建业张子玉：多条产品线并进 为对接资本打基础

　　做力量的出口，商业的力量没有尽头。

　　品牌如何结合市场现状提升自身品牌力？购物中心如何多角度入手打造自身闭环？如何运用大数据加持品牌能效？由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会，于7月24日拉开帷幕，来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题，展开了积极的探讨。

　　2019年对中国经济、中国企业是一个挑战年，在新时机变化莫测的形势下，中国商业地产如何跳脱出房地产掣肘，大形势之下，如何借助资本力量催生不可思议的力量？商业地产资产化管理，如何做好预判、调整？

　　建业商业管理集团有限公司董事兼总裁张子玉在这个问题的讨论上表示：建业将以多条产品线并进，化被动为主动，实现和资本的对接。

　　单一省份2018年销售额达810亿；覆盖河南省18个地级市、20个县；已开业、筹备期、未来五年内将开业的商业体量总面积达200多万平方米；目前布局购物中心20余个……作为在河南本土深度开发的企业，建业是整个房地产行业中比较特殊的一个样本。

　　张子玉表示，建业正在调整存量资产结构，目前已经有两个ABS项目。同时，建业的结构也在同步调整，过去被动做商业的比例高达80%。而现在商管将实行一票否决权，从是否适合做商业、达不到资本市场退出机制的项目如何减少体量、以及前段的资产投融管退等多方面给出建议。

　　2019年上半年，建业在前期定位和服务商业产品线上做了区分，目前建业商业有凯旋、凯旋会、百城天地三个产品系列。张子玉在会上透露，这样的定位和区分，是为了化被动与主动，通过资产管理的提升、运营管理的提升，为未来和资本对接打下基础。