顺丰王卫低调投资本来集团 生鲜新零售风云再起

2019年10月10日17:30 来自:电商报 风清
核心提示:近日,本来集团获得金额达2亿美元的D1轮融资,领投的是明德控股,这完全可以视为顺丰及王卫对生鲜新零售的再次加码布局。

  马云一句话,让生鲜新零售成为了近年来电商界最为炙手可热的领域。如今,生鲜新零售的赛道不仅挤入了阿里盒马鲜生、京东7Fresh、永辉超级物种、苏宁苏鲜生等电商巨头旗下的品牌,而且催生了百果园、钱大妈、生鲜传奇等新兴连锁生鲜零售品牌。

  相对于电商巨头旗下的品牌,新兴生鲜零售品牌没有那么多光环,也没有那么多的关注度,关店了没人知晓,盈利了也不得赞誉。但是这些新兴品牌在经营方面却不输电商巨头。

  近日,作为新兴生鲜零售品牌中的翘楚,本来集团获得金额达2亿美元的D1轮融资,而此次领投的明德控股与顺丰控股千丝万缕的关系,为吃瓜群众增添了无限的想象空间。

  顺丰王卫低调出手

  融资并不稀奇,稀奇的是融资的背后那些大佬的布局。此次本来集团获得的2亿美元融资,背后闪现的大佬正是快递界的“一哥”,顺丰控股的创始人王卫。

  《电商报》了解到,本轮融资的领投方为明德控股,而明德控股正是王卫于1997年一手创办的公司。资料显示,王卫目前持有明德控股99.9%的股份,并担任执行董事,为公司实际控制人;另外,明德控股还持有顺丰控股61.2%的股权。

  所以明德控股对本来集团的投资,完全可以视为顺丰及王卫对生鲜新零售的再次加码布局。

  创业近二十年来从不接受任何媒体采访的王卫,虽然向来低调,但是没有人敢质疑他的眼光和远见,正是在王卫的绝对领导之下,顺丰才能一直稳居快递业巨头位置。

  而王卫对电商及零售的执念也早已有之,很早之前王卫就说过:零售业务也将是顺丰商业版图的一部分。而且针对生鲜零售业务,王卫曾在内部称“这是一个不能失败的业务”。

  王卫是一个行动派,做的比说的还快,所以很早顺丰就开始了对电商和零售业务的尝试。从2010年起,顺丰就相继推出顺丰E商圈、顺丰宝、丰趣海淘、无人货架丰e足食等项目,对电商和零售业进行了深度的探索。

  2012年,顺丰上线“顺丰优选”进军生鲜零售,甚至比马云提出“新零售”概念还要早几年。近期,顺丰优选推出首家超市店,进一步探索生鲜新零售新业态。

  尽管在电商领域有着诸多尝试和探索,但是相比快递业,顺丰的电商业务显得有点黯然失色。时间来到2019年,顺丰已经将快递产业升级为了综合物流服务,在物流领域风生水起;但是反观电商领域,不但没有足够亮眼的成绩,不了解顺丰的人甚至不知道顺丰还有电商业务。

  王卫不是一个死板的人,自家的电商业务不给力,不如扶持其他给力的伙伴。以王卫向来毒辣的眼光,此次被王卫看中的本来集团必有过人之处,事实上也的确如此。

  本来生活初露峥嵘

  资料显示,本来集团2012年成立,旗下已设立4个事业部和多个子公司,主打生鲜B2C平台“本来生活网”以及社区生鲜连锁O2O平台“本来鲜”,为了更好的服务生鲜零售业务,本来集团还打造了完整的生鲜供应链业务。

  其中B2C平台本来生活网是本来集团的“王牌”,该平台打造的褚橙、椰子、三文鱼、牛排等高品质生鲜受到消费者喜爱。据了解,目前本来生活网已经打造了300多个生鲜品牌,帮助很多只在本地有名的优质食品打通全国销售渠道,也满足了很多吃货品尝天下美食的愿望。

  尽管不如盒马鲜生、超级物种有名气,但是本来生活网在盈利方面却一马当先。据本来集团创始人喻华峰透露,本来生活网已经在2018年实现全财年盈利。

  这是什么概念?2019年以来,盒马鲜生、超级物种接连迎来门店关闭,引起轩然大波,以盒马鲜生、超级物种为代表的生鲜新零售头部品牌不约而同的放慢了脚步,标志着生鲜新零售从快速扩张阶段转为精细化运营阶段。经过半年多的努力,盒马鲜生经营满1年的门店堪堪实现收支平衡,而超级物种两个月内连关两店,仍然在苦苦挣扎。

  这时候,名不见经传的本来生活网淡然的说道:“我去年就实现盈利了”。盒马鲜生、超级物种一脸懵逼:“你说啥?”本来生活网继续说道:“我今年先实现一个小目标,先赚它一个亿。”这种名门子弟输给流浪侠客的桥段,简直堪比小说。

  而除了本来生活网,2017年上线的社区生鲜连锁O2O平台“本来鲜”也发展的有声有色,该平台集线上、线下,到店服务、到家服务于一体,可填补本来生活网在社区电商领域的空白。在门店选址方面,本来鲜聪明的将400家门店分布在了天津、武汉等二三线城市,避开了生鲜新零售的高度竞争区域。据悉,本来鲜在部分城市已经拥有较强的盈利能力。

  2019年的生鲜新零售市场,什么最重要?盈利!尽管与盒马鲜生、超级物种等巨头相比,本来集团的体量仍然较小,但是其发展势头却已经初露峥嵘。

  此次获得明德控股领投的2亿美元融资,又傍上顺丰王卫这个大佬,本来集团的未来可谓是一片光明。而从顺丰以及本来集团两方的互补性来看,这两家企业的联手或能产生不一样的化学反应。

  强强结合实现双赢

  本来集团此轮融资不仅可以给其独特的O2O+B2C生鲜新零售模式补血,而且未来本来集团还将融入顺丰的生态中,这意味着其供应链有望得到顺丰的援助。

  在零售领域,供应链的建设一直是重中之重,一家有竞争力的零售商必然以完善的供应链为基础。而在生鲜新零售中,生鲜的特殊性对供应链提出了更高的要求。尽管此前本来生活的供应链建设已经初有成效,但是想要获得更大规模、更加快速的持续性发展,其供应链基础仍显薄弱。

  而供应链方面正是顺丰近年来最新发展出来的优势。首先,顺丰拥有全国最大的冷运体系,可对本来集团的生鲜物流供应链进行互补;其次,顺丰的供应链业务可以协助本来集团实现自身的供应链升级,将对其未来的竞争力会有巨大的提升。

  顺丰王卫低调出手 生鲜新零售风云再起_零售_电商报

  对于顺丰来说,将本来集团纳入生态之后,一方面完善了自身在生鲜新零售方面的布局,有望带动顺丰优选等其他电商业务;另一方面其冷运体系与本来集团的互补,也可以为公司的快递业务带来新的增长点。

  更具有战略意义的是,在当前通达系纷纷与阿里“暧昧不分”、电商大平台自建物流成风的情况下,像顺丰这种“非电商嫡系”的快递企业在未来可能遭遇更加恶劣的竞争格局。而与本来集团这种新兴电商的牵手,相当于为顺丰打开了一扇大门,让顺丰有底气去面对未来可能出现的市场变局。

  总体而言,这一轮数额并不算特别大的融资,有可能对本来集团的未来发展起到决定性作用。而作为背后的大佬,王卫此番低调出手,其中的考量尤其深远。

{{num}} 全部展开
本文转载来自:电商报 风清,不代表赢商网观点,如需转载请联系原作者。如涉及版权问题请联系赢商网,电话:020-37128209;邮箱:news@winshang.com
普通登录 立即注册
下次自动登录
×
×扫描分享到微信