百货上市企业2018年度业绩继续承压 营收净利双增长企业不足三成

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赢商网 http://www.winshang.com2019年05月13日09:33来自:赢商网 周彩云
核心提示:据赢商网统计49家百货上市企业2018年年度业绩数据,营收、净利增长或下降的企业几乎各占一半,营收净利双增长企业不足三成。

  ?多家超10年老牌百货关店或停业调整

  一边是水涨船高的物业租金和人工成本,一边是日益下滑的销售额,一批老百货专题阅读)门店终究抵不过重重压力,纷纷关店止损,或者停业调整。

  2018年,多家10几年老百货门店关停:开业16年的苏州大洋百货、开业15年的重庆王府井百货解放碑店、经营13年的沈阳新世界百货中华路店、开业13年的贵阳本土老牌百货国晨百货大西门店……此外,开业超24年之久的上海虹桥友谊商城已经进入停业调整状态。

  虽然这些百货商场选址绝佳,均位处城市中心,繁华商圈,但因为物业条件或经营模式无法适应当下消费市场的需求,不能与时俱进,最终被淘汰出局。

  
图片来源:大洋百货官网

  ?百货企业收并购频现 行业集中度提升

  2018年,先后有银泰百货收购西安开元商业;广州本土最大的两家百货“联姻”——广百集团收购广州友谊;首旅集团整合王府井…… 

  百货企业收并购事件频现,无论是出于强强联合,还是市场弱肉强食,都在促使行业集中度进一步提升。

  
图片来源:广州友谊官网

  ?百货加速转型购物中心

  随着消费方式改变,加上每年新开数百个购物中心的竞争,倒逼传统百货商场加速向购物中心转型。

  2018年,上海世茂广场以“魔都潮流枢纽”的全新姿态亮相;上海第一百货商业中心与东方商厦合并建成新的“一百商业中心”;巴黎春天淮海路店重新打造成融合全球化、艺术、主题于一体的智慧商业综合体;福州东百中心C馆改造完毕开业,与此前改造的A、B馆形成超级百货;百联则首次尝试百货门店转型城市奥特莱斯;东方商厦(杨浦店)变身“UMAX”悠迈生活广场开业;南宁百货文化宫店转型为广西首个“城市新人文购物中心”……这些百货门店以全新的购物中心形态亮相后,无一例外都收获了高人气和销售额提升。

  
图片来源:赢商网

  ?优化品牌组合,加强自营品牌

  优化品牌组合,汰旧换新,持续加强自营品牌,是百货提升竞争力的方式之一。近年来,百货门店纷纷大规模调整品牌,包括引入体验业态,压缩零售比例,引入网红品牌、时尚潮牌等,紧跟市场潮流。同时,企业加速孵化、发展自营品牌。2018年,王府井推出以生活方式为主的自营集合店“尚府”,百盛首开美妆品牌「Parkson Beauty」;永旺在中国首次引入“AEON STYLE”;百联持续推进品牌集合馆落地,期内开出自营进口化妆品集合店、潮流空间集合店、"童乐时空"等集合馆门店;南京中央商场孵化的“云妆 Beauty Cloud”、 “撒娇的猩猩”两个自有原创品牌加速落地……

  
图片来源:王府井集团官网

  ?加速门店大数据改造

  深受电商冲击的百货业,越来越重视线上线下结合,加快推进门店大数据改造,线上会员建设。

  天虹通过数字化与智能技术持续优化线上超市“天虹到家”,期内“天虹到家”销售同比增长118%;

  永旺通过强化数字化会员制度,年内仅中国地区的新登记电子会员已录得73%的增长,达到220万人;

  南宁百货将所有门店实现微信和支付宝收款功能;并通过微信小程序上线运营,成功支持门店及线上大促活动。

  
图片来源:赢商网

  ?经营模式变革

  百货经营模式不再是传统单一的联营扣点,开始购物中心化。以岁宝百货为例,2018年以“岁宝广场”概念重新打造店铺,将联营专柜转化为店铺空间分租,主要收入来源由直接销售及联营佣金转化为租赁收入。期内岁宝营收下降了26.76%,但净利却增长了1.4倍!天虹商场在百货门店实施街区化经营,效果显著,可比店铺毛利坪效增长了6.31%。

  
天虹商场主题街区,图片来源:赢商网

  ?多元化业务扩张

  百货业持续缓慢发展,跨界多元化发展成为百货企业创收谋求突破的选择之一,但收效不一。

  王府井的奥特莱斯业态及购物中心业态营收及利润实现较快增长,奥莱增长达到 8%,逐步成为公司业绩平台增长的重要驱动力。

  重庆百货金融业务对公司净利润影响重大,马上金融期内实现净利润8亿元。

  百盛期内化妆品与配饰类别销售强劲,直接销售金额增加逾3亿元……

  值得注意的 ,多元化是一把“双面刃”,虽然部分企业的多元化业务带来业绩的强劲增长,但也有部分企业受多元化业务拖累严重,甚至影响企业净利大幅亏损,如南宁百货、南京中央商场、沈阳商业城、大连友谊、秋林集团深受多元化业务的拖累。

  
图片来源:百盛

  ?全面提升管理能力

  分析了众多百货企业年报,多家企业都提及通过提升经营能力带来的效率提高,如通过举办系列促销活动,维持门店高人气,优化供货渠道、采购模式压缩成本,精简人员架构、采用合伙制激励机制等方式,全面提升人员效率,进而提升业绩、提高经营效率。

  小结 

  百货企业在2018年虽然负重前行、业绩承压。但,我们亦能看到百货企业的努力向上求变,转型、变革、改造、提效、多元化……部分行动已经显效,随着百货零售业的逐步回暖,相信,百货企业接下来的日子会更好。

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文章关键词:百货2018业绩 百货营收 百联
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