景枫投资集团孙旭东：购物中心场景化趋势明显 创新与风险并存

　　7月12-13日，2018中国购物中心高峰论坛活动在上海静安香格里拉酒店隆重举行。本届活动以“原创时代”为主题，紧跟“原创力”、“品牌原创概念输出”、“建立原创力环境”、“把脉原创”等热门话题，为购物中心发展提供最新、最前沿的指导思想，吸引了1500名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂。

　　在7月13日举行的”2018中国购物中心高峰论坛“的微论坛（一）环节，针对“购物中心及品牌如何进行原创内容与原创保护？” 这个讨论议题，景枫投资集团执行总裁孙旭东带来了精彩的观点分享。他认为，创新包括场景和经营方式两个方面，其中更多的是场景的创新，同时创新与风险并存，需与经营做到完美的结合。

　　  景枫投资集团执行总裁 孙旭东

　　从原创和保护方面来讲，城市主要有两个功能，第一个功能是保护，第二个功能是交易/市场。以前用城墙给市民提供安全，再经过几千年的不断创新，才看到如今城市的全新面貌。那么购物中心也是一样，购物中心相当于是一个城堡，也是要给交易者提供安全的场所，提供创新的内容，商业运营者不断地把曾经在公共场所出现的场景放在购物中心，形成自己和其他项目不一样的特色。

　　创新有两个方面，一个是场景的创新，一个是经营方式的创新，其中更多的是场景的创新。有些购物中心把公共产品，比如说博物馆、幼儿园搬到购物中心里面来，此外还有这两年发展势头比较迅猛，并且成绩非常好的动物园，也加入了购物中心里面，这些创新都凝聚了开发和合作伙伴大量的心血。再比如说大悦城摩天轮，在购物中心的楼顶架构摩天轮，此类的创新在国内很多购物中心渐渐开始“蔓延”。

　　创新必然重要，但是创新出来的产品是不是消费者真正需要的？孙旭东认为，创新的背后同时存在风险，风险是需要付出“代价”的。如果大量的去投入一些创新的东西，那么如何跟顾客购买的意愿来测算收益呢？比如一个打卡场景，消费者拍完照之后就走了，项目本身收获了什么呢？

　　目前国内做得比较好的有北京芳草地，个人认为是在创新方面、经营方面结合的非常好的项目。它究竟是个博物馆，还是一个购物中心？如果它是一个购物中心就不是特别地成功；但如果是一个博物馆，那么它就是很成功的。