城市沙龙：一路向“C”，数智化赋能下合肥商业的全新玩法

　　疫情时代购物中心如何修炼“内功”？还是拼体量、拼位置、拼场景？

　　商业的本质离不开人，疫情之后，很多商业项目开始积极拓展获客渠道，围绕“人”来提效增质。在这其中，无论是招商期还是运营期项目，都在纷纷加码数智化商业的布局，以此来应对市场的变化。

　　2021年4月29日下午，赢商网在合肥文一塘溪津门营销中心3F举办一场主题为《一路向“C”，玩出新花样》城市沙龙，邀请诸多业内人士齐聚一堂，共同探讨关于合肥商业的数智化发展趋势。

　　在沙龙现场，赢商网进行了题为《中国购物中心市场现状及发展趋势》的报告分享：目前，一二线城市商业增速持续放缓，使得三四线城市迎来更多发展机会；国内市场已全面进入存量时代，行业竞争愈发激烈，购物中心市场进入结构性调整阶段，对于商场的运营能力提出了更高的要求。

　　在随后的议题讨论环节，来自文一塘溪津门文化旅游街区、合肥花生唐、合肥滨湖爱琴海购物中心、合肥百大集团等行业大咖围绕相关议题分享了自己的观点。

　　文一地产集团塘溪津门文旅公司总裁张静：

       颜值不一定能撬动生产力，但是流量可以，商业市场的不断迭代，私域流量也在不断的变化。

　　但是回归商业的本质，无论是街区还是购物中心，还是要吸引消费者的到访，在线下形成消费、交流、体验，最终形成闭环。

　　并且，在项目的运营中，作为操盘者，我们要敢于创新、敢于突破常规，对于品牌而言，并不是街区化的品牌只能进街区，相反，要学会去顺应市场的变化。面对目前市场流行的国潮品牌，其实我更倾向于本地品牌国潮化，对本地的优质品牌进行孵化。

　　合肥花生唐城市广场项目总经理吴博琮：

　　我认为当下的商业市场，线上的运营主要是停留在信息传播的阶段，只是为了帮助线下进行销售的转化，辅助线下的商业运营，对于消费者而言，最终的消费还是要回归到线下的体验。并且随着未来行业的逐渐规范化，线上也需要专业的人去做专业的事。

　　合肥百大集团采配中心招商总监吴旭：

　　我们也一直在尝试做一些线上的活动，技术上也在进行不断的投入，包括开发APP、线上小程序等等。但是对于目前合肥的商业市场，需要找到一个可持续的方式，将流量变现，利用自身已有的资源去进行销售的转化，发挥线上的优势。

　　合肥滨湖爱琴海购物中心总经理胡丽杰：

　　我们坚信未来的购物形式还是会回归体验型、娱乐型的东西，包括吃喝玩乐等日常所需都需要线下购物中心来承载。

　　尽管当下零售行业对于线上的虚火较高，但也不否认其存在的必要性。购物中心前期营销阶段可以通过线下快闪点+特卖汇+社群传播的形式，线上充分利用抖音、视频号等第三方平台蓄客，以形成完美的营销闭环，这也足以证明线上线下结合才是大势所趋。