奥飞全新智慧共享乐园「奥玩奥乐」，解锁新一代游乐方式

　　据游乐设备行业分析指出，预计2017-2022年室内儿童游乐园行业市场规模保持中高速增长，其中，2021年市场规模为1490亿元，对比2016年增长近40%。　

　　而受疫情影响沉寂近一年的实体休闲娱乐和亲子消费力，也经历了一轮残酷的洗牌，儿童业态细分市场下更需要创新性品牌来填补。

　　另据赢商网最新年度儿童亲子行业趋势报告指出，随着千禧爸妈成为消费新势力，亲子业态更加注重代入感、参与感和互动性，儿童游乐品牌须深度链接新生代家庭的需求，打造吃穿自由、玩乐自由、体验自由的“潮娃新经济”。

　　2021年，奥飞娱乐持续深化儿童乐园板块，全新推出一个“mini智慧乐园”产品线品牌——「奥玩奥乐」，重新定义新一代儿童乐园服务模式，为商业中心及消费者带来创新性的社区型儿童乐园场景化IP升级及游玩模式变革。

　　针对学龄前儿童，重新定义社区儿童乐园　　

　　据赢商大数据监测，全国367个城市（不含港澳台）管辖行政区内，计划2021年1月至2022年12月开业且商业面积3万㎡及以上的购物中心为1990个（不完全统计）。

　　其中，仅2021年全国拟开业购物中心便达到1113个，总体量接近1亿㎡。而截至2020年底，国内购物中心数量约4800家，面积达4.4亿㎡。

　　而筹备超过一年时间的奥玩奥乐，去年将重心放在上游供应链系统及设备的研发上，将其打造成适用于不同店型的模块式产品。

　　奥飞主题商业事业部副总经理陈大池David表示，随着越来越多的社区型商业涌现及购物中心城市下沉，TA们主要服务于周边1-3公里的生活及服务半径。

　　针对这一现象，旧改项目、社区型项目在存量和增量上都存在很大的市场机会，儿童亲子业态更是成为社区商业标配。然而周边儿童市场的容量是有限的，不可能容纳大面积的游乐园店，通常大店、大品牌的回收风险较高。其次，市面上已有的社区型乐园也存在着不少问题：没有形成品牌化、品质较低、创新性不强、急需升级迭代等。　　

　　为避免同质化、解决以上痛点，儿童亲子市场急需一个像奥玩奥乐这样的全新品牌进行升级与迭代，去服务和满足周边社区的家庭游乐需求，解决父母的“遛娃”问题。而小店型儿童乐园也有利于快速复制，覆盖面更广，未来形成品牌战略布局，这也是奥玩奥乐存在的战略意义。

　　作为智慧共享型儿童乐园，奥玩奥乐主要聚焦2—6岁学龄前儿童，针对有遛娃需求同时追求便利、性价比、品牌服务品质的亲子家庭消费客群，为家长和小朋友提供便利、极致性价比的游乐服务。

　　mini乐园：无限畅玩+全场景IP+智能共享　

　　儿童乐园一直以来都是奥飞的重要业务布局，实现IP与消费者To C端的直接互动。区别于市面上现有的社区儿童乐园，奥玩奥乐所打造的全新社区型儿童乐园，除了品牌化、迭代升级、形象好之外，其主要具备了以下4点核心优势：　　

　　1、一日一卡、无限畅玩　

　　奥玩奥乐实行“一日一卡一次”消费制，实现全场畅玩模式。凭次卡当日可以无限次体验乐园内的所有区域游艺设备，同时还可以绑定副卡，实现多人多卡共享套餐。

　　票价上，奥玩奥乐会按不同店型、不同城市划分，根据每家店的实际情况做出相应考量和调整，拟定一个超性价比的畅玩票价，推出1次卡、多次卡、季卡、年卡等多种套餐，但目前暂未透露确切的定价。

　　2、智慧服务、共享益智

　　奥玩奥乐的智能化服务体现在顾客全自助办卡、自主充值买票，并通过录入指纹识别唯一身份，接近无人值守模式，解锁场内的各种游乐设备，实现无耗币全场任玩，让顾客无压消费及体验，定义了新一代的儿童乐园服务模式。

　　这样的智慧共享方式不仅可以降低人员成本，打造一个多家庭共享、促进益智互动的亲子乐园空间，同时还能快速为品牌门店积累会员粉丝。

　　3、全场景IP无缝陪伴

　　奥飞娱乐旗下拥有众多覆盖全年龄段的知名IP，包括超级飞侠、贝肯熊、萌鸡小队等，围绕自有 IP 矩阵打造了集动漫、玩具、婴童、影视、室内乐园、 授权、媒体、游戏等一体的泛娱乐全产业平台。　　

　　超级飞侠作为奥飞的头部IP，奥玩奥乐以超级飞侠为主题，通过整店的IP场景还原、故事还原、人物还原、将游艺设备外观与内容进行IP融合，以IP凝聚顾客，让儿童消费者感受动漫IP的无缝陪伴。

　　David表示，奥玩奥乐采取独家IP赋能游艺设备，每年按比例更新换代，让乐园设备紧跟时代。

　　4、四大功能区、全业态游玩体验

　　奥玩奥乐主要由四大功能区组成，包括淘气堡区、电玩区、益智区和零售区，基本囊括了乐园全业态游玩项目及IP周边产品零售，增加顾客二次消费。　　

　　四大区域板块之间的占比大致是3:3:3:1，未来基本将以模块化的方式进行标准配置，然后根据不同店型、不同的面积进行相应的灵活调整。

　　其中，电玩区的所有游艺设备都是独家开发的超级飞侠IP开发外观及内容，只投放于奥玩奥乐体系的乐园，并且不断迭代升级。

　　而零售区除了售卖超级飞侠的衍生品外，还售卖奥飞其他IP衍生品，例如奥迪双钻玩具等；后续还会以极致的性价比为标准开发出更多奥飞体系内各IP的生活配套衍生品。　　

　　营销方面，奥玩奥乐十分注重社群营销，私域流量的建设及公域流量池的运用，包括美团、抖音、小红书等第三方渠道及亲子类线上渠道的合作，通过会员社群营销，提高顾客的到店频次。

　　今年全国布局70家店，同步推出直营和加盟模式　　

　　赢商网了解到，第一家奥玩奥乐预计会在第二季度暑期前落地，以标准店或旗舰店的形式率先登陆珠三角地区。

　　目前，奥玩奥乐主打三种店型：200m²以下的创业店、300m²左右的标准店以及500m²左右的旗舰店。其中，创业店小而精，但不设立独立零售区，商品会呈现在益智区营造氛围。标准店则是三种店型里坪效最高的。

　　据David透露，奥玩奥乐2021年的开店目标预计70家，三年内计划开到500家店。选址方面，品牌选择在体量3万以上的大型购购物中心、社区型商场等场景落地，面积在100m²～600m²之间。

　　为实现全国快速拓店，奥玩奥乐将同步开发直营店与加盟店。其中，加盟店采取全委托模式合作经营，由品牌方专业运营团队进行一对一的托管，包括投入设计、装修、游艺设备、人员管理及其费用。加盟方只需承担场地费用，带铺带资加盟，加盟起始投资费用基本在20-40万，投资回报期控制在一年内，实现直营与加盟统一管理，双方资源互补，共生共赢。

　　这样的合作方式可以最大程度降低加盟商初期的资金压力，缩短回本周期，场地要求及管理运营门槛低，充分体现了奥飞与加盟商利益共享，风险共担的决心。奥玩奥乐一经推出，已经受到很多甲方、加盟方的关注和合作咨询。

　　2021年，奥飞的发展重点依旧以儿童乐园品牌为基础，以大乐园（奥飞欢乐世界）为中心店，mini乐园（奥玩奥乐）为卫星店，以点带面，全面渗透市场，不断延伸IP主题化商业的业态板块，为消费者带来亲子游乐的升级体验。

　　David表示，“加速洗牌”后的市场，对于奥飞来说也是扩张的新机遇，好的品牌总能看到市场容量的释放和扩点的机会。奥飞还将继续优化现有门店的运营体系，加强推广营销，提升会员到店频率；同时孵化活动品牌，通过美陈策展的方式继续继续深化与购物中心线下引流合作，还会推出奥飞Q宠等IP，进一步实现IP赋能和助力。