在500强独占鳌头多年的沃尔玛，谁最可能取代其位置？

　　腾讯财经《闪电评论》特约 姜伯静，财经专栏作家

　　几乎是没有什么悬念，在2018年《财富》世界500强排行榜中，沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）连续第五年排名第一。

　　在这个“各领风骚数百年”的时代，沃尔玛这个老牌零售业巨头的成功是值得我们思考的，尤其是最近几年来它的“老树开新花”，“不落俗套”。

　　沃尔玛的成功，并非偶然、没有来由，不管是其历史上的成功，还是最近几年来的顺应时代，它都有独特的成功经验。

　　我认为，它的成功是因为以下几点。

　　第一，平民主义和低价政策。

　　这是一种商业理念，更何尝不是一种哲学思想呢？

　　成为零售业的霸主，自然会受到大众的欢迎。沃尔玛，靠什么获得大众的认可？

　　尽管在电商领域，沃尔玛的低价政策一度遭遇滑铁卢。但是，我们不得不承认，一直以来，在线下，平民主义和低价政策是沃尔玛受大众欢迎的焦点。因为，我们大多是平民。

　　“永远是低价”，“我们的价格最低”，这是沃尔玛的口号。

　　“平等主义”，“低调的反个人主义”，“大众服务宗旨”，这是沃尔玛的竞争原则。

　　有人说这是沃尔玛的企业文化，我深表赞同。对于绝大多数的普通人来说，在一个处处能感受到平等的空间购物，那种感受是非常舒适的。更何况，这里的价格还确实低廉。

　　当一家零售企业的低价形象深入人心的时候，且不管它是否真的在所有商品领域都是低价，但是这种“先入为主”的低价与平等，这种人文主义精神，会让顾客记住它。

　　第二，严格的供应链管理。

　　低价，必须要做到对成本的严格控制。否则，就只有赔钱一条路可走了。这，就需要严格的供应链管理。

　　这个供应链，包括了对顾客消费特点的调查、对供应商和合作伙伴的管理、高效的物流配送等多个环节。

　　顾客喜欢什么，不同地区的消费特点是什么，用现在的话讲叫“大数据”。而沃尔玛，造就精通此道。一直以来，通过对顾客的直接调查、对销售结果的调查分析，沃尔玛了解不同地区消费者的消费特性，从而制定出针对不同地区、不同人群的供应计划。

　　商品价格便宜，是顾客的幸福，却是供应商的“梦魇”。利用强大的议价权，全面从制造商处进货，这已经是广为人知的策略。但是，与供应商的信息共享，进而实现互利双赢，就不一定是谁都能做到的了。比如，沃尔玛和宝洁公司的“合作联盟”，早在多年前就开始了。

　　高效的物流配送，是沃尔玛赢得市场的“利器”。在物流配送体系上，沃尔玛有三大特色：无缝点对点的物流系统，自动补发货系统，零售链接系统。如今，沃尔玛的这一系列经验，已经被很多企业借鉴。

　　第三，面对新形势“与时俱进”。

　　沃尔玛是一家“老公司”，却能在互联网时代能够独领风骚，单靠“老一套”是不行的。

　　面对新的形势，沃尔玛一直是“与时俱进”。

　　且不说之前的故事吧，我们看近几年。

　　现在流行无人机，早在2017年，沃尔玛的无人机送货专利就已经获批。

　　现在流行电商，好，沃尔玛以160亿美元的价格收购了印度最大电商Flipkart的77%股权。

　　现在是云计算、人工智能的时代，不错，沃尔玛也积极参与。这里援引一段国内的媒体报道，“7月17日，沃尔玛宣布，已与微软签署合作协议，将采用微软的云服务和人工智能（AI）技术为消费者提供更快、更轻松的购物体验。另外，据科技媒体The Information报道，沃尔玛正考虑推出一款订阅式流媒体视频服务，以挑战奈飞和亚马逊的相关服务。”

　　沃尔玛，从来没有原地踏步过。

　　这些，都不像是一家“老气横秋”的公司所为。

　　这三点，就是我心目中沃尔玛的“取胜之匙”。

　　当然，不可避免的是，在500强中独占鳌头这么久的沃尔玛也会面临挑战。那么，谁会在零售行业挑战它的地位？谁会威胁它的财富500强排行榜“第一”的位置呢？

　　客观地说，在传统零售行业，沃尔玛也并非是“常胜将军”。比如德国的零售巨头阿尔迪，就抢过沃尔玛的风头。而在线下实体店频频发力的亚马逊，也在时刻威胁沃尔玛的霸主地位。而与亚马逊相比，沃尔玛在线上的地位不值一提，一旦亚马逊的线下新零售梦想真的实现，那沃尔玛的地位怕是不稳。

　　而在《财富》世界500强排行榜中，能够取代沃尔玛地位的，应该也不在少数。

　　本次排名中，中国的几家“国字号”公司，距离沃尔玛最近；苹果、亚马逊等美国本土公司，后劲十足；而中国的数家互联网公司，更是让我看好。如果让我看未来的话，除非出现大的变故，沃尔玛还会雄踞这份榜单几年的时间，而前面这些公司，会不断冲击它的地位，甚至会把它取代。

　　沃尔玛连续五年荣登《财富》世界500强排行榜的榜首，这是一个奇迹。而沃尔玛，则是一个传奇，我们有幸亲历这个传奇的继续，但我们更希望看到下一个传奇的诞生！