万科前7月揽金3498亿 销售放缓、补仓加快与多元解码

　　在8月第一个周末的尾声，万科交出了今年的第7张成绩单。

　　8月5日傍晚，万科企业股份有限公司公布2018年7月销售业绩，7月单月实现合同销售金额451.4亿元，同比涨26.94％；实现合同销售面积306.8万平方米，同比涨23.16％。

　　至此，在今年前7个月，万科累计实现合同销售金额3498.0亿元，合同销售面积2342.2万平方米，对比2017年同期数据分别上升11.85％以及10.6％。

　　对比来看，在6月销售迅猛发力，首次突破今年单月600亿大关之后，7月万科放慢了速度，销售金额环比下降45.39％，与4、5月份的418.9亿、428.8亿销售规模大致相同。

　　从规模上看或许稍显逊色与退步，但从拿地板块来看，万科7月仍旧出彩。

　　业绩披露，万科于7月新增加项目33个，总占地面积402.3万平方米，计容积率建筑面积848.4万平方米，万科权益建筑面积435.6万平方米，须支付权益价款254.38亿元。

　　其中，支付权益价款金额最大的一笔为29.53亿元，万科权益比例为100％，是于7月23日摘得的青浦区徐泾北大型社区崧泽大道北侧33-01地块，楼面价33160元/平米。

　　此外，7月13日，在宁波三地长达9小时的竞拍中，万科掷30亿元夺得两宗。7月23日，万科以17.24亿元竞得大连体育新城板块居住用地。7月25日，经9个多小时370轮竞价后，万科以总价22.37亿元竞得浙江台州一宗商住地块。

　　综合万科此前披露数据，今年1-7月，万科新增土地项目权益建筑面积分别为115.5、276.1、95.2、221.24、183.2、465.8、435.6万万平米。对比而言，前5月拿地权益建筑面积均处于低位，平均拿地项目仅17.6个，平均拿地支付权益价款98.04亿元。

　　很明显，从6月份起，万科在拿地上有着加速补仓的趋势，而最近的7月，万科持续迅猛的拿地节奏。

　　除了房地产业务，7月，万科在物流新业务上继续发力。

　　7月单月，万科新增物流地产项目8个，合计需支付权益价款19.98亿元，相比于5月8.07亿元、4月2.66亿元的支付权益价款，万科7月可谓是花了“大手笔”。

　　究其原因，其中有7个项目均为万科物流并购太古实业旗下的太古冷链物流资产包。7月11日消息，万科物流发展有限公司与太古实业有限公司举行并购签约仪式，并购项为太古实业旗下的太古冷链物流资产包分别涵盖了上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波在内的7座冷库，即是万科新增的7个物流地产项目。

　　对此，郁亮表示，万科非常重视此次与太古的业务合作，希望双方未来在更广泛领域加强合作交流，包括在粤港澳大湾区建设等国家战略规划中共同寻找合作契机。

　　观点地产新媒体了解，今年3月27日，万科董秘张旭在2017年度业绩发布会上介绍，万科物流从2014年底开始，过去3年里布局了25个城市。截止目前，万科的物流主要聚焦在城市圈、中心城市和核心城市。

　　而此次并购完成后，万科物流旗下的冷链物流项目覆盖面将进一步扩大，延伸至国内一线城市及内陆核心港口城市。

　　在业绩成绩单外，7月，万科继续在多元化业务的版图上开荒拓土。

　　其中，万科与“中国默多克”的文娱续缘是一件颇有意思的事。7月3日，华人文化集团公司宣布完成近100亿人民币的A轮融资，投后估值近400亿人民币，本轮融资便是由万科集团与阿里巴巴集团、腾讯集团领投，招银国际资本及其他国际知名金融集团跟投。

　　实际上，此次作为领投方的万科，并不是第一次出现在华人文化的朋友圈名单里。早在2017年，万科就与华人文化产生了交集。

　　早在2017年10月21日，万科、华人文化在上海签订战略合作框架协议，拟在产城融合、文娱场馆、休闲度假、教育体育、智慧社区等多个领域建立合作渠道，提供更丰富、更高品质的文化产品与服务。

　　当时郁亮就曾表示，万科选择华人文化进行合作，其实是看中其在文化领域的优势。就此次文娱续缘来看，万科以后的文化布局或许可以值得期待。

　　此外，在“万村计划”的余热未消的时候，万科7月在多元化业务上又解码了“乡村计划”。7月7日，南京万科党支部组织的给兴化东罗村送温暖活动，让万科这个“新业务”受到关注。

　　早在2017年7月，万科就曾在江苏省兴化市缸顾乡东罗村开始探索特色田园乡村建设，那时万科喊出口号，希望通过农业运营方式，让公共服务均等化，实现城市反哺农村，缩小城乡差距，让城市和农村和谐共生。而现在，万科似乎也实现了诺言，打造出了一个不一样的东罗村。

　　观点地产新媒体了解，东罗村项目采取了“政府+社会资本+村集体”的创新合作模式，其中，万科作为社会力量主体负责承担农业产业、农产品经营、乡村旅游、研学教育、村内建筑、景观及部分公共性载体的投资，将成立合资平台公司，专门负责东罗村的建设和运营。

　　自2012年转型定位为城市配套服务商以来，万科好像就已经为将来要做的事情定下了主基调。2018年3月，将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”，定位更从城市扩展到了城乡建设。

　　郁亮说，定位从“城市”到“城乡”，意味着万科不仅要关心城市，也要关心乡村，关心城市和乡村的良性互动。而不免看出，万科在做活乡村的同时，更是在寻找新的机遇。

　　在今年万科股东大会上，郁亮就曾表示“万科未来还是地产公司吗？不应该是了吧。”他透露，现在琢磨着要把城市公司的名字地产去掉，更符合万科未来的定位。

　　而就在刚刚落下帷幕的2018博鳌房地产论坛上，朱旭又调侃道，刚刚招商蛇口刘总说“万科”只有两个字，很好记，其实我们的全称有10个字“万科企业股份有限公司”，只不过我们没有“地产”两个字，所以暂时也不需要改名字。

　　看来，在其他房企为了多元化、全面业务更名时，万科确实因为没有“地产”两个字而不需要大费周章，然而，它的多元化脚步可没有一点放慢。