课程回顾 | 购物中心综合管理与实操

赢才企业培训   2021-05-27 13:55
核心提示:2021年5月22-23日,赢商tech·赢才商学院武汉公开课——《购物中心综合管理和实操》开讲。

  

  课程背景

  商业的成功具有难以复制的局限性,但其发展空间也非常广泛,购物中心经营者在掌握了基础的工作技能外,还需要向综合方向的管理层发展,这就需要掌握各个业务线的全局思维性,了解最新品牌的发展规划,熟悉当下的消费趋势,还包括同区位里各个竞品项目的定位原则与运营理念。

  鉴于此,2021年5月22-23日,赢商tech·赢才商学院武汉公开课——《购物中心综合管理和实操》开讲,讲师从以下内容进行分享:购物中心管理概述、租赁管理、商场 IT 系统、营运管理、市场营销、物业管理、预算管理和财务报表及租赁/市场/营运/物业/财务/IT 团队间的合作等内容。

  专业化和系统化,是专业购物中心运营人与普通运营人的区别。这场课不仅让学员掌握物中心运营领域各项技能,还学习了购物中心经营管理的核心逻辑,值得推荐。

  

  课程信息

  课程主题:《购物中心综合管理和实操》

  时间地点:2021年5月22-23日 | 武汉

  主办单位:赢商tech·赢才商学院

  主讲老师:Echo Zhang | 赢才商学院资深专家讲师

  历任黑石基金平台公司 总经理,香港南丰集团华东区资深总监 & 虹桥南丰城总经理、富达来信托(隶属“爱尔兰财富控股”) 中国区资产管理负责人

  

  

  知识点提炼

  单体项目的团队架构

  

  购物中心开业前的事项之项目定位

  项目定位是所有方案的基础立足点

  项目定位的本质是“客群的定位”

  客群需求影响着:业态组合的比例和落位 + 品牌层级的组合、功能需求、空间利用、审美偏好、服务要求

  不同项目定位对设计的影响:灯光、色彩、标识、建筑设计,室内设计、功能性公共区域等。

  购物中心开业前的事项之预租洽谈

  品牌落位图

  单元租金定价

  主力店的洽谈和确定——开业前12个月

  次主力店的洽谈和确定——开业前9个月

  第一批有代表性的品牌明确意向——开业前9-6个月

  60%和80%的签约率阶段时点——开业前6-3个月

  目标开业时,至少80%以上的签约率

  购物中心IT系统

  

  租约数据系统:出具账单,合同管理,租约续租时间计划,租金分析,等;

  公共Wifi系统:上网连接,收集顾客信息,人流导向的基础 (例如热点图)

  客流计数系统:安装在首层出入口,手扶梯/垂直梯,车库电梯入口,或增加主力店门口;

  销售Pos系统:店铺销售数据的收集,各类数据分析的基础,可有多种类型供选择;

  会员CRM系统:消费积分,停车优惠抵扣,电子促销优惠券,等;

  车库管理系统:停车费核算,车流进出数据;

  租户店铺的日常管理之开店前检查

  店内/橱窗/展示台的整洁检查(店内不得有纸盒堆积)

  灯光照明检查

  店铺内音乐播放检查

  门店外等候座位、店铺宣传立牌、领位台的检查

  活动海报POP检查(商场内不得有手写POP出现)

  陈列道具、植栽检查、商品陈列检查

  商铺员工仪容仪表检查

  租户店铺日常管理之闭店前30分钟之巡检

  营业人员陆续整理店内商品及清洁,但若有顾客都应暂停

  营运专员巡视楼面,留意顾客消费是否告一段落

  明日活动、档期更换的后续准备

  经营数据分析之租售比

  租售比=月租金 / 月销售

  不同业态租售比承受不同

  餐饮:10%-25%

  零售: 15%-30%

  儿童:10%-20%

  娱乐:5%-15%

  租售比连续6个月超过50%的店铺风险预警

  租售比是租赁替换品牌的参考依据

  数据分析对经营决策的影响和应用

  租赁方案的制定基于营运分析来调整

  销售额 – 租金定价的依据

  租售比 – 店铺是否能持续经营的依据

  坪效 – 品牌/店铺替换的依据

  业态分析 – 业态比例调整的依据

  客流 – 局部区域需要调整/整改的依据

  市场推广方案的有效性基于营运分析来判断

  客流/销售额变化 – 市场活动是否有效的依据

  车流 – 停车优惠政策制定的依据

  物业管理的服务参考营运分析来提升

  市场推广部工作范畴

  公关媒体、宣传推广、会员管理、销售促销、活动体验、画面设计、物料制作

  

  物业管理工作范围的覆盖

  基础设施管理

  机电设备的维保维修

  消防设施的维保维修

  公共区域设施的维保维修

  配套服务管理

  保洁 / 保安 / 绿化

  公共区域安全

  租户二次装修的施工管理和验收

  租户区域设施的维修

  车库管理

  政府相关部门检查接待

  保险和风险管理

  紧急事件和灾难应对计划

  项目局部改造的施工管理

  物业管理团队的人员架构

  以某30万㎡综合体项目为例

  

  

  课程花絮

  

  

  

  

  相关课程咨询:13632218871

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文章关键词: 效率综合管理跨部门
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