黄从宝:疫情导致上海时装周延期,对服饰行业有何启示?

服饰新零售   2020-02-19 11:31
核心提示:这一次上海时装周延期遇到的挑战非常严峻。如何快速找出替代计划,以减免损失,成为行业各方人员当下的重头工作。

  截止当前,全球已经有七万多人感染了新型冠状病毒,死亡人数破千,主要集中在中国大陆境内,且超过了2003年SARS流行期间的死亡人数。当然,这两天最新确诊数在连日下降,疑似病例数据也在下降,总体情况还是走向乐观。

  但疫情给生产流通的各环节都按下了暂停键,继生产制造、物流供应和实体零售等一系列首当其冲的行业收到重大冲击之后,疫情的影响终于无可避免地波及至上海时装周了。

  为了响应党和政府号召,避免出现聚众事件,同时也为了保障各方人员健康,防止疫情传播扩散。原定于今年3月26日举办的2020秋冬上海时装周已经宣布延期,旗下的新兴设计师平台Labelhood,时堂Showroom等一系列合作展会也将一并延期,具体时间和举办形式仍处于待定状态。

  

  另外,像中国国际服装服饰博览会、2020年中纺联春季联展等线下活动都无法如期举行。而上海时装周作为“亚洲最大订货季”,往年平均一年一季超过百场时装秀,线下辐射超过1700个品牌,这一延期,其影响也不容小觑。

  要说停办或取消时装周,全球范围内也曾有过先例。2001年因为911事件,2002春夏纽约时装周刚进行到第四天就紧急宣布停止,秀场帐篷被撤离,剩下的73场时装发布被取消。

  当时,部分资金财力较为充足的品牌转换场地,完成时装发布。而对于费用紧张的小品牌,美国版《Vogue》为11个品牌举办了一场团体时装秀。

  之后,还举办了号召恢复消费信心的“Fashion Night Out”活动。当时的一系列应急举措后来成为了,美国时装行业集体聚集起来支援新兴设计人才的标志性时刻,也让大家看见了该行业内部的团结力量。

  但,这一次上海时装周遇到的挑战显然更为严峻。交通流动的停止和人群聚集的禁止,使得替代方案的规划和部署变得更加困难。如何快速找出替代计划,以减免损失,成为行业各方人员当下的重头工作。

  黄从宝,格悟创始人,专注服饰新零售教育、资讯咨询,拥有丰富的服装品牌规划及运营经验。他告诉我们,这次疫情本身也是给各方人员都提了个醒。

  

  首先,经此一疫,不论对于时装周平台方还是参展品牌方或设计师,需要自此建立起更为完善的风控及紧急预案机制。遇到自然灾害怎么办?遇到可能会引发重大人员伤害或财产损失的事件时该怎么办?生产流程受阻怎么办?参展人数不足怎么办……等等,黑天鹅事件频出,我们必须用更为周全的考虑和更弹性的机制提升自己的应对能力。

  再看品牌及设计师们,这停下的十几天或者更长时间,实际也给了我们一个时间来好好思考,如何化危为机。

  比如,对设计师来说,更应提高时事与时尚结合的敏感触觉。疫情之后,人们健康防护意识大大提升,那么在时尚方面,如何将防护用品配饰化、实用化并市场化,是可以马上着手行动的。并且在这个时机,谁的动作更快,谁就能获得巨大的机会。

  而品牌方面,更要思考的是向左,如何确保供应链的及时供应及配套,向右,必须要赋能零售商,陪他们一起解决当下困境,并借由他们及时搜集更为准确的客户信息,调整订货及备货策略,帮助零售商恢复信心活力。毕竟,作为整个链条的最终出口,只有零售商恢复了元气,设计、生产等其他一切链条才有意义。

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文章关键词: 品牌疫情上海时装周
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