江门汇悦·大融城汪奇慧：将通过合作方式快速布局粤港澳大湾区

　　全球第四个湾区——粤港澳大湾区是中国规格最高的城市群，在国家发展大局中具有重要战略地位。承接规划发展东风，一个世界级商圈也在孵化、形成，粤港澳大湾区商业地产图景，将改写未来中国商业格局。

　　2019年10月18日，由赢商网发起主办，Ola Lotus•莲地×粤港澳大湾区商业地产高峰论坛在珠海横琴粤澳合作中医药科技产业园如期开幕。本届大湾区商业地产高峰论坛以“新坐标•新商业，赢湾区•赢未来”为主题，云集了粤港澳地区多家商业地产开发商、品牌商，以及著名粤港澳地区发展专家，共同探讨大湾区红利的商业新风口和发展新赛道，为大湾区建设注入更多商业活力和思考。

　　据中国国际经济交流中心预测，到2023年，粤港澳大湾区将发展为全球第一大湾区，GDP将达4.6万亿美元，傲视全球。对于商业零售企业而言，粤港澳大湾区的战略规划，势必影响企业在该区域的排兵布阵。那么，对湾区城市未来的商业前景，行业领袖和商业大咖是如何看待的？

　　针对这个话题，在10月18日的“Ola Lotus•莲地×粤港澳大湾区商业地产高峰论坛”高端对话环节，江门汇悦•大融城项目总经理汪奇慧分享了自己的真知灼见。在她看来，在粤港澳大湾区经营商业时，需要考虑到交通不足以及项目所在的地理位置带来的发展瓶颈。光大安石将会通过跟大型房企合作，建立快速的品牌与管理的输出，以实现快速布局粤港澳大湾区。

江门汇悦•大融城项目总经理 汪奇慧

　　光大安石目前在10个城市布局有17个购物中心，核心城市主要分布在长三角、西南以及珠三角，其目前在珠三角有两个项目一江门汇悦•大融城和顺德大融城，未来公司核心还是重点放在粤港澳大湾区。

　　在汪奇慧看来，在整个粤港澳大湾区经营商业时，可以从以下层面考虑问题：

　　首先是外部环境，粤港澳大湾区要对标国际大湾区，但其交通还是有非常严重的不足，未来这一方面还得要有大的提升。

　　其次是收购的项目的地理位置，这些地方的人的消费力、客单价严重不足，商业扎堆时，政府需要做一些协同作战的要素，就像母鸡带小鸭，如香港带深圳、澳门带珠海、广州带佛山，这都是非常成功的案例，但在肇庆、江门这种城市，就需要用特别的方法。

　　光大安石在粤港澳大湾区拿项目是有一定的挑战，在收购项目时会遇到产权交易环节等等问题，后续会通过跟一些大型的房地产开发公司进行合作，建立快速的品牌与管理的输出，以达到在粤港澳大湾区快速布局的使命。

　　目前大环境不好、竞争对手多，项目需要把定位做好，把基础的运营的工作做得再细一点、做得更好一些，把现金流做上去。当项目达到规模时，才能获取更多的资源平台、把整体效应跟成本降低下来。