物业,剩余部分为销售物业。销售物业的业态只卖给经营业主,并且会控制投资比例,经营业主需要自购自营。针对这一形态南翔集团有自己的一套规则,比如经营业主购买之后要支付一笔较大金额的开业保证金,到约定时间必须开业。   

  观点二:投资型物业选择品牌和商家时需考虑的要素

  第一要素,运营商的实力、运营的思路和经验。

  如果运营方没有靠谱的团队去操作某个项目,或运营方的负责人在商业运营的思路不够清晰,在投资选择时就需要慎重。

  第二要素,项目所在的位置。

  大家都希望项目在核心地区、人流量较大的地区,这样更容易存活,但郑军认为这不是绝对的,宿州的老城区,人流非常大的地方也存在失败的项目,要因地制宜的规划。 

  第三要素,项目的整体定位。

  有的项目定位是卖房子,定位的非常高大上,但实际真正在做商业落地的时候,还是要做到接地气,实事求是。保持商家的品牌需求和客户需求基本一致,也是一个需要考虑的点。

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