收购盒小马剩余全部股权,大润发加速变“小”

电商报 金江   2021-01-19 10:00
核心提示:大润发以2550万元收购盒小马51%股权,将持有后者全部股权。此前,大润发已推出mini店“小润发”,此次交易意味着其将加速拓展中小型门店。

  2021开年,大润发(需求面积:20000-22000平方米)走向了新的起点。

  两天前,高鑫零售发布公告称,大润发中国同意购买及阿里巴巴网络技术同意出售盒小马(需求面积:500-3000平方米)51%股权,代价为人民币2550万元。收购完成后,大润发中国将持有盒小马的全部股权。

  自2017年阿里入股高鑫零售以来,高鑫零售旗下的大润发品牌便接受阿里的帮助,摸索着走上新零售之路,从天猫供应链商品上架大润发门店,到大润发优鲜比照盒马模式,阿里已经在大润发门店数字化、供应链升级等方面进行了多项新零售改造。

  这两年,许多传统零售商家都在朝着新零售转型,大润发乘着阿里的快车道,经过几年的摸爬滚打,发展势头一路向好。

  据第一财经报道,大润发内部透露,未来大润发在实体店布局方面会大力拓展标准超市和小店业态,而盒小马与大润发mini店“小润发”都是重点布局的品牌。

  大润发将加速拓展中小型门店,比如数千平方米的标准超市型门店和数百平方米的小店业态,收购盒小马全部股权,也是为了加码中小型门店业务。

  实际上,大润发想要接过盒小马可能谋划已久,因为大润发与盒小马在2018年便早早结缘,当时大润发联手盒马瞄准小业态推出第一个新零售品牌——“盒小马”,在商品上突出生鲜,并引入部分盒马鲜生自有生鲜品牌,同时上线淘鲜达1小时到家业务。

  好景不长,2019年4月,盒小马全国首店停业,宣布开店计划放缓。沉淀了一年多后,去年7月,盒小马成为“Pick’n go升级版”,以新的模式重回盒马,此时的盒小马已转攻早餐场景,主打“即拿即走,不用排队”的自提业态,2分钟内即可完成取餐。

  升级后的盒小马,首创了在线经济的“网订柜取”模式,盒小马的多方面升级有利于拓展大润发的消费场景,获得更大的客流量,在某种程度上还可以弥补大润发的缺口,完善其新零售模式。

  另一方面,去年下半年开始,大润发试水小店业态,大润发mini首店于去年7月15日正式开业。大润发mini店即“小润发”,定位为新零售社区型生鲜超市,经营面积在600-1000平米左右,经营产品包括果蔬鱼肉、面点主食、冷冻冷藏、休闲食品等。

  与此同时,小润发还同步上线了社区团购业务,采取预售+自提模型,这是大润发对于社区小型业态的一个新尝试,也意味着大润发进一步缩短了与顾客的距离。

  盒小马、小润发,都离不开一个“小”字。或许有人会问,大润发为什么要变“小”?高鑫零售方面透露,这些年实体卖场受到电商行业的冲击,商圈一直在变小。随着人们消费升级,客户对便利性要求变高,因此拓展小型化和社区化门店是将来必然的发展方向。

  业内人士分析指出,大润发以往的大型门店面积大且售卖的商品众多,租金以及管理成本很高,像盒小马、小润发的小店业态成本较低,生鲜小店更容易切入社区商业,盒小马与大润发mini店都属于社区小店,市场潜力非常可观。

  从新零售转型到现在偏重小店业态,是市场选择的结果。这也不难说明大润发在去年下半年以来的频频发力。但无论是新零售还是社区团购,亦或是生鲜零售超市,在这几个领域都有头部玩家牢牢占据市场份额,大润发的杀手锏估计只有阿里。

  在去年10月19日,阿里巴巴集团宣布拟向高鑫零售投资280亿港元(约36亿美元),交易完成后,阿里巴巴直接和间接持股比例增至72%,成为高鑫零售控股股东。投奔阿里后,大润发接下来的路或许不是那么难走,要看其如何选择了。

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文章关键词: 盒小马大润发高鑫零售
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