文一地产徐伟：做社交商业要“形神兼备”

　　做力量的出口，商业的力量没有尽头。

　　品牌如何结合市场现状提升自身品牌力？购物中心如何多角度入手打造自身闭环？如何运用大数据加持品牌能效？由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会，于今日上午拉开帷幕，来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题，展开了积极的探讨。

　　在微论坛“探索商圈社交价值，助力形成引流、消费、休闲、情感表达等行为闭环”社交专场中，文一地产集团滨江置业有限公司副总裁徐伟与现场嘉宾分享了自己关于“商业场景融合”的看法。

　　文一地产是一家安徽的开发企业，2018年取得了不错的成绩，安徽全省销售额第二，利税第一。未来即将把公司总部搬来上海，我们的项目叫塘溪津门，这个案名颇有来历：江淮庐州津门渡，项目地处庐州文化与漕运文化的交汇点，依据这个特点，塘溪津门这个项目正好可以发挥场景融合，社交商业的独特优势。首先在项目定位上，我们并未标榜自己是纯粹的商业地产，而是融合了文化，娱乐，旅游，地产四大板块的复合型项目。这个四个板块我们是怎么定义的呢？首先，我们用文化去定义项目的“魂”，用文化去拉动旅游，用旅游去促进娱乐，用娱乐再来带动商业，最后用商业的成功再来反哺文化，形成社交商业跨界融合的有效闭环。

　　为了进一步夯实项目的社交商业优势，我们又做到了“形神兼备”，“形”就是还原庐州文化，宋朝的勾栏瓦舍建筑，明代的飞檐拱梁的建筑，民国的小清新风格，开心麻花的剧场秀，以及上海的弄堂建筑，各种跨界的建筑风格在项目汇聚，既有历史，也有国际的，自然形成了社交商业平台。

　　有了形，我们的项目还要有神，所以我们将漕运文化上升到了灵魂的高度，首先我们在项目中打造了水文化秀，象征着大雅，此外项目中还植入了走街串巷的市井文化，象征着大俗。雅俗兼备非常适应合肥当地的商业氛围。融合属地文化的商业内容，有助于我们的项目成为合肥当地的网红消费打卡地。