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公开课回顾 | 商业地产开业筹备精细化运营该怎么做?

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2019年05月26日18:42来自:赢才商学院
核心提示:5月25-26日,赢商网·赢才商学院【武汉站】公开课《商业地产开业筹备30大核心要点》顺利结业!

  5月25-26日,赢商网·赢才商学院【武汉站】公开课《商业地产开业筹备30大核心要点》顺利结业!除了现场的富航商业\汇益商管\优特商管\吉林首地\天津临港投资\猫头鹰艺文\九洲汉地置业\南昌江纺文化街区\四川高速公路\武汉北辰\武汉华发\宜昌盛景广场\华远地产\成都万科\步步高集团\绿城资产管理\万厦地产商管\弘阳商业集团\金葵花物业管理\合肥凤凰广场\安徽北城世纪金源\罗源世纪金源\金大地商管等企业学员参与本次学习,本次课程还成功引进到瑞安集团(新天地)、银泰置业、绿地、招商蛇口、青特置业、万科集团等知名企业进行内部培训。

  

  主讲老师杜老师认为筹备期(专题阅读)工作目标:按时开业!因而针对影响开业十大风险点也指出了响应的解决方案:

  风险一 | 商业意见滞后,商业空间结构不适用,物业设施设备使用成本过高;

  风险二 | 总控不力,各系统间配合度不高,紧张度不一,工作节点延误多的风险;解决方案是需要成立总指挥部,开业倒排重点工作模块计划,建立奖惩方案和激励机制。

  风险三 | 交底不清,项目建设公司、商管公司、商户三者之间对于商铺工程技术条件交底不清,导致各种推诿、扯皮和延误;解决方案是主动配合—— 配合项目公司完成技术交底,特别是水、电、空调、暖通等,做到交底清晰。重点关注——与安全密切相关的用电、消防设施等技术标准和要求,结合使用要求、招商要求,积极跟进施工进度,保证无超负荷用电、无消防盲区。共同解决问题——在项目施工进行中(未完工前),对土建、水、电、空调、暖通等各工程与项目公司、施工单位相关负责人共同进行技术跟进,共同解决问题。

  风险四 | 进场滞后:商铺不具备移交条件,签约商户不能在开业前150天批量进场装修。解决方案是提前模拟演练,打消商户商户的疑虑。

  风险五 | 二装流程和标准模糊:团队对二装管控流程和商家装修管控标准一知半解,不能及时发现问题,跟进不力,效率不高;解决方案是将每个商家的装修管控计划控制在五个节点:合同签署、进场装修、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件。

  风险六 | 执行力不强:问题不能当天发现,当天解决,越积越多,最后积重难返。对应的解决方案是做对表、开好会、写清楚会议纪要。

  风险七 | 无证营业;需要解决开业所需证照,包括但不限于消防四证、商户 营业证照 、大商业 环境保护 竣工验收、二次 供水 卫生许可证、排污 许可证、 电梯 检测合格证等。

  风险八 | 商场弱智:信息和工程智能化系统不到位,导致各种数据采集不正常,营运抓瞎、成本增加,开业后管理隐患大。万达常用的管理系统包括:模块化计划管理系统、租赁管理系统、停车管理系统、慧云智能化管理系统、BIM、财务系统、办公系统等。

  风险九 | 招商变数VS工程改造:项目建设进度快,商铺隔墙砌筑完成后,招商落位、商铺分隔发生变化,导致基建、机电拆改量大或大牌突然进驻,工程物业条件变更多,影响开业时间进度、成本预算超支;

  风险十 | 装修验收、满负荷测试和工程移交。对应的解决方案是针对水系统、弱电和消防联动/强电/燃气/电梯/中庭吊挂等方面进行满负荷测试同时做好尾款支付圈移交、图纸移交、合同移交和质保期梳理、备品备件移交等方面的工程移交。

  除了开业十大风险,杜老师还在满铺招商十大难点及精彩开业十大重点两大方面进行了详细的分析和解决方案的探讨,学员们表示两天干货满满。

  

  两天的课程虽然结束,但学习永不止步。

  专注于地产行业培训的赢才商学院,依据市场反馈的需求推出以下系列研讨课程和考察,欢迎感兴趣的同行致电咨询:13632218871(罗老师)。

  1.【总裁班】2019商业地产项目总训练营:针对项目总及未来项目总,从资产管理/招商管理/运营管理/营销推广/全流程开发等6个模块帮助学员掌握商业地产全生命流程运作。

  2.【开业筹备】课程是赢才商学院最受欢迎且开课次数最多的课程之一,面对存量专题阅读)开业与改造,打响第一战尤为重要。

  3.【曼谷考察】5天4夜曼谷13个创新项目深度考察与交流,6月底出发;

  4.【澳洲考察】8天7夜悉尼-墨尔本10个经典项目考察与交流,11月出发。

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文章关键词:开业风险 筹备 执行力
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