世纪金源商管内训回顾|商业地产全程36个风险点剖析

赢才商学院   2019-12-13 11:25
核心提示:2019年12月7日,赢商网·赢才商学院携手世纪金源商业管理集团、方圆商业管理学院举办的内部学习圆满结束。课程咨询:13632218871。

  世纪金源商业管理集团规划以世纪金源商业管理有限公司为中心打造“商业服务平台”。此平台以方圆荟商业管理公司为核心单元,元昆创投公司、万事佳信息公司、童灿文化传播公司等为辅助单元,形成围绕商业服务的全产品方案。逐步改变原有组织形态,由传统的金字塔结构向相互支持合作的网状结构过渡。形成以业务发展导向,多元化和交互式发展的新生态系统结构。为保证公司的战略落地有足够的商业管理人才资源,商管集团特成立方圆商业管理学院

  

  12月7日,赢商网·赢才商学院携手世纪金源商业管理集团、方圆商业管理学院举办《商业地产全程36个风险点深度剖析精讲》的内部培训,此课程亦是方圆荟项目部总经理研修班第二学期的课程之一,商管集团关键岗位相关学员参与了这次的学习。

  课程由赢商网·赢才商学院、世纪金源商业管理集团、方圆商业管理学院联合打造,特邀前万达广场经营管理体系奠基人“4+2商业地产开发模式”创立者—张老师进行分享。张老师于2011- 2013年任大连万达集团高管,万达商管集团总部南方区域副总,操盘华东、华南20多座万达广场,建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库,2012年开始涉足咨询服务行业,对商业地产行业有着深刻的理解和研究。

  在一天的授课里,张老师围绕着商业地产发展简史、商业地产前期致命风险点、商业地产中期致命风险点、商业地产后期致命风险点以及经典案例借鉴进行分享。全面剖析商业地产全程36个风险及相关解决方案。

  在商业地产前期的致命风险点中,规划设计环节的风险是较常见同时具有普遍性。如:涉及到建筑密度、绿化率、商业配比、地形条件等规划设计参数事实上不能做商业,可以通过咨询有经验的前期顾问单位进行规避;如动线结构不合理的问题,可以寻找有经验的总平设计单位;如照度、温度、用电用水等基础设施功能不足,则可以通过团队+有经验的升级单位进行合作。

  商业地产中期的风险点常见于中期先施工后招商导致停停建建,招商与销售两套图、工程不配合招商、业态组合不符合互补原则、品牌组合不利、装修管控不力、招商次序及节点失控及开业前掉铺等问题。而商业项目的后期风险涉及商业景观与导示系统不完善、开业时间选择不当、营销企划缺失、招商调整滞后、团队配合不畅和多种经营管控不力等问题。

  张老师提出商业项目经营成功9大法则:以信息化手段建立预警机制;围绕核心主力店做整合营销;营运企划部门为核心全员营销;围绕消费需求做招商调整;物业服务设施安全完好畅通使用;时刻保持商品的新鲜与丰富度商品管理;完善的顾客服务体系;团队考核体系具备实操性及合理利用公共资源进行多种经营。在课上,张老师也一一进行了详解。

  

  商业地产的复杂性体现在集商业、地产和金融于一身。其开发运营历经资本运营、地产开发以及商业运营,甚至包括退出机制。谋定而后动既是优秀的商业团队的行动策略,也是地产人的工作态度,而不断地学习则让我们逐步完善知识体系,为未来的各项重要决策增加有底蕴的依据。

  感谢世纪金源商业管理集团、方圆商业管理学院的选择与支持。在2019年的尾端,让我们以奋斗共同度过新的征程:

  

  12.21-22@上海——《精细探讨商业项目开发盈利模式、购物中心升级调整解决方案》

  双讲师坐镇 | 全流程解析 | 招商相关实战 | 课后专家指导

  

  12.28-29@广州——《商业地产营销推广企划核心技能提升》

  核心商圈| 市场调查| 移动痕迹| 品牌印记| 体验社交

  

  【商业地产全产业链培训定制咨询服务】

  赢才商学院是赢商网旗下专注培训、学习交流的服务品牌,创立于2004年,拥有地产行业最全面丰富的讲师团队与课程资源,为地产企业输出知识服务。

  【专业培训 | 国内外商业考察、公开课、企业内训、总裁班、顾问咨询】

  整合商业地产全流程各模板的知识内容,可针对企业或个人提供不同层级,不同学习目标的进阶式培训服务。通过整合地产行业资源,为企业或个人打造终身学习计划,旨在为企业或个人提供系统的专业培训与知识输出服务,帮助企业或个人提升专业能力、打造专业团队。

  咨询热线:13632218871、020-37128276

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