郑州金博大变身计划首度曝光 操盘团队首次整体亮相

　　郑州金博大官宣变身城市奥莱后的第四天，品牌商家恳谈火速举行。变身计划首度曝光、操盘团队首次整体亮相……未来玩法更是备受关注。

　　大商·麦迪逊奥莱金博大店品牌商家恳谈会，数百家品牌商“再·见金博大”

　　大商与麦迪逊牵手官宣金博大店变身城市奥莱后的第四天，大商·麦迪逊奥莱金博大店品牌商家恳谈会于8月1日在郑州喜来登酒店火速举行。数百名品牌商来到现场，对金博大如何变身一探究竟。再·见金博大！您好·城市奥莱！活动主题承前启后意味浓厚，对金博大过往致敬的同时，也向业界传递出对未来转型的信心。

　　出席活动的嘉宾有原河南省商业行业协会会长、原河南省商贸厅厅长张慧玉，河南省政府参事赵志正，广东省服装服饰企业协会会长施庚余，武汉龙腾商会会长李天俊，中国奥莱会会长陈亚波，河南省商业行业协会会长何宏剑，河南省服装行业协会副会长张勋等。

　　大商和麦迪逊双方阵容齐整——大商股份总裁刘震海，大商集团郑州地区总裁吕伟顺，大商郑州地区党委书记、副总裁邵泰杰，大商郑州地区副总裁徐振营，麦迪逊副董事长陈克通，麦迪逊副董事长蔡盛，麦迪逊CEO、总经理孙亚杰等出现在活动现场。

　　城市奥特莱斯是当下韩国商业的基本业态，丰富的品类、海量的货品、超低的折扣、密集的折扣牌、极简的装修、精美的道具、精心布置的DP点位是韩国城市奥莱的最大特色，也是其异于传统百货的最大区别。韩国马里奥奥莱是金博大转型意欲达到的目标，其在奥莱界堪称“神一般的存在”，也是韩国第一家以韩国时尚品牌为主的直销购物中心，2018年马里奥的销售额高达80亿元人民币。韩国奥莱发展之现状，也成为国内业界研究的对象和借鉴的方向。奥特莱斯经过近20年发展，势头大好。但相比美国、韩国等国家，目前奥特莱斯层次仍显单薄，城市奥特莱斯在国内更是一片蓝海。尤其是在当下百货集体转型升级之时，城市奥莱在存量百货转轨过程中扮演的角色也被赋予了更多想象空间。

　　张慧玉在致辞中也为大商·麦迪逊奥莱金博大店提出了期待，她说：作为一名商业老兵，一直关注着商业的变化，见证了金博大的发展，曾经辉煌过，也受互联网的冲击经历低谷。但金博大无形资产非常好，大商和麦迪逊双方联姻非常好，金博大的转型可谓是“华丽转身”，并对现有操盘团队给予了很高评价。

　　△张慧玉致辞

　　赵志正提出了“如何重塑金博大中国商圈领头羊的角色？”的命题，鼓励金博大敢想敢干，打破目前的境况，确立目标，设立品牌战略、市场战略、产品战略，做好差异化经营，一个商圈可以实现多赢，也希望金博大的转型不辜负全郑州的寄托。

　　△赵志正致辞

　　何宏剑在致辞中表示：金博大不仅是一个简单的名称，在消费者心中已经成为一个城市地标。金博大无可比拟的位置，转型为城市奥莱，“名品＋折扣”的模式对消费者而言都是一件很便捷的事情，未来也会成为郑州商界的一道风景线，也祝愿消费者在金博大奥莱获得最为快乐的购物体验！

　　△何宏剑致辞

　　 陈亚波从专业角度对城市奥莱进行了解读，他表示：奥莱在中国市场经过萌芽十年的发展后，从2013年进入黄金10年，奥莱业态不仅是解决库存问题，而是重要的销售渠道，未来将进入智慧奥莱阶段。奥莱已经成为一个城市商业成熟的标志，更是成为一种生活方式。

　　△陈亚波致辞

　　 邵泰杰表示：金博大店城市奥莱项目依托得天独厚的地理优势和便利的交通条件，未来的金博大的转型一定会给大家带来诸多的惊喜。

　　△邵泰杰致辞

　　以韩国马里奥城市奥莱为目标，金博大店变身计划首度曝光　

　　对于众多到场的品牌商而言，金博大店未来如何“变”是焦点。大商·麦迪逊奥莱金博大店招商经理路芳在现场从装修、灯光、工具使用等角度分享了百货转型城市奥莱的变化。

　　“商品为导向”成为金博大店转型中的关键词。结合金博大店独特的区位和项目属性，商圈内差异化、独特性的商场定位自然生成——中原首家城市中心奥特莱斯，以“名品+折扣”做到商业回归本质，实现商品导向，货真价实。

　　金博大城市奥莱经营楼层包括地下停车场、负一层超市、一楼部分场地以及2~4层。据了解，金博大店的改造已在官宣之时同步展开，内部重新规划布局，外立面重新装饰。按照目前的时间表，将在8月底9月初闭店改造，改造期计划为2个月。在“全年365天为消费者提供海量商品”的定位统领下，商品结构为国际国内名品集合店，潮牌集合店、畅销商品集合店、品类工厂店、品牌集合店、生活用品馆、时尚生活馆、奥莱型生活性超市。

　　其官方介绍显示，麦迪逊在美国的主要业务为：投资及不良资产并购、有强大的基金背景，及全球市场品牌和商品供应链业务，是城市奥莱的核心竞争力，麦迪逊也是美国奥特莱斯最大供货商之一。其旗下拥有重奢集合店、轻奢集合店、潮牌集合店、进口化妆品集合店、运动集合店、儿童集合店等七大品类集合店。麦迪逊副董事长蔡盛在大商与金博大的签约仪式上也曾公开表示，麦迪逊最大的优势就是从源头控制商品的供应链资源，真正实现低买低卖，便宜有好货。活动现场，金博大店转型奥特莱斯的规划也首次曝光，整体呈现出集市化、多样化、美陈化、丰富化的特点，重点突出“商品”。

　　△业态规划

　　△各楼层规划布局

　　△B1规划图

　　△1F规划图

　　△2F规划图

　　△3F规划图

　　△4F规划图

　　据介绍，目前已有来自集合店、重点品牌、餐饮类以及其它配套类等类别的百余家品牌商签约。供应商代表米麟商贸有限公司总经理肖华在活动现场对金博大的转型表示了期待，金博大和麦迪逊联手为百货转型提供了一条破冰之路，作为供应商代表，对金博大转型充满信心，也祝愿金博大店华丽转身、完美蜕变！

　　△肖华代表供应商发言

　　主动出击，金博大店未来玩法备受关注

　　在金博大的招商资料中，诸如“吃在大卫城、逛在万象城、购在金博大”的广告语颇受关注。身居二七商圈，在目前的竞争态势下，此广告语的官方表述是来自“差异化经营”，但实际上主动出击意味已显，火药味已开始弥漫，“搅局者”身份初显。

　　有着多年商业从业履历的孙亚杰自从以“麦迪逊总裁”身份回归金博大项目后，便备受关注。孙亚杰营销出身，操盘风格具有显著标签，高调凌厉，且不惧行业眼光，不按常理出牌，从过往操盘的商业案例中也不难看出。比如大商国贸店从开业开始，便噱头不断——公益营销、精准营销、文化营销、时段营销等各种营销手段被立体高调使用。

　　活动现场，孙亚杰和团队也首次走上舞台亮相，他用“我是金博大人，我是大商人，我是麦迪逊人”这三个过去和现在的身份，表述了自己和金博大、大商以及麦迪逊的渊源与情结，对政府、消费者、供应商等表示了感谢，和自己的团队一起，表达了对金博大项目转型城市奥特莱斯后的决心和信心。他表示：金博大是他事业的起步，25年商业经验和教训，将重新沉淀在金博大项目上。

　　△孙亚杰现场分享

　　过往的积淀为团队积累了不可或缺的经验，但也需认识到，当下商业环境已发生彻头彻尾的改变，尤其是新零售多场景下，也需植入更多的新思维、新玩法。期望金博大店未来的各种“搅局”之举，成为区域商业良性竞争的正向力，共同搅热郑州的二七商圈。