编者按：首店、夜经济、5G等热词，折射2019年零售商业发展态势。2020年，商业地产的行业新风口会在哪？赢商网推出《请回答2020》年终策划，以不同视角触达行业趋势。趋势虽不总能精准捕捉，但总有一种力量，使我们一直前行。“追梦的力量”，第15届中国商业地产节将于2020年5月举行，共同探寻商业的无穷力量。
海明控股，新中产生活方式提案先锋。1996年成立，通过旗下“古木夕羊”、“OTT”、“飞鸟和新酒”、“Mitti”等多个不同定位的时装品牌以及“义远”有机农场，成为中国新中产阶级生活方式解决方案一枝独秀。
面朝未来，其将实现由品牌运营商向创意创新平台服务商的飞跃发展。
以下为赢商网采访海明控股董事长梁铭的Q&A
Q.赢商网
A.海明控股董事长梁铭
△梁铭
01
Q.2019年，什么事情是您思考次数最多的，为什么？
A.两个层面，首先是我们所做的品牌崇尚什么，或者提出什么样的价值主张，核心理念；还有一个就是，品牌崇尚的精神，和时代崇尚的精神的契合度，两者如何有效融合起来。
02
Q.回顾2019年，最有成就感和最遗憾的事情分别是什么？
A.遗憾谈不上，都是按照自己的思路，稳健地发展。最有成就的是整个组织，随着新的移动互联网，大数据时代发展，开启“换脑”，换一种思维模式。具体落实下去是从自身学习和对项目的探索去逐步实践。
03
Q.作为一个崇尚慢生活品牌，如何在技术时代下有所突破？
A.技术层面上，不可规避，该快还是快，要讲求效率；但还是要讲究一个平衡，在快节奏的工作、生活中，给自己一个慢下来的理由，就像我们品牌，也在调整技术方面的快，和品牌崇尚的慢之间的平衡。
04
Q.2019年，您觉得出乎意料的消费潮流是什么？海明控股是否正在拥抱？
A.其实都在预料中，没有很特别的。如国潮，其实行业在发展过程中，最后是要回归到文化的根源。过去一年，我们企业还是按照自己的思路在走，探索变与不变：品牌精神、核心理念不能变，但是商业模式、运营方式、技术驱动、数据驱动等，这些会变。
05
Q.海明控股在2019年经历了哪些坎坷和努力？
A.谈不上坎坷，还是节奏、节拍的问题。有些比我们预想得要快，有些来得慢，不一定如我们计划所愿。
我们做得最多的，还是学习组织构建，其中对于美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作——《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》学习比较多。
06
Q.如果用一个关键词总结2019年，您觉得它应该是什么？为什么？
A.变与不变。不断辨析清楚，哪些是你要变的，哪些是不能变的。方式可以变，理念、精神不能变。
07
Q.请预判服饰行业2020年市场趋势？
A.将会越来越强调你品牌的核心精神理念，是不是契合时代崇尚的精神，以及基于这两个契合的前提下，如何满足用户的需求。
08
Q.基于行业预判，海明控股2020年的工作重点有哪些？
A.有两大点。
1、不断提炼整个公司的核心理念，不断地宣贯，这是根基性的，要扎根下去；
2、同时去研究创造性的东西，不断适应市场变化。
09
Q.如果可以提前预知答案对2020年进行提问，您最想知道哪个问题的答案？
A.整个团队，随着企业的发展，匹配度多大。另一个就是节奏、节拍的问题，要早半拍，但“半拍”的量化很难。
10
Q.给同行推荐一本值得在2020年阅读的书籍或者观看的电影，推荐理由是？
A.美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作——《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》。该书是以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。这恰好符合我们现在的时代环境。
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