新华联的自救有了新动作。
5月13日,新华联集团与中金公司签合作协议,双方将合作为新华联集团引入实力雄厚的战略投资者,在新华联集团总裁傅军的表态中,其更倾向引进央企或国企等战略投资者。他表示,受新冠肺炎疫情的影响,新华联集团今年出现了资金紧张的局面。
但新华联系的资金紧张早于去年底已见端倪。彼时,新华联控股子公司因未按时偿还同业拆借的3亿元本息被湖南出版财务公司提起诉讼。12月30日,新华联文化旅游发展股份有限公司(000620.SZ)(下称“新华联”)回复深交所问询函时称,控股股东新华联控股虽然资金偏紧,但已主动启动引进战投以及瘦身减持计划,出售持有的部分投资股份及银行股权以回笼资金。
今年1月,新华联控股尚未到期的26.8亿元信托贷款被民生信托申请强制执行,其持有的多家上市公司股权被冻结。3月,其10亿债券兑付违约,新华联控股于公告中再称, “公司通过多种途径筹措资金,引入战略投资者,缓解资金压力。”但截至目前,战略投资者一事并无下文。是新华联方面没有展开行动,还是市场上鲜有投资者看好,并不可知。
危局之下,傅军尝试通过抛售新华联控股的股权资产进行自救。
近几个月,新华联控股清仓辽宁成大(600739.SH)的股份,相继减持北京银行(601169.SH)、赛轮轮胎(601058.SH)、宏达股份(600331.SH),套现金额超过28亿元。
另一个套现的操作则是高比例质押。截至目前,傅军通过新华联控股合计持有6家A股公司的股权,除了新华联外,还包括北京银行、宏达股份、赛轮轮胎、科达洁能、道氏技术。来自中登公司的数据显示,新华联控股将所持有的4家A股公司股权进行高比例质押,股权质押率最高的是科达洁能,为100%;最低也近90%,为宏达股份,整体质押率超过95%。
而傅军寄予厚望的文旅地产平台新华联的业绩也难言理想。
2019年全年,新华联实现营业收入119.88亿元,较上年同期下降14.37%;实现利润总额13.98亿元,同比下降26.31%;实现归属于上市公司股东净利润8.21亿元,较上年同期下降30.80%。
2020年第一季度,受新冠疫情影响,新华联的业绩进一步下滑。数据显示,前三月,新华联录得营业收入3.49亿元,同比下滑61.10%;归属于上市公司股东的净利润亏损3.3亿元,同比下降4309.66%。
从之前发布的财务数据来看,新华联的偿债压力不小。截至2019年12月24日,新华联有息负债合计257.73亿元,其中一年以内到期的负债94.67亿元;同期,其账面货币资金为47.7亿元,其中,用于日常周转的资金只有744.03万元,银行存款10.68亿元,受限货币资金为36.92亿元。
新华联债务危机下再遇人事换防,80后高管汤灏璠、赵斌接任副总裁、财务总监,成为公司管理层最为年轻的两位,他们将面对的工作,难度不小。
3月3日,新华联公布最新人事变动,汤灏璠接任副总裁、赵斌接任财务总监;同时披露第一期员工持股计划,初始拟筹集资金总额上限不超过1亿。
截至2020年6月,新华联控股仍持有5家上市公司股权,对应市值近80亿,但股权均处于被质押或冻结的状态,短期内傅军已不能通过金融资产变现。
新华联数年前已开始向文旅产业转型,如今依然依靠地产开发业务维持营收。3月起,新华联控股前后18次被列为被执行人,累计执行标的超31亿。
新华联文旅项目总投入超502亿,目前仅有4个项目投入运营,傅军在文旅地产的投入与产出并不成正比,新华联文旅陷入了资金的泥潭。
万科宣布在董事会人数不变的情况下,新增一个“职工代表董事”职位。职工董事取代管理层董事,且听命于管理层,昭示着管理层话语权会更大。
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