课程预告 | 后疫情时代的实体商业将如何快速复苏?

赢才商学院   2020-03-03 18:49
核心提示:4月25-26日,赢商网·赢才商学院公开课《后疫情时代的实体商业将如何快速复苏》将于重庆开讲,咨询:13632218871。

  课程主题:《后疫情时代的实体商业将如何快速复苏?——如何积极开展数字化营销,打造线上销售新阵地》

  时间城市:4月25-26日 | 重庆

  适合人群:对于待开业和已开业购物中心项目的中高层,也适合商管公司负责运营、营销岗位的岗位参与学习;

  主办单位:赢商网·赢才商学院——商业地产培训与知识服务提供商

  报名咨询:13632218871(同微信)

  

课程背景:

  2020 年初的疫情对实体商业冲击极大,疫情发生后,为减轻商户因无法正常营业而遭受的损失,包括万达、龙湖、华润等在内的100 余家商业地产地产企业宣布为商户减免租金,共度低潮期。此时的商业地产人在积蓄精力准备打一场“恢复战”的时候,不能仅依靠消费反弹本身,更应踏实运营,静待成果。

  因疫情期间而催生了消费者强化线上购物习惯,线下实体商场迫切想开展数字化营销,以实现线上线下融合、增加私域流量变现。具体如何着手?如何全面开拓新的渠道资源,今年筹开的项目应如何调整侧重点,如何精准摸清商户开店指标,破局招商思路和方法?

  为此,赢商网· 赢才商学院筹备了本次课程,诚邀全国开发或运营购物中心项目的企业中基层共同参与学习。

主讲老师:

  杜老师 | 赢才商学院资深顾问讲师

  杜老师是难得的既有百货公司经营管理经验,又拥有购物中心开业筹备及后期运营经验。同时是财务出身,目前更开始专注针对商业投资类的专业研究。已拥有25 年商业经验,其中10年总经理经验、3年区域总经理经验。

  职业经历:

  1、2007-2011 年,任常州百货大楼总经理将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面3 万㎡,年销售6亿。

  2、2011 年3 月到2016 年2 月,万达集团,历任广场总经理、区域公司总经理:负责全程筹建、运营了两家万达广场,商业总面积35 万平方米。其中新北万达广场达成按时、满铺开业。开业后,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列;2014 年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。

  3、2016 年3-10 月江苏九洲集团负责九洲新世界广场的资产管理。8 个月内,消灭12000 ㎡空铺,将出租率从76%提升至96%,带领广场迅速摆脱动荡,走出培育期,步入成长期。

  专业经验:擅长一线实战,亲率团队全程筹备运营2 个万达广场;

  人才培养:十年商业人才培养专家,教练8 位下属升职总经理;

  咨询评审:商业项目定位、设计、招商、运营专家评审;

  核心课程:商业地产筹备、运营、招商实战课程;执行力课程;

  培训演讲:近2 年来,已为全国各大开发商,购物中心,商管公司培训500 多场,现场学习气氛好,学员满意度高。

课程亮点:

  · 复盘疫情带来的改变,2020 年经营目标如何调整?

  · 学习今年内的筹开项目应如何调整思路,重排计划;

  · 学习搭建线上“人、货、场”数字化营销体系;

  · 学习如何设计线上线下全渠道营销计划;

  · 学习精准了解商户开店指标,招商破局思路和方法;

  · 2020年2月初,赢才商学院率先推出线上公益微课,获得同行的关注及好评,其中范老师的课程《疫情后,商业 地产如何快速复苏》广受好评,收听可咨询13632218871。 

课程大纲:

  疫情后,商业地产复苏行动

  一、帮扶商户:

  1、减免租金政策如何制定?【重要】

  · 七个角度:91家商业企业的7个减免租思考角度

  · 两类因素:减免租政策中的刚性因素和弹性因素

  · 一个原则:项目成熟度与商户免疫力匹配原则

  2、帮扶刚需业态率先复苏

  二、调研新策【重要】

  1、商户调研

  · 调研问卷

  · 商户分类以及疫情后应对措施

  2、消费者调研

  · 调研问卷

  · 一月一调研,实时掌握消费者心态

  3、政府调研

  · 专人对接

  · 公益慈善公关

  4、员工调研

  三、炮轰拐点

  1、2020 年经营目标如何调整?

  2、拐点前的客流恢复期,如何热身?

  3、拐点营销大行动怎么做?

  疫情后,今年的筹备期项目开业进度怎么抓?

  一、调整项目的具体开业目标

  1、摸清市场形势

  2、梳理机遇和挑战

  3、多种调整思路PK 分析【重要】

  二、重排模块化计划

  1、关键模块化节点

  2、关键责任人

  三、招商破局思路和方法【重要】

  1、精准了解商户开店指标

  2、精准了解同区域竞品

  3、SWOT 分析提炼本项目竞争优势

  4、商户投资回报率测算和分析

  四、开业前的线上线下互动预热

  1、线下预热-案例

  2、线上预热和提前流量变现-案例

  积极开展数字化营销【重要:技术干货】

  一、线上的“人”——消费力

  1、第一种:“商场会员系统+客服”圈人技术

  2、第二种:“员工微信朋友圈+微信社群”圈人技术

  3、两种方法比较:利弊、本质

  二、线上的“货”——商品力

  1、商场线上商城与第三方线上商城比较:利弊

  2、 线上商城的“动线”设计技术

  三、线上的“场”——促销力

  1、 微信公众号+小程序:本质

  2、直播间:本质和关键技术

  四、线上如何到家?——快递物流的重要性

  五、数字化营销模型

  1、中高端定位百货和购物中心的数字化营销模型

  2、一般购物中心的数字化营销模型

  六、数字化营销费用从哪儿来?

  如何设计线上线下全渠道-拐点营销大行动?

  一、实战演练

  二、Q&A

主办方介绍

  赢才商学院是赢商网旗下专注培训、学习交流的服务品牌,始于2004年,拥有地产行业全面丰富的讲师团队与课程资源,为地产企业输出知识服务。多年来,整合商业地产全流程各模板的知识内容,可针对企业或个人提供不同层级,不同学习目标的进阶式培训服务。通过整合地产行业资源,为企业或个人打造终身学习计划,旨在为企业或个人提供系统的专业培训与知识输出服务,帮助企业或个人提升专业能力、打造专业团队。

  提供国内外商业考察、公开课、总裁班、顾问咨询等服务。

  咨询热线:13632218871、020-37128276

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文章关键词: 数字化营销招商筹备期
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