4月15日,南国置业发布2020年年报,年报显示2020年南国置业实现营业收入40.25亿元,同比下降36.80%;归属于上市公司股东的净利润0.20亿元,较上年同期增长了105.75%,同比扭亏为盈。
2020年是南国置业调整转折年,这一年对公司来说极不平凡。一手抓防疫抗疫,稳商复产;围绕 “五个 品质”与“三高三聚焦”,以“五大创新”和“精细化管理”为中心,提质增效。一手抓战略聚焦,企业顺应行业发展趋势,主动进行业务模式调整。住宅开发由原来的“投资+操盘”调整为投资管控模式,通过与标杆企业合作获取更多的管理红利,业务进一步聚焦商业主营业务,并据此优化了组织架构和管理体系,强化商业核心能力建设及提升运营精细化管理水平。
地产金融模式初见成效
在投资拓展方面,南国置业紧跟国家城市发展规律,聚焦核心区域下重点及机会城市。继2019年底首进深圳后,2020年公司继续在深圳和南京加大投资,成功获取南京新区G13、G14、G15、G16项目及深圳前海项 目,新增土地储备面积38.69万方,新增货值207亿元,为公司稳健发展提供有力保障。
在“三道红线” 融资新规等监管政策逐步趋严的环境下,南国置业逐步探索适合自身发展的地产金融模式,2020年,南国置业成功发行超短融、应收账款ABS产品共计5.12亿元,并正式发行公司首单类Reits产品“申万宏源-电建南国疫后重振资产支持专项计划”,共计金额18.1亿元,盘活了公司存量资产、加快资金回笼,提高了公司资金使用效率、改善流动性, 优化资产结构。
商业运营能力不断提升
2020年受疫情影响,南国置业一方面通过租金减免、资源对接、百日攻坚、存量资产盘活等 多种方式,积极稳商保商,取得了较好效果,商业经营整体稳定,经受住了疫情考验。另一方面南国置业对标标杆企业,强化商业核心能力、精细化管理能力、资产运营管理能力。
商业地产方面,随着国家提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,消费需求有望进一步释放,消费结构将不断升级。南国置业打造出“南国大家装、泛悦Mall、泛悦汇、泛悦坊”四条成熟的产品线,已形成以武汉为核心区域,成都、重庆、深圳、南京、北京、荆州、襄阳等城市多点布局的发展态势。
2020年,南国置业商业运营项目已达到20个,累计商业运营面积110.8万平方米。2020年,在建项目数量为14个,全口径计容建筑面积363.26万平方米,报告期内竣工面积116.15万平方米。
未来,公司将以“建设精彩城市生活”为战略使命,以“国内领先的商业运营和资产管理商、城市开发业务的协同商”为战略定位。为实现这一目标,公司将以“两核两驱”为战略发展模式,即以商业地产开发与运营+财务投资为主体,以地产金融业务和产业地产为驱动,以“5+N”为战略布局,弥补短板,优化商业模式,推动公司发展规模、质量、效益全面提升。
4月14日,南国置业发布公告称,副总经理熊宇静、独立董事吴建滨、董事李亚丹辞职,其中李亚丹辞职后将继续担任泛悦mall.南湖店项目总经理。
1月12日,南国置业发布2020年度业绩预告,预计全年净利润2000万元-3000万元,上年同期为亏损35457.19万元,同比增长105.64%-108.46%。
12月18日,南国置业公告,近日,申银万国创新资本管理有限公司作为唯一受让方以6.45亿元成功竞买到湖北森南房地产有限公司100%股权。
2016年南国置业实现营业收入 289,906.86 万元,较上年同期下降了 4.98%; 实现营业利润 12,186.57 万元,较上年同期下降了 36.78%。
3月30日,鄂武商A发布2020年年报,显示公司2020年1-12月实现营业收入76.39亿元,同比下降56.98%,净利润为5.47亿元,同比下降55.31%。
3月19日晚,泛海控股宣布,将武汉万怡酒店、宗地14B地块商业以5.45亿元转让给信达金融租赁,以抵扣债务5.45亿元,上述交易标的已完成过户。
泛海以30.66亿转售武汉CBD地块,接盘方为绿城。从长远来看,如果泛海控股无法提振业绩、改善其债务结构,或许整个武汉CBD项目都将易主。