运动品牌企业加速转型:李宁自建供应基地、特步收购国际品牌...

2019年08月13日11:44 来自:华尚汇 陈静
核心提示:运动品牌企业加速转型步伐,李宁在广西自建供应基地,特步收购K-Swiss、Palladium及Supra,361°启动品牌重塑计划,安踏推进价值零售战略...

  体育用品行业复苏势头仍在延续,本土运动品牌公司也正处在深度调整和加速转型升级的过程中。

  安踏推进价值零售战略

  今年是安踏的协同价值年,安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心。具体来说就是形成品牌群的协同矩阵,在运动鞋服领域形成品牌群矩阵,实现从线到面的拓展;同时打造协同孵化的能力,搭建孵化平台,实现对新品牌和小品牌的赋能,包括供应链、电商、物流、财务等,让新品牌能在集团平台上快速孵化与成长。

  安踏体育称,公司将推动价值零售战略,通过智慧零售应用来掌握消费大数据。销售渠道方面,集团将进一步增加安踏在购物中心及百货公司的店铺比例,继续推动集团在电商渠道的增长。

  李宁(需求面积:100-300平方米、已进驻328家购物中心、今年计划开300家)自建广西供应基地

  在没落了数年之后,国货品牌李宁公司在这两年强势崛起。5月22日,李宁集团投资的广西供应基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来,第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。基地涉及原材料、运动鞋、运动服装等研发制造,此前,李宁公司的供应链长期依靠外包代工方式。

  目前,李宁南宁供应链基地的具体进展中,年产500万双运动鞋项目已经签约,后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标是,未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模,其余产能继续寻求外部供应商合作。

  特步(需求面积:80-200平方米、已进驻125家购物中心、今年计划开1000家)收购K-Swiss、Palladium及Supra三个品牌

  8月1日,特步国际发布公告,宣布对E-Land Footwear USA HoldingsInc.收购全部股权的交易,已经完成交割,E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成为该公司的间接全资附属公司。这也意味着,特步集团旗下将新增K-Swiss、Palladium及Supra三个国际性品牌。

  今年5月2日,特步与韩国服饰零售商衣恋集团达成协议,以2.6亿美元(约合17.5亿人民币)收购衣恋集团旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司,获得K-Swiss、Palladium及Supra三大品牌的所有权。K-Swiss的母公司是一家总部位于美国加州的鞋履生产公司,始创于1966年,集团现有三个国际知名品牌K-Swiss、Palladium、Supra以及两个子品牌PLDM、KR3W,主要从事运动、高性能运动、全地形冒险活动及健身运动鞋履、服装及配饰以及休闲服装的设计、开发和营销。特步国际称集团正转型多品牌集团,交易标的旗下品牌与公司现有品牌互补,将使公司转型为满足不同消费者需求的全球体育用品公司。

  361°启动品牌重塑计划

  361°在今年6月推出品牌重塑计划,旨在提高品牌形象,为下一个十年发展之路定下基调。未来361°将从品牌、产品以及活动等维度对品牌进行重塑。品牌层面,361°将继续秉持“多一度热爱”的理念,让361°的“热爱”具体形象化、落地化,让消费者能够清晰感知热爱。产品层面上,361°将秉承为消费者提供恰到好处的产品理念,赋予商品恰到好处的功能、简洁的设计和世界级的质量,满足入门消费者所需的产品属性。此外,361°还将通过举办活动等形式,为消费者创造条件,驱动更多人投入到运动中去。

  作为品牌重塑的一部分,361°将打造全新篮球进小区项目Home Game,该项目从对篮球运动的热爱出发,打造小区篮球运动场所,并充分整合NBA的资源,为篮球爱好者特别是青少年篮球爱好者建立专业的教练团队。每年通过这一项目选拔篮球人才,为这些消费者提供更优质的发展空间和更多专业机会。目前,该项目已经进入筹备阶段的尾声,未来3年将持续推进。初步规划首批篮球场将在15个一、二线城市先后落成,2020年达到100个,2021年达到300个,2022年做到1000个球场的规模。361°称,品牌重塑的目标是争夺年轻人和中产消费者,期望消费主力从中低端市场转向一二线城市。

  Kappa推动全渠道整合策略

  为实现品牌复苏,Kappa在5到8年内将推动全渠道整合策略,即一整套从零售终端到供应链的调整策略。具体而言,Kappa的全渠道策略就是“一个消费群,不走两盘货”,将线上线下的库存进行整合,并进行高效的管理。近期Kappa已将直营店之间的可视化库存打通,通过各个区域内的云仓支持不同门店订单的自提和发货,增强门店个性化服务,提高用户体验,同时降低门店库存压力。

  公司还将积极关闭及整改低店效店铺,在2019年将头部店铺开到30家以上,以确保全年单店店效持续走高。在数字化方面,Kappa将对消费者进行消费喜好等个性化偏好分析,采取不同新品供应和销售策略,为不同门店提供不同货品,实现个性化精准销售,达成门店数字化。

  运动品牌企业持续调整加速转型

  随着体育运动热度的提升,随着运动时尚风潮的兴起,运动服饰市场规模增速近年来持续提升,部分本土运动品牌在这几年成长迅速,表现得可以说是非常强劲了。据统计数据显示,近十年中国运动服饰市场规模年均复合增速近10%,明显高于其他国家。在2014~2018年中国运动服饰市场迎来强制反弹,运动服饰市场规模逐年攀升,增速不断加快。2018年中国运动服饰市场规模突破400亿美元,同比增长19.5%,是近7年来的最高增速。预计2023年中国运动服饰市场将达到659亿美元,未来五年复合增速超10%,市场规模占整体服饰比例超16%。

  从本土运动品牌近期的资本运作以及战略新动向来看,各大运动品牌企业都在紧锣密鼓地调整战略,夯实内功,提升自身品牌与产品的市场竞争力。安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心;李宁在供应链环节发力,自建南宁供应链基地;特步一口气拿下K-Swiss、Palladium及Supra三个国际性品牌,加大马力转型多品牌集团;361°推出品牌重塑计划,为下一个十年发展之路定下基调;Kappa在5到8年内将推动全渠道整合策略,从零售终端到供应链全面推动改革……

  很显然,体育用品行业复苏势头仍在延续,本土运动品牌公司也正处在深度调整和加速转型升级的过程中,部分公司通过不断调整品牌战略,加大品牌建设力度,探索新的产品开发和营销模式,已逐渐找准方向,重新进入到规模扩张轨道,强者愈强的马太效应显露无疑,行业集中度也不断提升。随着体育产业的不断变革以及政策红利的逐步释放,运动品牌或将面临一个新的增长期。在业绩整体向好和分化的行情下,本土运动品牌企业均在加快调整、优化和转型的步伐,而那些有优势产品、有切合自身发展的商业模式以及成熟的战略思路的运动品牌,在未来也将展露出更多的发展和想象空间。

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文章关键词: 特步安踏李宁
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