8月16日,合肥百货大楼集团股份有限公司发布2018年半年度业绩报告。报告期,公司实现营业收入55亿元,较上年同期增长3.25%;实现营业利润2.7亿元,较上年同期增长2.96%;实现利润总额 2.7亿元,较上年同期下降1.02%;实现归属于母公司的净利润1.6亿元,较上年同期下降7.25%
公告显示,合肥百货大楼集团目前的主营业务为百货零售业、农产品交易市场两大类业务。公司百货零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商 务等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有221 家实体经营门店,均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利 位置,作为安徽区域市场的零售龙头企业,公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。
合肥百货大楼集团营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入,公司营业收入557,601.4万元,同比增长3.25%, 其中各业态销售占比结构中,百货业态(含家电)营业收入占比 63.08%,超市业态营业收入占比33.91%,农产品交易市场 营业收入占比2.71%,房地产营业收入占比0.3%。
图片来自《合肥百货大楼集团股份有限公司2018年半年度报告》截图
明确转型方向,强化零售
公司百货业深化“自营+联营+深度联营”经营模式,直营占比提升至42.5%,合百珠宝、悦莱迪等自营品牌销售额持续增长;实施“一店一策、因店施策”经营策略,明确各百货店转型方向,百货大楼、百大CBD启动升级改造,门店聚客能力不断增强。合家福公司深入探索新业态与新模式,首家生鲜便利店“阿福鲜生”顺利开业,同时继续加大“三自”商品开发力度,新开发自有品牌14个,实现销售增长13.81%。百大电器通过卖场标准化改造升级、完善区域“送装一体”等措施,实现补短板、提效益。百大易商城优化调整平台商品,加强与建行等外部机构合作,实现销售额与毛利率的双增长。
推进实体布局,加快拓展步伐
合家福公司建立皖中、 皖南、皖北三大区域业务中心,统一商品采购管理,加强区域之间互助互联,推进品牌资源共享,上半年新开网点11家,新增面积3万多平米。
另外,对于重点项目建设稳步推进。报告期,铜陵北斗星城店按期顺利开业,蚌埠易商通、滨湖心悦城、柏堰奥莱工程建设按计划切实进行。周谷堆物流园蔬菜二期控规调整方案已经审批,目前正在组织详规编制;同时,周谷堆市场 E2地块、宿州百大专业市场建设正稳步推进中。
开发智慧商业,实现经营模式新突破
公司紧抓新零售带来的新机遇,大力推进智慧零售,以新技术、新模式、 新渠道带来业务新发展。百货业启动智慧购物中心系统,实现“会员一码化”、“智慧收银”、商业BI、会员画像等功能,推进会员、卡券、积分统一归集使用,部分门店完成ERP升级,增强了系统对转型业务的支持能力;合家福首家无人便利店顺利营业,利用人脸识别及自助收款技术实现无人自助消费,为消费者提供了全新的购物体验。
同时公司大力开发具有自身特色 的线上线下融合模式,“阿福到家”业务初现成效,百大易购拓展保税与国际采购业务,不断拓宽供应链,加快线下实体店开 设,上半年新开跨境直销中心5家,品牌影响力不断增强。
合肥百货预计一季度归属于上市公司股东的净利润为8600万元—11200万元,比上年同期增长44.05%—87.60%。
合肥百货2020年营收同比大跌41.97%至63亿,主要系零售业联营经营模式按净额法确认收入及疫情期间闭店影响,净利下降14.13%至1.37亿。
6月23日,合肥百货发布公告称,副总经理周福江、职工董事吴红辞职,将不再担任公司任何职务,截至公告披露日,两人未持有合肥百货股票。
合肥百货大楼上半年营收54亿,增长4.29%;净利润1.76亿,下降4.24%。以并购重组快速扩张、开发社区购物中心店、新开9家跨境直销中心店。
电商发展对合肥实体零售店产生严重影响,零售百货更需注重线上线下的深度融合,回归零售本质。业内人士认为,电商目前仍无法替代实体店。
近两年来,随着消费升级的转变,线下实体店出现结构性回暖。提供优质服务、场景化消费的轻型购物超市越来越受到消费者的青睐。
合肥蜀山百大连续多年经营亏损,经过调整后经营状况仍不达预期且转型困难,门店将于5月10日起闭店停业,负一层百大合家福超市将继续经营。
百盛表示,关闭瑶海店是集团的战略规划,是为了在安徽及合肥市场更好地发展,对门店的优化,进行资源整合,更好地发展合肥步行街店。