近日,Gap(需求面积:1300-1600平方米)集团公布了2018年第二财季数据,集团整体业绩表现不错,销售额增长8%至41亿美元,毛利润上涨10%至16.3亿美元,实现连续7个季度销售增长。然而其主品牌Gap却继去年下降1%之后再度下滑5%,已经成为集团业绩的最大包袱。
总体来说,Gap集团在该财季的表现是超出分析师预期的。在集团主品牌中,Banana Republic和Old Navy(需求面积:800-1500平方米)分别取得了同店销售额2%和5%的增长,而Gap则成为唯一录得同店销售额下滑的品牌。
从销售占比上看,Old Navy取代Gap成为集团增长主要引擎的趋势不可避免。目前Old Navy的销售额占总销售额比重已经从去年的46%增长到了49%;而Gap则从32%下降到了30%。Old Navy已经成为了Gap集团发展的持续动力。
面对这样低迷的销售业绩,Gap也开始对其门店裁减。在过去的一个季度,Gap品牌关闭了11家门店,多数位于北美地区。Gap集团首席执行官Art Peck透露,尽管Gap品牌去年已关闭近百家门店,未来一年内还将继续关闭200家。
和很多面临困境的快时尚品牌一样,Gap同样经历着“商品滞销——存货积压——打折清库存——销售额进一步下滑”的恶性循环。“Gap品牌的分类看起来非常沉闷,缺乏在创新方面的努力,这就让消费者无法产生进店消费的欲望,导致Gap很难按照原价出售商品,而不得不求助于连续不断的打折来刺激销售。”咨询公司Global Data这样评价。
产品缺乏创新也是Gap面临这一困境的深层原因。此前,Gap集团曾联手外部咨询机构对消费者展开了一项关于Gap品牌情感和产品的调查报告,结果显示,大部分消费者对Gap品牌有着强烈的情感,但认为该品牌产品的创新度不足。因此,提升消费者对于Gap品牌的认知度,对其未来发展至关重要。
面对Gap这一个“包袱”,集团将其未来战略重点放在了亚洲和数字化转型上。和很多正遭遇危机的品牌一样,在本土销售不振时,Gap也将亚洲,尤其是中国作为了突破口。然而亚洲消费者对Gap品牌的策略并不买账,Gap品牌在亚洲地区的销售额从去年的2.52亿美元下降到了今年第二季度的2.29亿美元。
而在数字化转型上,Gap品牌会基于集团的成功先例,提升线上销售额。去年,Gap集团的电商销售额已超过30亿美元。据集团CEO Art Peck预计,该数字在今年有望达到35亿美元。他表示,集团已通过Old Navy初步取得在线购物服务的成效,未来将把Old Navy的数字化转型战略推广至集团旗下的其他品牌。
作为一个49岁的“高龄”快时尚品牌,Gap面临的困境需要供应链、产品创新、数字化等多方面同时配合来解决。只有实现自我突破,Gap品牌才能走出自己的中年危机。
GAP北京王府井APM店即将闭店,原因是“租约到期”,该店关闭后,GAP在北京还有10家门店。1月前,GAP在成都、上海、沈阳、重庆连开4家新店。
4月下旬,Gap在大中华地区的所有200多家门店全面恢复营业,并于一周内在上海、成都、沈阳和重庆连开四家新店,年内累计开店六家。
Gap表示,2月以来已消耗10亿美元,预计到下周银行账户里将剩下7.5亿美元。为保留现金,Gap让8万名员工休假,不支付临时闭店的门店的租金...
Gap集团任命Old Navy的CEO——Sonia Syngal为集团下一任CEO,3月23日起生效;同时宣布,Bobby Martin于3月23日起担任董事会执行主席!
2月14日,情人节。Gap没有上线“甜蜜计划”,旗下品牌Old Navy却发出了一封挥别中国的闭店公告。
Gap终止Old Navy分拆计划,因分拆需要极高的成本,目前集团整体业绩疲软,限制了分拆后获得利润的能力。此外,Gap还宣布了最新人事变动!
优衣库(UNIQLO)韩国运营方FRL宣布,GU实体店将于8月关闭,网上商店也将开放至7月底,未来将通过优衣库韩国官网发售精选的GU系列产品。
5月15日,优衣库宣布正式签约第三届中国国际进口博览会,一举拿下1500平方米的展位,这是优衣库首次参展。此外,历峰、Tapestry也将参展。