万达百货被苏宁收购 曾经的王者如今还剩下些什么

　　刚刚过完春节长假，2月12日就在昨天，商业地产圈又爆出来一个大新闻：

　　苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。

　　在收购达成后，万达集团将为苏宁提供线下资源，而苏宁将对万达百货进行数字化等供应链方面的改造。

　　事实上这不是苏宁跟万达的第一次合作

　　2017年12月

　　早在2017年12月19日的时候，王健林在苏宁战略发布会上曾透露，2018年开始万达将和苏宁进行深度合作，包括三个方面：第一更多的门店的合作；第二方面就是万达为苏宁定制商业中心，万达把苏宁做一个核心店，围绕着苏宁来做其他的配套，吃喝玩乐等等，2018年也将开展规模化的定制的。

　　话音刚落，苏宁控股集团董事长张近东马上宣布大战略：“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方，其中，2018年新开店数量将达到5000家。”

　　张老板的心慌着急透着屏幕都是感受的到，毕竟眼瞅着这两年京东系、腾讯系、阿里系都在疯狂的抢占瓜分线下资源。

　　像大润发、永辉这种曾经的重线下的传统品牌都成了互联网巨头的香馍馍。所以从那时候起，苏宁对线下门店的渴望，就已经毫不掩饰了。

　　2018年2月

　　果然这次的豪言壮语，很快的就落了地。

　　腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中苏宁云商计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。

　　2019年2月

　　再回到刚刚，也是在2月份，又传出消息苏宁易购以全资的方式收购万达百货。

　　看来，每年的2月对于万达而言都是一个战略大挑战的时间点。我们简单的来缕一下：

　　外面很多不良媒体宣传说什么万达又把自己的支柱业务给甩卖了，显然这是对基本概念的混淆。

　　那么万达百货算是万达集团的支柱业务吗？

　　当然不是。相反在我看来，这是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后，万达甩掉的又一块“包袱”。

　　万达百货从2007年成立至今，在整个集团蒸蒸日上的鼎盛之期，都一直面临着多个门店亏损的境地。事实上，早在2015年，万达百货就关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。

　　到了2017年后，万达更是将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货。至此，万达百货成为商管集团旗下的业务板块。在2017年和2018年的万达集团年会上，不再单独公布万达百货的业绩。

　　对于这两年不管是出于什么原因，坚定的选择了走轻资产转型之路的万达来说，或许这个“包袱”甩的还晚了一些。

　　而对于苏宁来说，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人；而万达广场年总客流量接近32亿人次。这对于苏宁易购来言，更稳定的流量和更丰富的场景，对它打通线上线下有着关键的战略意义。

　　万达这两年到底卖了什么？还剩下些什么？

　　在2019年1月13日王健林对外发布的“万达集团2018年工作总结”，明确的强调了今年要剥离所有房产业，成为商业管理运营企业。

　　这意味着万达这次是要把轻资产这件事情一路走到黑了，继续开启卖卖卖模式。

　　那么万达在不断的甩卖“包袱”资产之后，现如今到底还保留了些什么？打开大连万达集团的首页，我们可以看到这样清晰的界面划分:

　　目前万达的商业版图里，只保留了4个板块，商管集团、文化集团、地产集团、金融集团。从排序上来看，文化集团早已替代了地产集团排在了前面。

　　万达集团在2018年工作总结中，万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%，占全集团年度收入的2142.8亿元的17.6%。文化集团收入692.4亿元，占比最高。

　　而在整个万达集团的收入结构中，上文中提到的万达百货占比较少，近年来占比不足5%，所以我个人认为本次收购对整个万达集团的影响是微乎其微的。

　　万达留下的这些“轻资产”到底赚钱了吗？

　　答案似乎还算令人满意。

　　传统优势板块商管板块在2018年年底，全国累计开业的万达广场将增至285家。目前万达的租金收入每年大概以30%的增速在增长。今年万达的租金收入估计将突破300亿。服务业收入占比提高，轻资产战略见到效果。

　　整个全年四个集团公司全部完成既定目标。包括影视、体育、宝贝王在内的文化产业成为最大收入。

　　而大家普遍关心的负债率的问题，这里可以告诉大家，万达的企业负债现如今大幅下降。据网 传的万达商业近两年财务报告显示：万达商管在15个月时间内减掉了2158亿元负债，较2017年6月底总债务减少了约三分之一。

　　可以说万达是这两年地产圈里走的最极端的一家公司。一些龙头企业也在尝试转型，并没有一家向万达如此彻底。但起码这两年的减负行为，让万达的资本之路看起来了燃起了新的希望。

　　万达体育和传奇影业的资本运作，万达广场资产证券化运作之路，不知道是否会为这位曾经的老大哥带来重生。

　　短短几年间，行业龙头们之间发生了如何大的变化易位，不免不禁让人唏嘘：万达已不是当初那个重资产的万达，老王也不是那个把一亿当小目标的老王了。

　　而这其中的对于错、利与弊、得与失，谁又说得清呢？

　　相信只有王健林自己才知道。