公开课预告 | 标杆地产绩效体系设计及管理

赢才商学院   2020-12-28 15:11
核心提示:2021年1月9-10日,赢才商学院公开课《标杆地产 绩效文化/绩效体系设计/绩效辅导/绩效面谈/人才盘点与奖金管理》即将在青岛开讲。

  课程信息

  课程主题:《标杆地产 绩效文化/绩效体系设计/绩效辅导/绩效面谈/人才盘点与奖金管理》

  时间地点:2021年1月9-10日 | 青岛

  主办方:赢商网·赢才商学院

  咨询电话:020-37128276、13632218871

  

  课程对象

  1.公司总经理;2.分管运营和分管人力的分管领导;3.人力资源部门所有人员;4.承担管理职能的所有管理者。

  

  主讲老师

  倪老师

  标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;

  曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;

  授课15年以上,历经万科/绿地/富力/美的/金地/远洋/招商蛇口/保利等百家地产企业。

  丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控/组织架构设计/编制设计/绩效与运营/薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效/个人绩效/薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

  承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码/战略地图推演/组织架构设计/职级体系/招聘管理/人才甄选/培训管理与人才开发/绩效管理/人才盘点/职业生涯规划/劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;

  20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

  讲课风格:稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

  

  课程纲要

  第一章:如何营造绩效文化培育绩效管理氛围

  1、企业文化与绩效文化

  企业文化与价值观

  价值观与绩效文化的关系

  2、如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力

  管理者应常为下属服务;

  管理者一定是高度负责任的人;

  如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

  管理者要承担责任,而不是“权力”;

  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识

  管理者需要实施合理科学的绩效管理;

  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;

  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;

  最好的机会要搭配给最有能力的人

  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

  第二章:绩效管理定位与内涵

  1、绩效是什么,绩效不是什么?

  2、绩效与战略之间的关系

  3、组织绩效与个人绩效的边界分析

  4、如何从组织绩效过程中审视绩效管理

  5、如何从个人绩效中审视绩效管理

  6、运营管理与组织绩效之间的管理

  7、没有绩效管理,运营无法推行

  8、绩效对个人、组织和战略的意义

  9、绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

  10、绩效考核定义

  11、高层管理人员在绩效管理中的作用

  12、业务部门负责人在绩效管理中的作用

  13、人力资源在绩效管理中的作用

  第三章:绩效管理演变与绩效管理工具

  1、平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

  2、主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)

  3、德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

  4、关键绩效考核法(KPI)

  5、平衡计分卡法(BSC)

  6、目标管理法(MBO)

  7、KPI、BSC与MBO协同考核法

  第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

  1、绩效考核原则

  2、考核范围与频率

  总经理级别考核方式

  副总经理级别的考核方式

  物业编制人员考核方式

  试用期人员的考核方式

  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

  片区考核方式

  3、考核关系设计(万科考核关系设计分享)

  第五章:考核维度与考核实操

  1、业绩考核与业绩考核比重

  2、绩效协议与万科绩效协议分享

  3、绩效协议演练

  4、行为考核维度与万科行为考核维度分享

  5、行为考核维度设计

  6、行为考核演练

  7、月度盘点

  8、季度考核与季度考核演练

  9、绩效分数锚定与对标

  第六章:活力曲线

  1、GE活力曲线的定义与应用

  2、强制排序与万科强制排序分享

  3、华为强制排序的演变

  4、组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)

  5、绩效评分与强制排序的协同

  第七章:季度KPI的设定(组织绩效)

  1、季度KPI的编写与运营部的审核

  2、季度KPI的考核

  3、季度KPI考核的评分与排序

  4、季度KPI的结果运用

  第八章:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)

  1、月度计划的编写

  2、月度计划的审核

  3、月度计划与季度考核之间的关系

  4、月度计划编写的关键规则

  第九章:季度考核

  1、绩效通知如何编写

  2、季度考核编写的规则

  3、季度考核的审核、审定与审批

  4、如何公布绩效考核关系

  5、跟踪考核过程的技巧

  6、如何应对拖拉或者软性不执行的部门

  7、绩效结果的整体排序与总经理的签字

  8、万科绩效OA体系的分享

  第十章:绩效辅导

  1、绩效辅导在管理中的重要性

  2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

  3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

  第十一章:绩效面谈实战

  1、绩效面谈的重要性

  2、绩效面谈的定位和定义

  3、绩效面谈SOLID原则

  4、绩效面谈BEST技巧

  5、绩效面谈汉堡原理

  6、绩效面谈九步法

  7、绩效面谈实操

  第十二章:年度考核

  1、年度考核与季度考核关系

  2、部门年度考核与绩效考核关系

  3、年度考核的实施技巧

  第十三章:年度述职

  1、年度述职的重要性与目的

  2、年度述职内容关键点

  3、万科各部门述职分享

  4、述职评估与应用

  第十四章:人才盘点

  1、为什么企业需要人才盘点

  2、人才盘点的类型

  3、组织盘点:组织管控盘点、项目管理方式盘点、组织架构盘点、组织能力盘点、组织氛围盘点

  4、个人盘点:绩效盘点专业能力盘点、潜力盘点、领导力盘点

  5、万科人才盘点分享(“V”会议)

  6、华润人才盘点分享

  第十五章:绩效结果运用与绩效宣传

  1、“优秀”级别员工结果的运用

  2、“良好”级别员工结果的运用

  3、“合格”级别员工结果的运用

  4、“待改进”级别员工结果的运用

  5、人员任用与绩效结果运用

  6、绩效宣传设计

  第十六章:奖金管理

  1、季度奖设计与五家标杆地产的季度奖设计分享

  2、年终奖设计与五家标杆地产的年终奖设计分享

  3、项目奖设计

  4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

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文章关键词: 绩效公开课考核
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