公开课|“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控

赢才商学院   2020-10-27 15:55
核心提示:11月28-29日,赢才商学院公开课《卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控》即将在北京开讲。

  课程背景

  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。

  由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

  

  课程收益

  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;

  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;

  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;

  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;

  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

  6、了解如何用经营视角进行成本适配?

  7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助力企业快速发展。

  

  主讲老师

  谭老师:资深地产实战践行专家

  现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,企业内训师。

  曾任万达集团成本经理、项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。

  拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。

  授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

  

  课程纲要

  第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

  1.项目成本策划

  1.1项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

  1.2项目策划阶段成本控制重点分析

  案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

  案例:标杆企业项目策划---标准化流程

  1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

  1.2.成本管理部如何做好成本调研?

  1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

  案例:外立面装修工程成本策划&控制

  第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

  1.设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)

  1.1.项目规划指标(项目策划-总图)

  1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

  1.3.产品定位和建造标准(产品策划);

  1.4.预期收益目标

  2.设计阶段成本控制(方案版);

  2.1.项目规划指标落地版

  2.2.产品定位与建造标准

  2.3.土方平衡测算

  2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

  2.5.限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

  案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

  3.施工图阶段成本控制(执行版);

  3.1.结构限额设计(结构优化)

  3.2.建筑做法优化(建筑做法)

  3.3.桩基、支护方案经济分析;

  3.4.施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

  案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例

  4.项目过程全程成本管控

  4.1.项目全过程成本管控(总体框架)

  4.2.成本管理培训(成本团队组建)

  4.3.项目目标成本编制

  4.4.项目合约规划编制与审判

  4.5.项目过程管控(动态成本管控分析)

  案例:万达动态成本管控案例分析,万达16个模块化成本管控案例分析

  5、招标阶段成本控制重点及案例分析

  5.1.招标管理及成本控制

  5.2招标启动策划会议(含模板)

  案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?

  案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

  5.3.二次深化设计阶段的成本控制;

  5.4.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

  6、合同履约阶段成本控制重点

  6.1 签订合同时成本管理重点

  6.2合同履约阶段成本管理重点

  案例:如何签好景观工程合同?

  案例:如何签好精装修工程合同?

  7、动态(过程)成本控制分析及案例

  8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

  第三部分 “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

  1.无效成本的概念

  2.无效成本的分类

  3.无效成本产生的原因

  4.如何有效管理项目的无效成本

  5.无效成本的案例分析

  案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

  第四部分 “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

  案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验

  第五部分 交流&答疑

  

  课程信息

  课程主题:《卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控》

  时间地点:2020年11月28-29日 | 北京

  合作咨询:扫码下方二维码

  

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文章关键词: 成本招采精细化管理
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