10月26-27日,赢商网·赢才商学院公开课《购物中心2020年度计划与预算编制》在广州圆满结束,课程由两位台湾零售业资深顾问讲师主讲。
第一天的课程中,小熊老师分享的内容有趣又丰富,跟学员互动良好。熊老师认为,定制年度计划是需要集全公司的智慧而成的。总经理提出公司战略目标,战略目标经过层层分解,渐次成为各部门战略、各部门计划及执行方针,在这过程中,上层的对策是下层的目标,而目标的构成=接受分解的目标+接受承担的目标+自主增加的目标,总而形成一家公司的年度计划和每位员工的工作计划。因此,制定年度计划并不难,需要全公司的努力。
而在第二天的课程上,KPI专家吴老师指出,购物中心每一个部门甚至每一个楼层都需有损益指标,比如组织人员的预算、经营指标的预算、运营预算等,而KPI是补充损益指标的不足,同时因为每个职位皆有其专业特质,所以KPI由工作岗位本身自行定制。
同一时间的成都,《商业地产开发严重过剩下的定位与招商运营策略变革》的公开课也顺利开展。讲师为世界500 强集团城市综合体业务研策、营销高管张老师担任。
两天的课程中,张老师的每一章内容以孙子兵法为导引,分享了拿地、主力店招商、业种搭配、客流引导、商铺快销、资产证券化等学员关注的重点内容。
最后感谢来自海伦堡控股、顺盈时代广场、万隆城购物中心、中建地产、富弘广场、富航商业、润达国际、顺德涛汇广场、佛山创意产业园、广东百花物业、合景泰富、保利商业、奥园商业、西城都荟、卓越集团、深圳星河置业、龙光商业地产集团、深圳绿景资产、茂名sun地潮创城、美佳乐购物广场、深圳智诚汇商业、中洲商业、虎门国际购物中心、厦门磐基名品中心、深圳世贸中心、美高集团、优特商管、俊豪中央大街、南飞鸿广场、广西正和商业、绿城资产、万厦地产商管、新象城、晋中印象城、宏创伟业、华盛堂百货、世纪金源、陕文旅延安公司、尚品时代广场、世润置业、海口城投、西安高科集团、宏帆广场、广西子渌、如享房地产等企业学员参与了本月公开课的学习。也期待下一次的相遇。
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